【精品】创优质量策划

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1、第一章工程概况工程名称：华能沁北电厂一期2X600MW超临界燃煤发电机组热力系统建设地点：河南省济源市五龙口镇工程特点：主厂房采用三列布置，即汽机房，除氧煤仓间和锅炉。主厂房长171.5m,宽度101.60m。汽机房跨30.60m,柱距10m,共分三层，分别为0.00m、6.90m、13.7mo除氧间跨度为9.00m,共分四层，分别为0.00m、6.9m、13.70m>26.00m。煤仓间跨度为13.00m,共分五层，分别为0.00m、17.5m、32.62m、41.5m>51.10m。锅炉房跨度为42.5m,锅炉本体采用露天岛式布置。建筑安装

2、工程主要有：给排水系统、通风系统、采暖系统、消火栓系统、口动喷洒系统、火灾口动报警系统、电气照明系统。工期要求：2003年7月15日1#机主厂房封闭2003年9刀15日2#机主厂房封闭第二章工程质量目标沁北工程的建设，要成为建筑行业的样板，电力行业的样板，达到国际一流的火力发电厂，在国内树立火力发电厂典型。其质量目标为:1、达标投产2、争创鲁班奖3、杜绝质量事故4、达到以下几项指标4.1实现监察率为100%4.2消除质量通病4.3单位工程综合优良率：土建290%、安装$97%、其中关键部位和隐蔽工程优良率$100%根据工程总体质量目标和业主的要

3、求，结合工程的具体情况和特点，现将我安装工程处承担的部分分项工程质量目标进行分解（见工程质量目标分解表），通过各分部分项质量目标的实现，从而达到总体质量冃标的实现。为了实现各分项工程质量口标，我安装处结合本工程特点，在工程质量预控和过程质量监控，各分项工程质量控制要点，消除质量通病，工程细部外观，施工技术资料管理儿个方面进行了策划，从管理到操作等各方面均做岀细致的要求，通过各部门，各人员的共同努力,第二章工程质量目标沁北工程的建设，要成为建筑行业的样板，电力行业的样板，达到国际一流的火力发电厂，在国内树立火力发电厂典型。其质量目标为:1、达标投

4、产2、争创鲁班奖3、杜绝质量事故4、达到以下几项指标4.1实现监察率为100%4.2消除质量通病4.3单位工程综合优良率：土建290%、安装$97%、其中关键部位和隐蔽工程优良率$100%根据工程总体质量目标和业主的要求，结合工程的具体情况和特点，现将我安装工程处承担的部分分项工程质量目标进行分解（见工程质量目标分解表），通过各分部分项质量目标的实现，从而达到总体质量冃标的实现。为了实现各分项工程质量口标，我安装处结合本工程特点，在工程质量预控和过程质量监控，各分项工程质量控制要点，消除质量通病，工程细部外观，施工技术资料管理儿个方面进行了策划

5、，从管理到操作等各方面均做岀细致的要求，通过各部门，各人员的共同努力,实现各分项工程质量目标，从而确保沁北电厂工程总质量目标的实现。工程质量目标分解表序号分部工程目标主要分项优良率（％）主要分项优良率（％）主要分项优良率（％）1电气安装优良配线工程>90照明器具及配电箱>90避雷及接地装置>902采暖工程优良管道工程>90散热器安装>90隔热和绝缘防腐>903通风工程优良风管及部件安装>90通风机安装>904给排水工程优良给水管安装>90排水管安装>90管道附件及卫生设备>90第三章工程质量预控和过程质量监控1、培训策划1・1、进行质量意识的教

6、育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前，针对工程特点，由项目技术负责人对全体员工进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与操作人员的质量意识，树立百年大计，质量第一的思想，并贯彻到实际T作中，以确保T程总冃标的实现。1.2、加强对现场管理人员与操作人员的培训现场管理人员与操作人员是施工的直接指挥者和操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。因此，项冃技术负责人要根据工程特点和内容,有针对性地对管理人员和操作人员进行技术、工艺、质量培训。培训的次数和时间根据工程情况分为四次,为开工前、配合期、

7、安装期、交工验收期。2、材料的采购与进场管理材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证，或材质报告，把好材料质量关，材料进场后，对材料要按材料品种、性能进行堆放。材料堆放要分类，尽量减少材料的搬运工作。材料人员及吋收集材料的材质证明或产品合格证。3、学习策划只有严格按规范施工的工程才能是精品工程。项目定期组织技术人员施工管理人员及班组长进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范耍求，严格按图纸和规范施工。学习的内容要有针对性,并且要有记录。4、技术管理开工前，根据工程特点，制定需要编制的方案清单，明

8、确时间和责任人，方案在编写前要组织项目人员讨论，参考各人员的意见，制定切实可行的施工方法。然后，再进行编制、修改、定稿。方案定稿后，要发至施工班组进行