企业社会责任路在何方

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1、企业社会责任路在何方在公众责任意识“觉醒”的今天,履行企业社会责任已不再是企业的选择性行为。面临来自利益相关群体和市场竞争的双重压力,基于创造“企业和社会共享价值”的战略性企业社会责任为企业行进指明了方向。企业社会责任(CSR)概念自提出至今已有近百年的历史,但对于“企业是否应该履行CSR”的争论却从未停止。持否定观点的人指出,企业是基于盈利目的设立的,其肩负的唯一社会责任就是最大化企业利润,企业承担额外的社会责任是以牺牲企业利润和股东利益为代价的,是一种违背企业伦理的行为,“会彻底破坏自由社会的根本基础”;持肯定观点的人则认为,作为“社会的器官”

2、和“社会公民的代理人”,企业有义务在政治、技术、慈善等领域积极为社会贡献力量,不管该行为能否为企业创造经济利益(企业公民观)。显而易见,企业公民观和股东资木主义思想的拥护者都认为“履行社会责任”和“最大化企业利润”Z间完全对立,二者Z间存在不可调和的矛盾。那么,履行社会责任与追求企业利润,企业应该何去何从?20世纪90年代,包括美国管理学家安德鲁斯、现代管理宗师彼德?徳鲁克,世界著名管理学人师迈克尔?波特,以及加拿大管理学家亨利?明茨伯格等学者,都纷纷强调企业应从战略的视角看待CSR,将社会责任融入企业发展战略,实现协同发展。当企业基于上述思想,综

3、合考察不同类型的CSR活动的经济效益和社会效益产出时,该行为便具有了“战略性”色彩,战略性CSR由此应运而生。与传统CSR的差异战略性CSR是对CSR屮的商机进行广角审视的一种思维和行为模式,强调企业在面对非强制性CSR问题时,应基于不背离利润目标的考量,发掘企业利益和社会利益的交叉点,推动“企业利润”与“履行社会责任”,由“赢输”或“输赢”向“共赢”状态转变。通俗地说,就是实现“鱼”和“熊掌”兼得。战略性CSR并不单纯强调企业应该“做好事”,还涉及如何能使企业通过“做好事”实现“做得更好”。与传统CSR相比(表1),战略性CSR已经不单纯停留在伦

4、理层面,而是强调基于企业和社会“战略共赢”视角,审视CSR活动中蕴涵的巨大商机,致力于寻找社会和企业的“共享价值”,更多地关注了企业应该“做什么”以及“怎么做”的问题。这既未否认或改变企业的盈利本质,同时也冇效兼顾了社会利益,是实现“企业和社会整合”的最佳路径。典型案例近年来,国内不少企业在践行CSR过程中,逐步跳脱了“企业利润与社会责任完全对立”思想的约束,并按照战略性CSR的思想进行了大胆的尝试,英中不乏成功的案例。案例1联想一缩小数字鸿沟与开拓农村市场并行作为全球领先的IT厂商,联想较早开始探索平衡“企业利润”和“履行社会责任”的新路径。面对

5、中国城乡经济、教育和信息化发展严重不平衡的现状(中国城乡数字鸿沟指数高达0.67,远超过国际平均水平),联想秉持“让世界因联想更美丽”的宗旨,凭借IT方面的技术优势,自2003年至今在“普及电脑知识,推广电脑实用技术”,即弥合中国城乡“数字鸿沟”方面进行了不懈的努力(图1)。承继“电脑下乡”活动,2010年,联想进一步启动“跑步下乡”、“圆梦万镇行”、“电影下乡”等活动,足迹遍及全国一万多个县镇。上述案例中,基于国家统筹城乡发展的政策导向,联想充分发挥自身在资源、技术和能力上的独特优势,为中国农村经济发展和信息化建设贡献了自身特有的力量,得到政府及

6、社会各界的高度认同。同时,将“缩小城乡数字鸿沟”与企业产品创新和业务推广紧密结合起來的创新性举措,也为联想带来了丰厚的经济回报。调查显示,2009年联想在县级及以下市场的份额达到45%,农村市场已占联想整体销量的30%,同时也为联想在海外开拓类似条件的市场提供了宝贵的经验。案例2陕西万安药业一用“女性健康知识讲座”夯实企业发展根基无独冇偶,陕西刀安药业同样借助所开展的公益活动实现了企业的快速成长。2000年,万安药业研发的防治妇科病的“姊妹舒”高科技妇科系列产品问世。在制定产品推广策略时,万安药业果断放弃了通过巨额商业广告投入,实现在制药行业竞争“

7、红海”中争夺市场的常规性手段,而是另辟蹊径,与全国总工会女工部合作开展“女性健康知识讲座”公益活动。承载着“促进妇科医药保健品行业发展,提高中国女性生活质量”的责任使命,万安药业10年来广告接近零投入,但在公益讲座方面的投入累计己接近1个亿,通过免费流动课堂的形式,累计开课11・2万场次,为全国近600万女性普及健康知识,被评为“中国最能坚持的公益活动”。尽管当前万安笏业的名气在社会上尚未能“如雷贯耳”,但参加过该企业讲座的听众都表现出对万安及其产品的高度信任。与此同时,10年来万安药业年销售收入始终保持着非常高的增长速度,现已实现销售收入800%

8、的增长。经过十多年的精心策划运作,公司实现了大规模生产经营的历史性跨越,现已成为拥有资产6800万元、营销网络遍及全国的现

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