人际类型管理

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1、你是哪◎返回◎一类型的领导者？假如你是一位领导，你遇到下列18道问题时会怎么选？假如你将要升任领导职位，你又会怎么做？请测试一下？请你用“是”与“不是”来回答。1.你愿意经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？2.平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？3.在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作,一方面监督他们；还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？4.在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。你会不介绍自己而先问他的姓名吗？5.流行走近你的部门的时候，你让你

2、的部下追求流行吗？6.让部下工作之前，你一定把目标及方法提示给他们吗？2.与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？3.郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方面判断，你认为还是星期日好。你是否意识到还是不要自己作主，而由大家来投票好？4.当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一定自己以身作贝I」，以便他们跟随你，是吗？5.你认为要把一个人撤职并不困难吗？6.越能够亲近部下，越能够有效地领导他们,你认为对吗？7.你花了不少时间拟定了一

3、个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。这时，你并不生他的气，但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗？8.坚决处罚违纪者是防止违纪的最佳办法，你赞成吗？9.假如你对某一问题的处理方式受到批评。你认为与其宣布自己的意见是對的，倒不如说服部下，让他们相信你吗？2.你是否让部下自由地与外人为私事而会唔?3.你认为你的部下不应该对付你存有二心吗？4.与其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？5.不少专家认为，在一个团体里发生意见的不同，是很正常的。但也有人认为，从团结的愿

4、望出发，意见的不同是团体的弱点，你赞成第一种看法吗？