“青蓝工程”实施办法

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1、****控股集团有限公司企业标准“青蓝工程”实施办法Q/SDJG01.07.13-20121目的根据集团的人才战略和以人为本的方针，为更好地吸收大批优秀的中青年人才，并迅速培养一支思想进步、作风优良、技能过硬的后备管理干部队伍，为实现集团“四•五”发展规划及“蛹蝶计划”，做好人才保障，特制定本办法。2适用范围木办法适用于集团总部、直管子公司、项冃部、事业部、驻外机构。各子集团（公司）可参照执行。3职责3.1“青蓝工程”领导小组负责“青蓝工程”工作方案的审批，指导、监督、各单位开展“青蓝工程”的实施。3.2“青蓝工程”领导小组办公室负责“青蓝工程”工作方案的制订和口常工作

2、的实施与结对效果的考核兑现。3.3集团人力资源部为“青蓝工程”的实施责任部门。集团各部门、各单位为“青蓝工程”的实施配合部门。4“青蓝工程”的目标与原则a）有利于吸引人批中青年人才、优秀毕业生加入集团。b）有利于培养一支心态好、作风破、能力强的管理干部队伍。c）有利于调动指导老师的积极性。d）坚持从实际出发，注重实效，实行分级管理的原则。5组织领导5.1控股集团总部成立“青蓝工程”领导小组。由总裁担任组长，管理中心总监担任副组长，总裁助理、各中心总监、人力资源部部长、总裁办主任、职业技术学校副校长（负责人）为成员。5.2“青蓝工程”领导小纽办公室设在人力资源部，为日常工

3、作机构。办公室负责人由人力资源部部长兼任，办公室干事由人才招聘处负责人兼任。6辅新对象及职责6.1.1辅新对象a）2011年9月1日以后新入职的大专学历以上的应丿宙毕业生；b）2011年9刀1日以后新入职的科员级以上部级以下管理、技术类人员。6.1.2辅新对象职责：6.1.2.1虚心求教。尊敬师长，以导师为榜样，虚心向导师学习业务知识和工作经验；6.1.2.2踏实工作。工作积极主动，认真负责，完成老师交办的一切工作任务。做到善于利用时间，善于积累经验，善于总结提高；6.1.2.3肯于钻研。下苦功钻研木职T作业务。多听多学多做，有不懂或不清楚的地方多问多请教老师，认真实践

4、，不断提高处理事务的能力；6.1.2.4善于学习。学习认同****文化，树立积极上进的人生观，价值观。使z早H适应T作环境；6.1.2.5团结协作。在工作中培养口己的团队精神。处处以本公司大局为重，与同事共同完成齐项任务。7导师及职责7.1导师由各部门推荐，人力资源部审核，经各中心分管总监审批，报送集团人力资源部备案。7.2导师标准：a）加入集团工作2年以上；b）熟悉集团的基本制度、业务流程、发展方向、发展规划和企业文化；c）品行高尚，作风正派，爱岗敬业，心胸宽阔，业务精良，能够独当一血,富有团队精神。7.3导师职责：7.3.1指导新员工尽快熟悉工作环境和木集团的基本情

5、况；7.3.2向新员T传授业务知识和工作经验，使Z尽快适应工作岗位需要；7.3.3木着对****事业高度负责的态度，满腔热情，尽心尽力，细致耐心地辅导培养新员工；7.3.4向新员工介绍灌输****企业文化，使之认同公司核心价值观和企业管理理念，以****员工行为准则为行为规范；7.3.5关心新员工的工作学习和生活，并对其进行安全教育，帮助新员工解决一些实际困难，特殊情况及时向领导汇报，以便及时帮助克服闲难。8培养措6.1企业文化的引导与灌输；8.2业务上积极帮助。a）集团总部组织拜师会，选拔优秀干部担任导师；b）有针对性地组织一些培训活动；c）创造多种机会让新员工参与工

6、作实践；6.3生活上热情关怀。要求集团总部各部室领导都要关心新入职的中青年人才,尽力帮助解除工作、生活上的后顾之忧；8.4作风上严格要求。培养团结、奉献、务实、创新、高效的工作作风，穿着仪表、举止言谈符合****员工行为准则的耍求；8.5用人上优先考虑。对于经培养做出一定成绩、具有一定才干的屮青年人才,充分肯定成绩，除进行表彰奖励外，优先选拔到重要岗位。9实施方法与考核9.1结对子，拜师学艺9.1.1新入职的屮青年人才入职后，由各部室根据业务需要和岗位特点确定指导老师。经部门领导推荐，人力资源部审核，分管总监批准，送交人力资源部备案。9.1.2人力资源部纽•织拜师学艺会

7、，师徒双方签订责任协议，此协议一式三份,师徒及人力资源部各一份。9.1.3协议规定以老带新时间为6个月。辅新期结束后，老师仍可帮助徒弟进一步提高与成长。9.1.4集团将定期每季度举办一次青年人才沙龙活动，通过活动形式由集团领导与青年人才互动交流。在拜师学艺期间，新员工可以参加集团组织各类培训学习活动。9.2抓落实，跟踪考核7.2.1集团总部“青蓝”工程领导小组办公室负责日常事务，处理活动中出现的有关问题。7.2.2新员工要制订自我发展规划。按照集团业务需要，分析自身素质和专业特长，确定发展方向；充分利用现有条件，借鉴他人，成就自己。9.2