罗莱库存管理账务管理

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1、库存管理/账务管理目录建立安全库存仓库的有效管理仓库的注意事项滞销品的处理建立安全库存要货的依据：根据所属城市等级及销售明细表来订了解公司的新品、畅销品及库存商品情况充分利用《常备产品明细表》及《积压产品明细表》员工要货，经理审核，全员参与建立安全库存建立安全库存季节性商品要掌握独特规律：季前备足，季中填补，季末销空；应季旺销商品敢于放大库存，防止因断货影响销售。了解产品的销售周期！！！建立安全库存单品安全库存量的估算方法平均每日销售量*订购前置时间*系数平均每日销售量=月总销售量/天数订购前置时间是指此单品从订货到进货时间，其中包括备货时间和发货时间的总和。系数：淡季为1旺季为1.5建立

2、安全库存例：某店淡季一月销售四孔枕芯300只（平均每天销售10只）；从订购至到货需5天；四孔枕芯的安全存货量=10x5x1=50只。即在淡季其仓库中还剩50只时，就应马上要货，且每次要货量应在50只以上。仓库的有效管理商品管理（专人负责）产品入库前先将来货与货单核对无误方能入库，库内商品进出必须凭借入库和出库单，并有仓库负责人签字认可。商品入库后分类摆放，并在货架上标明品名、数量、日期，方便查找。要货单销售部年月日上海罗纺家纺有限公司品名规格单位单价数量金额确认贵族羊毛被200*230条1360427204TY64-8250*270套890435604AY384床单250*270条2865

3、14304AY384被套220*250条456522805AY384枕套48*74对10055006合计审核：制表：仓库调货单序号物料名称规格型号数量成本单价零售单价１TY59-7250*2701139023902海藻绒床垫150*2001188376调出仓库:日期:编号:调入单位:审核:制表:仓库的摆放图片冬被芯类礼盒被芯类仓库的有效管理帐务管理由财务建立商品进、销、存三级明细账，专卖店店主每半月查看一次进销存明细帐；发现不合理及时处理进销存三级明细帐最高存量：最低存量：储存地点：计量单位：规格：类别：货号：货名：年凭证摘要收入发出结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额月日种类号数千百

4、十万千百十元千百十万千百十元千百十万千百十元财会主管：复核：记帐：帐号总页次页次仓库的有效管理仓库的有效管理电脑化管理：方便、快捷、节省人力，提高效率库存盘点日盘临时盘点（抽盘）定期盘点（月盘）仓库的注意事项慎重选择仓库地址。离得太远会因取货时间长而影响生意，将仓库设在店中，则减少营业面积。合理的做法是：应在店堂内设置一个小贮藏间用于放置店内正常销售又不占太大空间的小物品，在房租稍低、交通方便之处（离店3-5分钟）设置仓库，用于接纳大批货物。仓库的注意事项仓库内的货品不得靠近电路系统及电器，以免引起意外事故。仓库内消防器材应配置齐全，按消防部门规定摆放。仓库内严禁吸烟。须由专人负责管理：货

5、品的出入库、做帐、仓库清洁工作等，对仓库内多余、不明物体及时清除。仓库的注意事项防盗防损注意安全：租用仓库不能太偏僻，应考虑当地的物业或治安情况；新库房应加固门窗、换门锁、将窗户全部挡住；将普通灯具更换成防爆灯具；修理漏水的水龙头或暖气片；除鼠杀虫、清除火灾隐患；此处仓库保管员尽量不要深夜单独作业或开门作业。仓库的注意事项滞销品的处理《常备产品明细表》《产品结构调整表》《销售明细表》《当月库存盘点明细表》整理依据滞销品的处理根据实际销售可分为：滞销品的处理目的：收回资金，迎接新品上市。方法：周一特价——每周一设特价日，处理滞销品或常备品，使消费者形成消费定势。会员专享——限定C类产品为会员

6、独享品。团购————利用团购机会抛售滞销品。滞销品的处理晨会通报滞销库存每周将要处理的滞销产品告知店长和店员，进行重点推荐，并以奖励的方式激励其积极推销。加油！滞销品的处理利用促销活动大型促销活动人气很旺，在畅销品暂脱节时借机销售，可以让导购员当场将这些产品从正价柜搬到特价区，顾客亲眼看到正常品贴上最新特价，极易产生购买冲动。罗莱打折快来抢购！！！TheEndThanks