电建施工企业路在何方？

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1、电建施工企业路在何方？　【摘要】近年来，电建施工市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出；资产负债率高位运行，经营风险不容忽视，严重制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。笔者结合电建施工企业的经营实际，对其经营发展中存在的重点、难点问题进行简要探讨。　　【关键词】电建施工企业；财务管理；措施　　　　随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的日臻完善，电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经营实体，面临着复杂多变的市场形势。为在激烈的竞争环境中求得生存、谋得发展，电建施工企业在加强成本管理、提高管理效率和经济效益方

2、面做了大量工作。然而，受制于外部市场环境和内部管理机制，电建施工企业“努力超越、追求卓越”之路任重道远。　　　　一、电建施工企业项目及财务管理概况　　　　（一）项目运作管理流程　　1.合同金额的确定11　　电建施工企业的主要客户是五大发电集团，承担着主要发电机组的建设工作。业主一般按照概算金额下调20%-30%确定合同金额。近年来，概算下调幅度越来越大，平均已达28%-29%，影响电建施工企业利润空间不断压缩。　　2.签订经营责任状　　我公司所属电建施工企业中标后，根据本单位经营计划部门的测算，确定项目目标毛利率，并同项目部签订经营责任状，对项目部应上缴公司本部

3、的项目利润（管理费用）、奖惩等事项进行明确。　　3.项目执行　　项目施工过程中，由项目部在工程重要节点完成后，向业主申报工作量，业主对施工企业提供的工作量进行审核，并据以支付工程进度款。施工企业一般要求工程进度款直接转入施工企业账户，项目需要使用资金的，由项目部制订资金支出计划，报施工企业领导审批后予以拨付。但近年来，业主为保障其项目资金不被施工企业挪至其他项目，提出了“支付的工程进度款只能留在项目部使用”的要求。　　4.项目考核　　项目完工后，电建施工企业根据项目完成情况、结算和决算情况、资金回收情况等对项目进行考核和奖惩。不同施工企业考核的方式不同。我公司所

4、属某电建施工企业为适应管理的需要，曾多次变革项目考核办法：　　（1）项目完工结算后，兑现考核。这种方式最大的弊端在于，项目结算金额同最终的决算金额可能存在较大差异，造成项目考核不够准确。11　　（2）项目竣工决算完成，兑现考核。按照决算金额进行考核，数据准确，依据较为充分，但主要关注点仍在工程项目上，导致项目经理忽视除工程建设以外的其他经营事项，如工程款的回收等。　　（3）项目竣工决算完成，兑现部分考核奖金；工程款全额回收后，兑现剩余部分考核奖金。这种考核方式，引导项目经理以经营项目的眼光运作项目，关注项目为企业带来的实际效益，因而是较为完备的考核方式。　　（二

5、）项目财务管理　　1.收入、成本和利润　　（1）项目部收入。目前，电建施工企业在同业主协商工作量时，通常会遇到两种情况：一是业主按照施工企业提供的完成情况确认工作量，但是只支付工作量对应的进度款的90%，其他作为保证金暂扣业主处，这种模式将会增加施工企业的应收账款期末余额；二是业主按照施工企业提供的工作量的90%确认工作量，并按此工作量支付进度款，施工企业实际完成的工作量和业主确认的工作量的差额对应的进度款作为隐性扣除的保证金，这种模式将使得电建施工企业的收入和利润滞后正常进度。　　（2）项目部成本和费用。项目部成本和费用包含实际在项目部发生的材料购置、人员工资

6、和相关费用、外包费用、施工机械使用费，以及由公司本部根据各项目部使用固定资产的情况分摊到各项目部的折旧费用。　　（3）公司本部管理费用。主要包括公司本部发生的办公、会议、本部人员工资及相关费用、物料消耗、本部固定资产折旧费用、离退休人员支出等。11　　（4）公司利润。各项目部收入总额，扣除项目部成本费用和公司本部管理费用，形成电建施工企业的毛利润。　　2.应收款项　　电建施工企业的应收款项，主要包含以下三个方面的内容：　　（1）工程项目完工后或在建工程工作量确认后，业主以各种理由拖延支付的工程款。　　（2）在建项目向业主缴纳的工程保证金（含质量保证金、工程进度保

7、证金、安全保证金和文明施工保证金），保证金一般为合同额的5%-10%。　　（3）投标保证金。投标保证金是指在投标时缴纳的保证金。近年来，投标保证金约为150万元/项目，应于开标后返还，但实际占用期较长，一般为2-3个月。　　3.存货　　电建施工企业的存货，分为两种情况：一是真正意义上的存货（主要是材料、事故备品备件、低值易耗品和库存商品）；二是由于各种原因，尚未结转的工程成本。　　根据对某电建施工企业存货项目的调查，真正意义上的存货仅占存货总金额的6.22%，其余全部为未结转的工程成本。　　　　二、电力施工企业财务管理中存在的主要问题　　　　（一）市场竞争日趋激

8、烈，项目盈利空间不断压缩