人员聘用管理

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1、号本版A马5页页1—第页3共号编选M求副副副舸土牲成摻辿j(=側们甜以要聊詁与与4II确未诵绷沸诸朋我7护觀质梆从别7J■1bV刊之陥媲破年邓是0素財刖炸财电晞M。岁燈珍甜40顾財勤处吩雲历000^礙炜定皓周瞰锻浚期嗣騎、紗折誹学滂滂滂滂烧葩规招8険滅收汰时菲则绩彳M倔本林林林林麻出避)0得n筒侄kA楠观辦准、■崭rf基晞朮回准不聯吐俳M册帝翱才能能加口用JJQJtJe怦栋事批员秣鋼彳加冈网3?选、村彩对聘332肘口心人理人琦溺M诵眩眩討呵徳細砂帕员泌枇啣戢期驴一仃噬下年被证患被被M公*人1*3521心以******12

2、34561231234123bLLLCSI2.2.2.2.J3.3.3.4.者定核部业郭部总事人EE一寻人5事长人力资源部长n□□□□□)(O)()C)(次级□□□O□□□□□O4O松川企业集团公司人员聘用管理版本号A页码共3页第2页编号QG/SC.01.08-2003执行主体监督主体考评主体5、需求审批5.1申报用人部门需增补人员吋,应提前15天填写《人员需求中请表》，明确增补人员的岗位职责为任职资格要求，交人力资源部办理审批手续。5.2审批：a、对未超编制的人力需求，山人力资源部负责人市核执行。b、凡属扩大编制的人

3、力需求，按权限规定办理审批手续后执行。6、招聘计划6.1人力资源部根据年度人力补给计划或已经批准的临时增员中请制定招聘计划。计划内容包括招聘职位、人数渠道、方式、费用等内容。6.2事业部间冇协助招聘盂求时，需经总部人力资源部批准后安排实施。7、内部招聘流程7.1人力资源部根据招聘计划在公司内部公布招聘信息。7.2应聘人员应填写《内聘人员屮请表》，由所在部门负责人签署是否同意M聘意见示交人力资源部；如其所属部门不同意其应聘的，应注明原因，由人力资源部酌情综合考虑。7.3人力资源部根据应聘员工以往的考核记录、培训记录和综合素

4、质测评记录进行初步筛选，并根据具体情况组织面试和用人部门复试。7.4用人部门复试合格后，人力资源部按权限规定办理录用批准手续。7.5对批准录用的员工，由人力资源部办理人事调动手续。7.6新任人员试用期为「3个月，试用合格后转为该岗位的正式员工，亨受该岗位待遇;试用不合格者作转岗或辞退处理。8、外部招聘流程8.1外部招聘渠道有:媒体（网络、报刊等），人才市场、学校、中介机构等。8.2人力资源部按照招聘计划选择的方式发布招聘信息,并召集应聘者资料。8.3人力资源部对应聘者资料进行筛选初试,通知初试合格者到公司进行（面试）。

5、&4血试的形式有血谈、笔试、操作试、情景模拟、即兴表现等；人力资源部应根据应聘的岗位素质要求确定相应的而试方式方法并组织而试。8.5对重要岗位可组织专门而试小组进行而试。8.6对经前阶段面试通过的应聘者，由用人部门进行复迖并签署是否录用的意见。由人力资源部按权限规定办理录用批准手续，并确定薪酬待遇。&7所有面试结果应作好记录。&8对关键岗位人员述应进行背景调查后方作出录用决定。对决定录用人员，由人力资源部发出录用通知。8.9人力资源部把不适合本次招聘岗位要求的应聘者资料筛选后归档保存备用，其余的可销毁。9、入职手续9.1

6、面试合格者，由人力资源部通知其携带下列资料报到并办理入职手续。1）免冠一寸彩照两张；2）康证和检验表（需到当地职业病防治站体检）；3）业证原件以及相关职称、上岗证原件；松川企业集团公司人员聘用管理版本号A页码共3页第3页编号QG/SC.01.08-2003执行主体监督主体考评主体4）流动人口婚育证；5）身份证原件；6）其它规定的证件。9.2人力资源部安排办理入职手续1）新员工填写《职员人事资料表》，签定《用工合同（协议）》、《员工白律保证书》等有关协议，人力资源部归档。2）填写《新员工安排通知》，通知行政部安排新员工食宿

7、。3）人力资源部对新员工进行入职规章制度教育。4）人力资源部填发《到职通知》，带新员工到用人部门报到。9.3入职其它规定电工、焊工、义车、吊车、司机等职务须持国家认可的证件方可上岗。10.招聘记录与总结10.1人力资源部対每次招聘活动的相关数据做好记录，定期总结评价与改善招聘工作。11・记录表格格式《管理人员应聘登记表》《面试评估表》《内聘人员考核表》首次发布日期实施日期2003、1、1制订杨海燕审核任小刚批准吴朝荣第一次修订LI期