怎样通过科学的管理方法来提高企业的绩效

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1、怎样通过科学的管理方法来提高企业的绩效近年来，人力资源管理遇到了前所未有的挑战。随着人力成木的持续上涨，劳动法规执行加强，人才短缺不断升级，企业人力资源管理该如何有效应对？机关事业单位人事管理制度改革加深，人事管理如何及时调整，与现代人力资源管理接轨？回试投递简历或者发布人才招聘信息厦门人才网官网都是一个不错的选择。这些变化促使人力资源管理改革步伐加快，由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。如何通过科学有效的管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标上不断提升？HR如何系统地构

2、建高绩效组织？直面人力资源管理存在问题随着法规实施的强化，现在很多企业在辞退员工方面遇到很多麻烦，一方面是引发很多的诉讼，刃一方面，企业可能要支付很高的离职赔偿，这个是困扰企业管理层的一大问题。员工为什么投诉。这个员工业绩不好，他还觉得自己挺好的；求职面试靠的不只是努力，在龙岩招咄网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是冇窍门的。员工手册给他了，但是员工说他没有看到，所以就引发了很多的诉讼。这个问题也是我们国家很多的企业粗放式人力资源管理造成一系列问题之一。企业的绩效管理中有没有问题？或许没有企

3、业敢说公司绩效管理没有问题。绩效管理的目的是为了提升组织的绩效，但怎么定义企业的绩效？用什么标准来衡量企业的绩效标准得到提高？答案是五花八门的。绩效管理是为了帮助金业实现战略目标，但是绩效管理的方法有很多，选用的方法不同，结果可能就不一样，这些都困扰着每一个企业。一个企业在决定开展绩效考核的时候，首先要真正明晰，考核的日的是什么？通过绩效考核来解决什么问题？看看下属冇没冇完成任务，在泉州人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。这个应当不是我们管理者的目标。刚才各位专家也都说了，在绩效

4、考核中，目标是让企业发展壮大，绩效考核只是管理的一个于•段，目的是让目标更明确，包括员工、组织，都在围绕目标在前进和发展。绩效考核的真止目的应当是让员工和组织都围绕这个目标，朝一个方向在前进，如果没有朝这个冃标前进，那么说明绩效没有取得很好的效果，管理中发生了偏差。因此，绩效管理当中应当妥善处理bl标和bl的的关系。如何构建高绩效构建高绩效的组织，是一个系统工程。短期的高绩效其实不难，应用强激励手段，或者行业处于特别呆气期，什么企业都能収得短期的高绩效。但构建高绩效组织，是一个战略话题。高绩效纟ft织必须要

5、有系统能力。怎么样來构建呢？归纳起來，应该具备以下儿点：一套事业理念，两个价值要索，三大管理体系。一个事业理念，就是使命、愿景和战略。两个价值要素，一个是价值主体一一人力资源，一个是价值载体一一业务流程。人要选对，素质要好，而且耍不断训练培养；流程一定要理顺，要从产业链、价值链、业务链的分析入手。人力资源和业务流程这两个价值要素，如何有效的互动起來？建立三个管理体系，一是好的企业文化，二是组织模式，找工作的时候投递过很多简历，厉来在三明人才网上找到了工作,千里马需要伯乐。三是管理机制。最后一个关键点是：以薪

6、酬绩效为核心，建立公平合理的激励机制。一套切实可行的绩效管理体系对于构建高绩效组织是非常重要的。绩效考核结果出來后，绝人部分的企业都是用來发奖金或者扣奖金。其实，从人力资源管理來讲，考核不是目的，更多的是希望员工了解到自己的优点和缺点，更好的完善自己。从管理者的角度，还要考虑给你配介什么样的训练体系，配介什么样的职业发展规划等。只有做到了这些，一个高绩效组织的基因才基本形成。从战略的角度讨论如何提高一个企业的绩效。要保证做止确的事，耍准确研究所处的竞争坏境，找到所具备的核心优势所在，并以此为基础确立竞争的冃

7、标、方法和资源配置的策略。很多企业花很人精力做了5年，其至10年的规划，但是这些企业发现规划做完以厉，这个规划实际上已经失效了。因为他所处的环境也改变了。从去年开始到现在的席卷全球的金融危机，対中国很多行业产牛-了很大的冲击。很多业绩非常突出的企业，在一夜Z间，从一个高绩效的组织跌落到一个严重亏损、举步维艰的地步。所以说做正确的事非常关键。怎么样去做？高层管理者始终要关注你所处的环境，研究和制定相应的竞争战略。一套全面右效的绩效管理体系对于•构建高绩效组织•无疑是有非常人的帮助，但是在实践当中，凡是做过绩效

8、考核的企业，往往都存在很多的困惑。冇些公司设计绩效管理体系，只对总监、经理和基层级别的员工进行绩效管理，设定绩效指标；而对副总以上级别的员工却没有绩效管理，甚至有些都没有设定绩效指标；尤其是总经理，没冇绩效考核指标，没冇纳入到绩效管理体系中来。一个公司，如果高管层、尤其是总经理没有纳入绩效管理体系里来，不承担绩效指标，这个公司的绩效管理体系未来的成效会如何呢？我的回答是：绩效管理难以成功。为什么这么讲呢？首先，目