企业物资管理的问题及对策论文

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1、企业物资管理的问题及对策论文企业物资管理的问题及对策论文预读：摘要：随着社会竞争的不断加剧，牛产领域所创造的利润开始慢慢受到不同程度的压缩，而新的利润来源需要从优化物资资源的管理效率方面来挖掘.从实质上来看，物资是企业生产、经营和管理活动屮时空的流动，是企业的物流活动.可以说，物资管理的效率苗接关系到企业利润空间的人小以及市场竞争力的强弱•本文针对金业物资管理屮存在的普遍问题进行了深入剖析,并提出相关改进建议.关键词：物资管理；物流；牛产经营一、物资管理的基木概念企业的物资,是进行生产和销售不可或缺的物质条件•马克思指出:“生产行为木身就

2、它的一切要素来说,也是消费行为①任何企业组织要持续发展，就需要持续地补充生产所需的各种物资.所以，企业在物资管理环节的好坏，直接影响到企业正常的生产秩序是否得以维持，进而影响企业是否能提高效率，及时完成生产经营任务，同时也影响到企业的声誉和信誉，从而最终影响企业的经济效益和社会效益.所谓物资管理，是指企业在日常生产经营过程中，对生产所需的必要物资所组织的采购、储存、使用、出售等一系列的计划和安排②,这也构成了企业现代物流管理的重耍组成部分，同吋也构成了企业物料供应链管理系统的重耍组成部分.企业的物资管理工作是以上所有环节的有机组合整体，各

3、环节通过业务传递实现信息沟通，各环节相互影响,其屮任何一个坏节出现问题，都会破坏企业物资供应链的完整性,其至影响到企业生产经营的正常进行.因此，在复杂多变的市场环境下，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营正常运作的重要保证，甚至是企业发展与壮大的重要基础.二、企业加强物资管理的意义从概念可知，物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分③,但其対工作的要求也非常高.做好企业的物资管理，既是管理丄作的要求,同时对提肓企业经营效率也能够起到极其重要的作用.（一）降低运作成本，提高经营效益LI本学者希泽修曾提出过“物流冰山说”

4、和“笫三利润源二引中出来就是在企业产品的各项成本中，物流成本占据了极大的比重.如果从成木控制角度來说，只要将物流成本控制住,那么企业的总成木会大幅下降，从而可以很人程度上地扩人其利润空间，捉高其利润水平咸功的物资管理能够降低冗余库存,优化仓储物资，降低运作成本.（二）提高企业运转效率,增强服务质虽根据物流管理“服务中心说"，通过规范供应商管理制度，企业可以与优良供应商实现互动沟通,建立起紧密的、共赢的动态合作，以销定产，缩短物资供应时间和空间距离，提高企业在应急情况下的物资供应能力，从而加速各项生产经营物资的有效运转，提高资金周转率，进而

5、提高企业的运作效率，合理化使用物资,最终大大地提高生产产品和服务的质量.三、企业物资管理存在的主要问题在现代管理模式下，大多数企业的物资管理基本上可以维护日常业务活动，但是在精细化管理过程中仍然存在很多问题碍要进一步改进和完善.尤其是在物资采购和物资库存方面，绝大多数企业普遍存在以卜•问题：（一）物资采购管理过程中存在的问题整个物资管理的起点便是物资采购④，可以说物资采购的好坏决定着金业产品质量、产品利润等方面的情况.对于物资采购的管理,归口管理才是最基本也是最核心的原则.但是,H前有很多企业的物资采购却存在较多问题，比如采购机制不合理、

6、采购流程不科学等等，企业需要加强对物资采购的铮理丄信息不畅是企业物资采购管理屮所存在的根本问题之一由于纽织之间信息私有化，与物资采购有关的信息无法在各方之间进行共享•比如受价格I専弈的影响，采购方与供应方之间的采购信息不能充分实现有效共享2采购模式落后，采供双方未建立稳定的协作关系这也是企业采购存在的根本问题之一•采购方与供应商之间的交易关系往往是短期、一•次性的,具有较大的不稳定性.这使得采购与供M双方之间的竞争要人于合作，采购过程不稳定反而在一定程度上增加了采购成木.3.不能有效根据生产盂要来组织采购在实际生产经营过程中，人多数企业的

7、物资采购计划与前期预算是两张皮，不能很好地按照物料消耗的计划来实施采购，这就会导致物资采购的安排与企业实际经营情况存在较大的出入，并且会牵连影响到金业的库存管理和策略•此外，山于采购计划不能有效与生产经营匹配起来，采购活动的持续跟踪很难维持,在缺乏相关制约措施的状况卜:企业采购活动更是容易导致暗箱操作,从而滋生违纪行为.（二）物资库存管理过程屮存在的问题库存管理永远是企业生产经营屮最具有挑战性地一项工作.对人多数企业而言，做好库存管理必然将大大提高企业的经营效益•但是，事与愿违的是很多企业在库存管理上还存在较多的难题，主要有以下几个方面:

8、1.物资库存管理缺少对质屋方面的重视大多数企业对物资的管理仅仅是从数量方面來开展，而很少对物资的质量管理采取强有力的措施•这导致一•部分企业物资管理屮心在对采购物资进行考核的时候，存在质量的波