【精品】ERP实施方案

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1、1前言32项目背景43系统目标5方案概述5系统结构设计5」系统应用结构设计85.2网络结构设计说明95.3系统运行环境推荐95.3.1软件运行环境设计95.3.2硬件运行环境设计96软件系统详细设计106」业务管理系统设计106.1.1业务管理系统的特点106.1.2销售管理系统116.1.3采购管理系统146.1.4库存管理系统186.1.5应收应付.226.1.6生产领川.236.1.7财务系统.246.1.8综合分析246.1.1后台管理系统257售后服务与支持257.1本项目软件开发服务人员简介257.2服务内容257.2.1服务响应与承诺

2、257.2.2实施组织方案267.2.3保证系统稳定运行的具体措施287.2.4项目实诫方案307.2.5系统集成及售后月艮务327.2.6系统调试和验收计划.34368项目预算广州采奴化妆品有限公司(GuangzhouColorNowCosmeticCO.,LTD.)是专业从事化妆品生产加工的企业，由具有化妆品行业领先技术实力的团队组建而成。集产品定位，产品设计、产品研发、产品生产、专业销售、专业培训教育于一体。企业目前主要以各类化妆甜代加工为主，为广大客户提供OEM服务。整个生产流程采用IS09002质量标准。公司致力于以高技术、高品质服务于社

3、会，并在独立口主的基础上，研发、开放、合作地发展公司的核心技术体系，并针对客八的不同需求，提供量身定做的多种专业产站及服务。公司在坚持走自主研发的基础上，与多个世界知名化妆殆厂商达成合作协议，共享技术平台，并与一些国内科研机构、重点院校达成科研合作计划，保证了公司技术领先性。公司发展快速，目询已拥有两个销售公司和新建的纶产基地，在行业内具有相当的实力。对属下的各管理机构进行整合以提高管理效率和管理水平是公司目前的重要工作。公司的架构如卜•所示：2项目背景随着公司口益发展，组织机构的不断变化，现时金业管理需求发生了一定程度的变化，需要通过引入计算机技

4、术，进行信息化建设来加强管理、提高管理，堵塞管理漏洞，建立完善的管理办公体系。公司的冃前使丿IJ的管理系统存在一些问题。1、系统是量身定做的，虽然感觉好用但是有很多新的管理方法和理念没有引入到系统中來。2、目前管理系统不是统一的、完幣的、企业级的业务管理平台，缺乏财务管理系统，数据还不是冇机的统一的整体；3、存货管理和核算的功能很弱，造成工作不便及成本核算的休I难；4、目前系统分散在用，存在信息反馈慢，易产生错、漏等等情况，还不是真正意义上的业务处理平台；5、大量的业务数据的分析、管理尤其需要加强；而目前的系统不能胜任。企业要在竞争上取得优势，就必

5、须明确认识和发挥内部管理对企业的作用，企业只有依靠内部管理才能不断更新企业面貌，提高企业经济效益，增加企业竞争能力才能更好地满足社会的需求，适应社会经济的发展和激烈竞争的要求。企业的技术创新能力是企业竞争力的核心，在科学技术迅猛发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力。通过信息化系统的不断改造与完善，将使公司业务、财务数据的紧密连接与集成，数据安全得以优越的保障，同时也提高了公司对内的管理技术水平、员工整体素质及工作效率，乃至公司对外的客户满意度、市场的综合竞争力等。随着公司的飞速发展，原先的手工处理方式越來越无法适应业务的需求；各种

6、业务之间的联系越来越紧密,而手工方式却仍然各H为政；由于人工记账,公司管理层需要某些统计数据,往往要很长时间才能统计出來，公司领导层及时决策和适时调整经营手段所需要的依据无法及时捉供，造成领导决策时机的延误，无疑会是一个严重影响公司的下一步发展。3系统目标1.管理平台的建立。通过业务管理（进销存）系统的实施，建立统一的业务管理平台，帮助企业各个业务部门的人员提高管理效率与管理水平，降低管理成本，加强企业的销售控制与管理，加强应收帐款等管理，降低经营风险，提高资金占川效益；采购管理模块的实丿逝确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。2.通过财务管理信

7、息系统的实施，财务管理人员才能在第一•时间完成对财务数据的归集，并从浩如烟海的数据中找到冇用信息，为管理决策者提供及时、准确的决策依据。3.实现财务管理与业务管理系统的无缝链接，形成有机的统一的数据整体，以此來健全采奴公司的经营数据，达到加强管理，提高管理的1=1的；4.通过实沌库存管理系统和生产领用管理，加强存货管理和存货核算，为财务成木核算提供第一手资料。5.实现可用库存管理。通过配方（BOM）的计算，在客户下单时能够立即杳询可用库存，以便合理安排采购，降低库存资金占•用。6.通过配方（BOM）的管理，加强原料及包装材料的发料控制管理。7.加强

8、定单的跟踪管理，增强客户的满意度。8.实现统一的管理平台和严谨的管理方法，支持企业的LI常运作和企业的可持续发展需要。9.