【精品】008活动策划

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1、008项目部关于“大干九十天实现新跨越”活动策划一、劳动竞赛活动主题:为积极响应总公司号召,充分调动广大员工工作积极性,008项冃部根据公司提出的“大干九十天实现新跨越”工作冃标,决定开展一次施工评比活动,严控质量安全,抓好重点、难点施工,通过此次劳动竟赛活动比工程进度、比工程质量、比生产安全、比成木控制形成有功必奖的竞赛氛围。二、项口部考核小组:组长:余雷副组长:李荣华考核小组成员:白士谦张春燕翟萌巩培红高如明陈荣张开敏孙延洪宋正民三、活动时间:2011年10月10R——2012年1月8H四、劳动竞赛基本内容及考核标准:各内容口标:工程进度、工程质量

2、、安全生产、成本控制。大干期间,办公室会做好加大后勤保障力度。五、劳动竞赛过程管理:以目标管理为模式,绩效考核为手段,过程管理为对象,项目部经理与作业队签订竞赛协议书。办公室利用多种方式,深入宣传劳动竞赛意义目的、形式和竞赛内容,奖励等情况,积极营造竞赛氛围,不断鼓舞员工士气,使广大员工捉高认识,积极投入竞赛活动,为竞赛目标的实现多做贡献,圆满完成九十天的各项规定内容。六、劳动竞赛流程(-)召开劳动竞赛动员大会。(二)开展劳动竞赛。(三)每个月进行一次奖惩评比。劳动竞赛评比分为008项目部员工和劳务队两个考核评比,具本细则参考008项目部员工绩效考核管

3、理规定(附表一)、0081程劳务考核评比办法(附表二)。附表一008项目部员工绩效考核管理规定一、考核对象:008项目部全体员工。二、考核原则:1、坚持客观公正的原则。考核建立在客观公正的基础上,定量与定性相结合,全面、真实、客观地评价每个在岗人员。2、坚持公平公开的原则。实行全方位的考核体系,将考核的程序、内容、等级向在岗员丄公布。3、坚持责权结合的原则。考核结果与岗位人员实得岗位工资挂钩,作为奖惩的直接依据。三、考核内容:以各部门(生产技术组、经营核算组、施工管理组)制订的符合本部门工作特点的考核方式为主,包括以下考评内容:1、工作绩效:每位岗位人

4、员在一定时间和条件下完成工作的质量或数量、效果或效益。包括日常工作效果、指标完成和岗位职责的完成情况。2、工作态度:每位岗位人员在工作积极性、责任心和遵章守纪等方面的表现。3、业务能力:员工使用专业知识和经验,协调解决本岗位专业问题的能力。4、创新、学习等综合能力:坚持业务学习和开拓精神,工作中的奉献精神和带头作用。四、考核组组织机构:1、考核组组成:组长:余雷副组长:李荣华成员:白士谦张春燕翟萌巩培红高如明陈荣张开敏孙延洪彭磊峰王留成季成全黄越峰朱辉杜江宋止民2、部门考核负责人及所辖部门:陈荣:一区;张开敏:二区;孙延洪:三区翟萌:资料室、试验室高如

5、明:安全办张春燕:预算办巩培红:专业办口士谦:器材办、加工班、办公室五、考核办法:1、考核以部门考评为主,由部门考核负责人推荐到考核组。2、考核组根据部门负责人推荐的名单,根据每个员工在规定的工作吋间内,所完成的工作业绩、工作态度等,进行客观评价,通过考核组研究确定工作突出的受奖人员,从受奖人员名单中由全体员工选出一名“特别优秀员工”,给予重奖。3、连续三个月经考核组确定的优秀员工给予每月奖励之外的额外奖励。4、考核组将考评结果公示于宣传栏中,被考核者可根据考评结果可以提出意见或看法,以书面形式上报项冃部办公室。5、考核组产生的不称职员工,将市部门负责

6、人与其谈话沟通,由其本人上报改进措施。六、考核结果与当月工资计发:(1)考核结果与个人工资直接挂钩。评定结果为“称职”,计发工资的100%;评定结果为“不称职”的,将给了经济处罚。“优秀”员工计发月工资的100%,并额外进行经济奖励。(2)考核小组确定连续两个刀评为“不称职”员工的,由项目部领导与其谈话责令整改,并扣罚月工资的50%。连续三个月为“不称职”员工的,由项目部以书面形式上报公司人力资源处。七、其他奖惩条例:为加强精神文明建设,树立员工主人翁责任感,提高经济效益,对有下列表现之一的员工,给予奖励,奖励金额由项冃部办公会集体讨论确定。(-)完成

7、生产(工作)任务,提高工程(产品)质量或服务质量,节约原材料和资金等方面,做岀显著成绩的;(二)在施工生产、科学研究、工艺设计、产品开发、改善劳动条件、环境保护等方面,有发明、技术创新或提出合理化建议,取得重大成果的;(三)在改善项目部经营管理,扭亏增盈提高经济效益方而做出突出成绩,实行科学决策,经营达到预期冃标,对项冃部贡献较大的;(四)维护财经纪律,抵制铺张浪费,揭露经济犯罪,防止挽救事故有功,使项目部利益免受重大损失的;(五)维护项冃部合法权益,追索项冃部债权、债务、使项冃部免受或少受损失,事迹突出,成绩突出的;(六)为项目部承揽任务成绩突出的;

8、(七)维护党和国家利益,忠于职守,工作认真、廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的;(八)为维护正常的

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