我国人力资源管理的战略转型

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1、我国人力资源管理的战略转型随着经济全球化的快速发展我国企业已经融入后危机时代企业人力资源管理部门要深入了解、思考国际市场。后危机时代的到来，乂使我国企业面临的的。例如，企业面临裁员，其人力资源管理部门应该采外部坏境发生了重大变化，在这种情况下，我国企业人取什么样的措施?裁员多少?裁员什么部门的员工?力资掘管理部门体现人力资本的双向价值观，对一个那就必须坚持一个原则:普通管理层可以采取裁减的发展转型中的企业来说非常重要。方式，核心人才则要采取稳定措施。因为后者是企业的精英，也是骨架。没有骨架，企业就很难支撑压力、-、从经济衰减着人力资源管理

2、战略转型走出闲境。对于一些出口型企业而言还要从其他层面调整人力资源管理模式。出口型企业在金融危机的影当前对经济冬天的认识已经不再像以前那样消响下，市场环境发生了变化，从国际市场转向国内市沉，很多企业在后危机时代还是充满信心，对中国经济场，相应的要调整企业的人力资源结构，而且要分类策产生信心。信心是做好任何事情的前提，但有些事情划、分类管理。对于专业性强的员工，要加强技能能力仅依靠信心还是不够的，作为企业的管理者还要时刻的培养和提高，使其更好的适应市场环境的变化。对保持危机意识，危机不会马上离开，仍然时刻影响着企于一些高端人才，重点是加强储

3、备，使其在关键时候发业的方方面面。在危机面前我们更要构建一种危机和挥重要作用，为企业补充能量。调查显示，在后危机时机遇并存的管理模式，只有两者并存、相互推动，才能代仍然有49%的企业在招聘员工，这些企业在人力资拥有积极的心态去面对企业的发展，才能把握住危机惊市场采取逆境淘金的方式，网络人才，储备人才，这中难得的、稍纵即逝的机遇。同时，我们还要看到，金对增强企业的人力资源优势将起到非常重要的作用。融危机对各个行业的影响是不一样的。如医药行业儿乎不受影响，因为I矢药行业的消费者都是刚性需求。二、企业人为资源管理戚本转型而一些行业深受危机影响，

4、如汽车、电子、半导体等行业，这些行业受到经济周期的影响而产生周期性的变善于分析企业运营规律的管理者，才能在金融危化。根据一项调查，2008年金融危机爆发时期，全国机的背最下拥有转机的能力，通过分析各项综合指标有19%的企业实施了短期停工，24%的企业实行了长和总结历史经验，找到解决问题的方法，在人力资源期体假，这些数据在经济和对敏感和发达的沿海地区管理方面也应该釆取积极的应对措施。要克分认识还要更高。fJJ推动人力资源发展的5个核心流程的重要性，靠核应对危机，不同行业采取的方式不尽相同。如汽心价值观来推动企业的发展。同时还耍关注企业人车、

5、电子、半导体等行业，通过控制工时来达到减受冲力资源管理过程的效率因素和成本措施。企业人力击的目的。从人员编制的角度来看，也有很多变化。资源的效率直接关系到企业的生产经营，直接关系到如，有16%的企业采取裁员措施，6%的企业将要裁员，员工的技能水平,也就直接关系到企业的发展和牛存。大部分企业都面临着人员编制的冻结，人力资源管理企业的人力资源成本是生产经营过程中的重要成本，部门不再走向市场招聘人才，而是采取冻结编制的措企业只有降低成本才能更好的面对金融危机的冲击。施控制企业人员编制，这部分企业比例甚至高达40%。因此，企业要正确分析人力资源5

6、个可用的流程，想在后危机时代，企业究竟要面对什么、要解决什么1企办法激励和稳定高绩效员工，要把企业的领导力进行业的组织结构和人员管理面对什么样的新问题?这是提升或者重构;企业内部要强化绩效导向，创造条件，没4b???????????????????????????????????????????????????????????????????9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999

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8、999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999