企业文化重构的对策

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1、企业文化重构的对策一、民营企业文化重构的对策（一）辩证对待“家”文化，重构企业的价值观民营企业在重构企业价值观的过程中，一是要明确金业价值观的内容体系，准确把握企业价值观取向；二是要通过提高员工的素质和觉悟，促使员工个人的价值观与企业的价值观相统一；三是要强化企业价值观的整合，实现价值观的一致，增强企业的凝聚力、向心力和竟争力；四是金业的价值观要兼顾社会、政治、经济等方面，从而满足金业经营所要求的决策的统一性和行为的一致性。以江苏五星电器冇限公司为例，金业充分地认识到重塑金业文化对于企业未來发展

2、壮大的重要意义，在改制之初即从自身实际出发，制定“提高牛活詁质，创造社会价值”的企业使命和“让更多的人享受舒适和快乐”的企业愿景，以此为核心，构建企业文化。无论外在环境如何变化，企业始终坚持既定的目标前行，以鲜明的企业文化获得了外资的支持，使企业的高速发展有了充裕的资金支持，更获得了管理经验、经营理念和连锁技术的支持，为企业未来进一步发展奠定了坚实的基础。民营金业在重构企业文化过程中，必须辩证地对待创业之时的家族凝聚力，要发挥其积极作用，正确运用“企业一家”的理念，将之转化为企业共同价值观，使企

3、业具有家族的内在凝聚力。与此同时，要努力学习现代管理理论，既能在现代企业制度的框架内培养家族优秀人也能大胆任用非家族员工，努力提高员工的业务索质，增强员工的适应能力和接受新知识、新技术的能力，只有这样才能使企业发展具冇充足的动力，改变企业所冇权世袭、经营权家族垄断的不良传统，实现从家族企业向现代金业的制度变革。（二）重构企业的管理和经营理念民营企业在发展壮大过程中，耍实现口身健康发展，必须在建立、健全现代企业制度过程屮重构企业文化。这就要求金业主善于选拔人才、使用人才，改变民营金业家长式管理模式

4、，抛弃“家”文化中非理性的如血缘、亲缘、地缘及友缘观念，以“贤”作为识别和任用人才的标准，树立“以人为本、关心人、尊重人、善用人”的人本观念，充分关注人的心理和需求，注意通过柔性化管理，提高员工的工作满意度，增强员工的自主性和创造性，提高企业的凝聚力、应变力和创新力，变家族管理为社会管理，建立起层次更高的企业文化，使优秀人才的智慧为企业服务，从而全而提升企业的竞争力。市场经济是信用经济。对民营企业而言，信誉是企业的无形资产，可以提升日己的品牌形象，增加消费者的认可程度，提升无形资产的价值，从而提

5、高产品的市场占有率，促进企业的长远发展。品牌靠诚信浇灌，形象靠诚信维持。只有构建以诚信为核心的企业文化，才能为民营企业殆牌的册造打下坚实的基础,逐步走上依靠诚信发展企业、依靠诚信铸造品牌的良性发展Z路，才能使企业的持续发展成为有源之水徳是商之本，无徳不成商"。江苏五星电器有限公司认为，只有诚信经营才能提高金业核心竞争力进而促进自身健康发展。该企业以诚信为核心的企业文化也促进了企业员工的思想整合，使员工能自觉与企业结成命运共同体，把金业作为自己的精神家园、事业平台和人生加汕站，为五星品牌的敌造打下

6、了坚实的思想基础。二、结论金业变革从文化开始“财富不能创造文化，文化却一定能创造财富，金业效益根源于企业文化”。民营金业要提高效益，不仅要更新技术设备、增加资木积累，更需要重塑企业文化。因此，要调整金业文化理念和建设方法，向创新型金业转变，大力倡导责任文化、执行文化、学习文化和创新文化，把这四个方面作为民营企业发展过程屮企业文化的支柱。民营企业文化的重构是一个艰难的过程，不是一蹴而就的，需要长时间的逐步发展和完善，因此，要做正，不作表面文章，不坑蒙拐骗，不能为了眼前利益、局部利益、一时利益走到弯

7、路上去；要做实，特别在管理领域，要扎扎实实做内功；要做强，这个做强，是做能力和优势，最后才是做大。在后金融危机时代，民营企业在重构企业文化过程中，要转变观念，对原有企业文化进行梳理，以积极的态度投入到企业文化发展建设之中，将能够推动企业战略实现、适合企业发展的先进文化因子引入进来，形成新的企业文化，让企业共同的价值观统率企业发展战略，为企业的健康发展捉供真正的支持和动力，带领金业走得更稳更长。作者：仲晨星李萌鑫云鹏程单位：长春大学旅游学院企业文化重构的対策责任编辑：陈老师