【精品】李宁—公司战略分析

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1、李宁公司战略分析切皆有可能学生姓名:徐月明学号:课程:企业战略管理班级:2011年11月21日摘要:在屮国,李宁(Li-Ning)是一个很有晶牌影响力的自主品牌。它的晶牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。作为中国领先的体育品牌,“李宁”一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,李宁进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。关键词:李宁品牌SWOT

2、3C国际化竞争环境未来市场发展战略分析公司创始人简介4李宁公司简介5内外部环境分析7产业结构分析10心里调查13综合分析14战略指导文件19发展战略21参考资料24李宁公司创始人简介李宁创始人:运动经历:8岁开始练习体操,1971年进入广西壮族自治区体操队,1980年被选入国家体操集训队。好成绩:1982年第6届世界杯体操赛上,在男子全部7个个人项目中,获全能、口由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军,余下的双杠项口也获得了第三名,成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员,被誉为“体操王子”。职业:李宁(中国

3、)体育用品有限公司董事长不做中国的NIKE,要做世界的李宁!李宁李宁公司简介李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司釆取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、新动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到83.87亿人民币。目前,李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司

4、店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。李宁公司长期致力于体育事业的发展,曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥

5、尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔徳森等国际顶级运动员合作,与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作,都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是,从1992年巴塞罗那奥运会开始,李宁公司伴随屮国奥运军团一路走来,长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦Z队”o作为国内体育用品行业的领跑者,李宁公司自身发展壮大的同时,更积极承担企业公民的社会责任,资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目,利用

6、自身体育资源优势为共建和谐社会出力。旗下主要品牌:李宁李宁LNG凯胜艾高A1GLE乐途LOTTO新动ZDO红双喜主要产品系列:篮球/足球/网球/乒乓球/羽毛球跑步/健身/户外/运动生活/配件运动品牌内外部环境分析1.外部因素评价(EFE)矩阵关键外部因素权重评分加权分数机会1.08年北京奥运会的举办0.140・42•中国体育市场在世界市场地位提高0・130.33•中国的体育用品行业正迎来前所未有的快速增长机遇0・130・34•存在未被发掘的高端市场0・0540・25•更宽的产品拓展空间0.0530・15威胁1.中国企业整体

7、的集群环境以及整体的管理能力低0.110・12.中国的体育用品消费水平仍然非常低0.120・23.体育用品市场发展速度快,市场空间间低端受到国内品牌挤压压0・110・14•消费者更喜爱国际产品,更多国际品牌进入0・110・15•不是行业的绝对领先者0.0520・16•客户发展能力问题0.0520.1总计12・05由此分析,可得,李宁公司在中国市场中处于强势,有极大的发展潜力。2.内部因素评价(IFE)矩阵李宁公司关键内部因素权重评分加权分数内部优势1.在国内推出新品的频率高,有敏感供应链0.140.22.国内知名品牌0.0

8、540.23.国内第一家采川SAP的R/3系统,并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业0.0530.154.与多个供应商建立了良好的关系0.140.45.李宁公司推出国内第一个运动鞋的研发科技平台,标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。0.0540.26.改变品牌策略适应现状,努力实

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