怎样才能管理好你的员工nea

《怎样才能管理好你的员工nea》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、全能型车间主任实战技能2012年3月10・11日广州2012年3月17・18日上海2012年3月24・25H深圳2012年3月31・4月1日佛山主办单位：一六八培训网费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）培训对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部报名电话：0755-8615419486154193王先生林先生温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询!培训收益1、明确现场干部的介色定位，掌握车间口常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具

2、改进生产品质的方法3、学习有效掌握牛产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力培训特色：1、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统捉高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程而车间管理人员常常面临：1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、

3、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱,事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！课程大纲第一讲：车间主任角色认知与职责管理是什么和

4、管理做什么讨论：先有管理理论还是先有管理实践管理最精炼、最实用的认识：过程与手段/技术与艺术/行为与借力讨论：管理到底是不是一种科学管理具有哪两大主要特点讨论：领导者的管理核心推理为什么说管理必须要观念先行管理的一切行为可以浓缩为哪两个字课堂练习：管理三大关键词的三角关系第二讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的两种丿心态对待下属与下属的三种心态实战训练：如何管理好你的班长？班长有哪四种不称职表现？班长为什么总是忙而乱？班长冇哪些事情做了等于不做？怎样才能发挥出班长的能

5、力和优势？第三讲：系统认识现场、认识职责现场管理的定义(广义与狭义)现场管理的六大项目与三大核心现场管理的五大对象现场管理工作的三大基石现场管理的三人败笔现场管理水平的三个层次现场管理水平提升的三个步骤思考：各部门的工作重心是什么第四讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：IS09()()()的效用是提升企业的体质问题：为什么只求证帖不求正本？观念：精益就是把复杂问题简单化(TPS)问题：到底是什么创造了TOY0TA神话？“看板生产方式”是一种课导观念：“5S”不治百病，但能防百病问题：“5S”悸理为什么

6、不是一种模式？“5S”的精髄所在并不是真正的5个“S”为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”观念：品质是意识决定成败问题：怎样才能强化员工的品质意识如何从更高层次理解品质“三不政策”如“耳从更宽的层面理解“品质是希IJ造出来的”为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事只要构筑TQM和66就能解决质量问题？观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”问题：什么是多批少量运行的“六化原则”构建标准换型程序的“五大要点”观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。问题：TPM就是全员生产保全？第五讲：把

7、握职责吸收精髄生产效率与生产能力识别生产方式与生产原理识别标准化作业的三人内涵生产效率的三大内涵经济动作的三不原则练习：生产线平衡处理综合练习提高企业利润的两种最基本方法企业浪费的清单企业使用的基木标示（分析浪费的工具）工作改善的四大基本原则第六讲：如何实现有效的员工教育…员工素质低不是你的责任，不能提高员工的素质是你的责任）员工为什么会犯错？员工为什么会流失？■一怎样才能管理好你的员工？人性化管理三/五理论在工作实践屮的应川；经典案例1•晩班员工打嗑睡为什么不用批评？2.如何让员工参与管理？沟通的黄金少白

8、金定律在管理中的活用；…怎样才能让你的员工忠诚？讲师资历陈志华老师工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达（SUMIDA）、日本卡西欧电子（CASI0）任职达13年，历任生产主管、品质主管，牛•产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,H本WF&IE研究第一人，FI本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日木和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式