【精品】质量创优策划书

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1、中国建筑工程总公司秋实•璟峯汇居住小区一期三标段工程质量创优策划书广东十六冶建设有限公司秋实•璟峯汇居住小区一期三标段工程项目经理部2011年10月一、工程概况、质量安全管理目标1二、质量保证体系1三、质量保证的具体制度6四、质量保证的管控要点及质量控制措施101.钢筋工程102.模板工程253•混凝土工程314.砌体工程41五、为实现创优目标对项目的管理44六、创优工作计划46附件1:分部分项工程质量创优计划表秋实•璟峯汇居住小区一期三标段工程质量创优策划书工程概况.质量安全管理目秋实•璟峯汇居住小区一期三标段工程位于呼和浩特市,北至世纪五路,

2、南至世纪六路,西邻锡林路,东接金桥路,总建筑面积120499.17万平方米。拟中报创优的工程为8#楼,建筑而积约23523.64m2,地上26层,地下3层。基础采用筏板基础,结构形式为框架剪力墙结构。二、质量安全保证体系1、创优机制1=1标管理>创优策划►过程监控►阶段考核►持续改进2、质量安全保证体系建立由项目经理、劳务分包共同组建的质量管理体系,由项目经理为领导,由总工策划、组织实施,现场生产经理和机电经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理体系。质量管理组织机构见下图:3、项目管理职责项目经理(执行经理):段生龙负责工程创结构“优良

3、”工作的总体部署及协调。为项目质量第一质量责任者;决策组织机构和资源方案;全方而负责工程项H的生产管理和行政管理工作;同业主和监理方进行联络,做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作;协调同当地有关单位的关系;协调同各分包单位之间的关系,督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。项目总工:刘伟对项目的质量管理负技术责任;参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等,确保工程施工过程控制有科学先进的依据;对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任;督

4、促检查分包工程的检验、试验工作,协调好总分包工程质量控制工作,确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定;组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档,对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。土建副经理:宋少华、李二合水电副经理:黄胜国在项目经理的领导下,负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证;组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划;主管项目工程部、物资部;做好项目劳动力的安排和调配,做好安排科学、调配及时,满足生产需要;做好工程施工过程中材料、机械设备、工

5、具等的安排和调配,保证满足生产需要;协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理,杜绝工程质量和安全事故。工程部工长对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底,并负责督促检查落实。遵守各项技术管理制度和过程控制,保证不合格品不进入下道工序,并对过程控制引起质量问题负责;检查班组"工序三检",参加分项工程质量评定和验收;做好施工记录,对质量记录完整性、正确性负责。技术部参与编制施工组织设计、施工技术方案;监督执行和落实各项技术管理制度;监督和指导项目各部门行使质量职能;监督各项有关试验,正确选择取样、送检工作;监督各项计量器具验收、登记、统计、送

6、检工作;试验员在项目总工的领导下,负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。负责监督、检查进场各种原材料材质、及吋整理试验成果,及时汇报;做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台账及原始记录。测量员在项0总工指导下完成项H施工测量工作,为工程施工提供依据;放线工作,放线前必须认真熟悉图纸,放线结束后由公司测量人员组织复测,并通知业主、监理验线,合格后方可施工;根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量,为便于工作,应在基坑周围布置基点,基点布设后由公司测量人员进行复核,监理验收;严格按照仪器操作规程使用仪器,认真执行测量规范,保证测量精度,工作中

7、不得擅自离开仪器,以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏;应经常保持仪器的清洁,仪器用专业工具清擦。资料员负责图纸的收集保管,负责工程技术资料的收集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;负责下发、收集、检查各工序原始记录;对全部收存资料进行编目、登记;及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证,发现问题及时汇报;负责工程各阶段资料的收集、整理;负责整理、编制竣工文件;严格执行资料保管制度,所有工程资料做到真实、可靠、齐全。质安部开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC);实施安全生产,做好防范措施,对工程质量进行监督、检查;负责建筑安装

8、工程过程中最终检验和试验的控制;负责建筑安装工程竣工交付;负责不合格的控制;负责产品监视和测量程序的控制。物资部对进场的料具,按施工平面

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