【精品】6S策划

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1、方案概述一、通过对产晶部生产现场存在的初次诊断，针对其存在的问题,项目咨询小组将此次咨询拟分四个阶段进行，即准备阶段、样板阶段、全面实施、效杲提升阶段。每个阶段的预期目标、时间如下：1、准备阶段预期目标：成立推进组织，绘制组织架构图、明确各部门工作职责；制定宣传口号、标语等宣传工具，扩大宣传范围；对中层及中层以上领导干部进行6S理念和工具方面知识进行初次培训，为日后的推行工作打好基础。持续时间5—10天2、样板阶段预期目标：确定样板分厂，指定具体实施办法；对全体一线工作人员进行培训，了解6S知识；确定检查小组成员、检查办法、制定各项考核制度、检查图表、考核

2、指标、考核办法以及奖惩措施等各项工作，使样板分厂基本达到6S管理制度所规定的目标。持续吋间30天。3、全面实施阶段预期冃标：组织全厂各分厂对样板分厂的参观学习，将成功经验向各分厂推广，通过项目小组项目咨询师的指导，基本达到6S管理制度所规定的目标。持续时间90天。4、效果提升阶段预期目标：通过6S管理制度的试运行，项目咨询小组再次进行诊断，分析存在问题，提岀解决方案，积极配合管理者协调各分厂6S工作进度及相关问题，达到预期总目标。二、项目咨询小组每个阶段进驻时间及工作任务：1、准备阶段：协助厂方完成成立推进组织，绘制组织架构图、明确各部门工作职责；制定宣传

3、口号等工作，完成对中层及中层以上领导干部的培训工作，时间为5天。2、样板阶段：协助厂方确定样板分厂，指导样板分厂开展6S工作，参与6S推进委员会对样板分厂的考核验收工作。完成全体员工的培训工作。计划每周到厂指导1次，每次2天，共8天。3、全面实施阶段：指导各分厂开展6S工作，参与6S推进委员会对各分厂的考核验收工作。计划每周到厂指导1次，每次2无共24天。4、效果提升阶段：再次对存在问题进行诊断，分析存在的问题,提出解决方案，积极配合管理者协调各分厂6S工作进度及相关问题,达到预期总冃标。计划时间为2天。推进计划(-)准备阶段1、成立6S推行委员会和6S推

4、行办公室，其组织架构如下：九分厂厂长八分厂厂长七分厂厂长六分厂厂长五•分厂厂长四分厂厂长三分厂厂长二分厂厂长一分厂厂长厂党委书记厂级领导专职总干事(2人)2、组织职责：6S推行委员会和6S推行办公室，设主任委员一名、副主任委员一名、6S推行办公室总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：A、主任委员⑴负责委员会整体运作；⑵督导钳炉料产品部6S组织的运作；⑶批准6S推行计划。B、副主任委员⑴辅助主任委员处理委员会事务；⑵负责全程计划、执行和管制。C、6S推行办公室⑴拟定6S推行方案；⑵筹划、推动相关6S活动；⑶进行钮炉料产品部6S的相关培训；⑷召集会议和整理资

5、料；⑸负责评比分数的统计和公布；⑹组织召集6S检查及评比；(7)追踪6S纠正预防措施的执行。D、各分厂执行干事⑴共同参与6S筹划、推动相关6S活动，确实执行主任委员之命令；⑵负责各分厂6S区域规划并标识；⑶进行各分厂6S活动的指导及有争议的处理；⑷进行各分厂内6S培训、宣传、教育；⑸督导各分厂6S的执行状况；⑹参加6S检查及评比；⑺定期检查，推行持续改善。3、开展宣传工作，协助6S推行委员会制定宣传口号、标语等宣传工作；开展宣传造势活动，最常见的形式是：请样板区分厂代表在全厂的动员大会上宣誓。4、对厂中层以上领导干部进行6S知识培训，时间为1天；对各分厂厂

6、长进行6S知识培训，时间为2天。5、建议6S推行委员会在全厂范围内开展大扫除工作：清理卫生死角；划分责任区域，整理分厂内务，整顿工作纪律；对工作落实情况进行检查（对检查出的不符合项提出限期改正，但不惩罚）目的是为了让全厂职工对6S最基本要求有初次感性接触，为全而开展工作打下基础。（二）样板阶段1、对全体员工进行6S方面知识的培训，将6S管理制度由感性认识上升为理性认识，同时还要加大培训6S督导师力度（组成人员应为各分厂厂长以及推行6S的骨干力量）。2、根据聊炉料产品部实际情况，拟确定条件基础较好的四分厂为样板分厂。具体推行办法是：（D6S推行委员会具体负责

7、样板分厂的6S推进工作，由厂领导担当主任委员，并设专职总干事具体组织实施，其他分厂厂长担当干事（尤其是四分厂厂长）共同参与样板分厂6S工作的推进。⑵将四分厂所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由分厂厂长负责。分厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按6S评分审核标准，进行6S活动推展。⑶现场6S检查周期a周检查（委员会检查）：每周一次（以后将视6S开展深入程度,再将周期适当延长），检查时间不定，由主任委员临时决定，检查前不作任何通知。bFl检查（分厂内部检查人由分厂厂长每FI10：00Z前巡查各区的6S状

8、况，将不符项记录于《6S检查缺火项记录表》中，并开列CAR报告，要