希贤杯案例分析PPt模板

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1、“鹭归雀巢”——雀巢并购银鹭案例分析请欣赏一段视频“对话”“鹭归雀巢”——雀巢并购银鹭案例分析一、案例引入——鹭归雀巢进行时。。。全球最大食品集团雀巢公司收购著名民营企业厦门银鹭食品集团有限公司60%股权案。银鹭、雀巢将通过合资改组原银鹭食品集团公司，改组后拥有新股东成分的银鹭食品集团公司，雀巢方持股60%、银鹭方持股40%，但继续由银鹭原经营团队管理，并沿用“银鹭”品牌。二、两大企业简介雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最

2、国际化的跨国集团”。银鹭是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一、福建省重点扶持成长型企业、中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。嘉宾简介雀巢战略分析师女士资深经济分析师教授企业并购咨询专家女士企业并购咨询专家女士三、并购宏观环境分析——PEST模型政治法律环境技术环境食品＆饮料社会文化环境经济环境资深经济分析师教授三、并购宏观环境分析——PEST模型政治法律环境国家鼓励外资并购，对外资并购管理越来越规范，《反垄断法》、《食品安全法》为食品饮料业的健康发展提供了政策保障我国社会经济30年来保持9%

3、以上的高速增长，居民收入水平提高，购买力持续增强，有着庞大的消费市场我国饮食文化底蕴深厚，对外来饮食文化消化吸收能力很强经济环境社会文化环境国内企业规模化和集约化程度不断提高，培养了一批全国知名的品牌，但与国外著名企业相比还有较大差距技术环境四、并购微观环境分析——“五力”模型“五力”模型分析潜在进入者行业内现有企业竞争消费者选择供应商替代品内部环境“五力”的具体阐释潜在进入者分析：产业发展前景辽阔产业壁垒小中低端市场竞争激烈，高端市场有待开发消费者的选择：市场巨大，消费群体众多消费者对产品选择性强，对价格敏感消费者对固定产品议价能力

4、弱替代品分析：该类产品的替代品众多产品更加注重服务环境与服务文化外国品牌强力入住高端市场，情形不容乐观供应商分析：提供农产品的个体经营者议价能力弱小型农产品供应公司竞争激烈添加剂生产商竞争激烈，替代性强行业内现有企业的竞争：超过近万家企业生产，规模大小、实力各异众多的品牌市场竞争激烈外国企业进入中国市场，并扩大在中国的市场份额五、雀巢收购银鹭SWOT分析优势劣势机遇威胁贸易自由化、经济全球化扩大中国市场产品本土化政治经济环境公司规模及营销管理产品优势人力资源中国茶文化的碰撞受众群体较窄食品问题连带效应潜在的新竞争者替代品供应商购买者S

5、WOT分析雀巢战略分析师女士雀巢收购银鹭SWOT分析——优势政治经济环境：《反垄断法》、《中华人民共和国食品安全法》为食品行业的发展提供政策支持公司规模及营销管理：年销售额达到477亿美元，60多个国家中建有400多家工厂，公司规模和管理方式在领先世世界产品优势：产品种类多达22000余种，有奶制品及营养品、保健营养品、烹调产品、饮用水、谷物食品、咖啡、饮品、巧克力果糖人力资源：人员招募、激励与培训、生涯管理与传承管理雀巢收购银鹭SWOT分析——劣势连带效应：作为食品企业，食品安全问题带来的连带效应突出与中国茶文化的碰撞：在中国每个人

6、每年平均只喝3杯咖啡，而在同样茶文化兴盛的日本这一数字能达到300杯。尽管雀巢在中国咖啡市场的占有率接近70%，但在整个饮料市场，咖啡尚不能和茶相提并论。受众群体较窄：雀巢咖啡的目标人群主要是针对白领阶层，而忽视了广大的学生和平民阶层雀巢收购银鹭SWOT分析——机遇扩大目标群：中国高中生人数大约3500万，大学生在校人数大约2000万，平民阶层数亿贸易自由化、经济全球化：进一步开阔国际市场，增加自己的国际竞争力产品本土化：雀巢公司在大中华区经营着23家工厂，产品覆盖婴儿食品、饮用水、巧克力和糖果、咖啡、奶制品、饮料等多个领域，其中98

7、%以上在中国销售的产品是在中国境内生产制造。雀巢收购银鹭SWOT分析——威胁潜在的新竞争者：新兴的饮料食品企业，首都乳业购买者：消费者更加注重产品质量、口味、安全性、方便供应商：除了伊利、蒙牛、三元、光明、完达山等还有一些自己的牧场，其他的牧场很少替代品：蒙牛、伊利的奶粉，卡夫的食品加工，德芙、金帝的巧克力，星巴克咖啡中南财经政法大学教授场外连线——并购动因分析六、并购动因分析雀巢并购动因分析银鹭并购动因分析六、1.并购动因分析——雀巢动机分析雀巢进军中国市场获得长期价值的资产打造细分市场促使产品多元化银鹭进军国际市场的需要六、1.并

8、购动因分析——雀巢雀巢进军中国市场的需求：依靠银鹭市场和资源，开拓雀巢在中国的食品饮料业务实施产品本土化的选择：银鹭在华东、华南有较强的品牌影响力，这也是一直致力“本土化”的雀巢急需的。打造细分市场促使产品多元化：组织生