企业如何进行组织建设

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1、企业如何进行组织建设企业如何进行组织建设什么是企业的组织建设：提起什么是企业的组织建设，不同的人会有不同的看法，有些人认为喝喝酒、谈谈感情就是企业的组织建设，也有些人企业的组织建设就是组织结构设计。究竟什么是组织建设，还得从什么是组织开始说起。所谓组织，是人们为了共同的忖标而成立的团体，在这里人们有目的、有系统、有秩序的组成了一个整体。企业的组织化建设就是构筑这样的一个有冃的、有秩序的组织系统的一个过程。组织建设的核心命题是：构筑自己的价值立场、做事原则、组织结构、制度规范及行为准则，使整个组织处于战略实丿施状态和组织管理状态。如何來进行组织建设：主要应该从以下两个方面入手：1、组织文化建

2、设和战略设计（1）确立共同的使命要想建立一个协调一致的、有秩序的队伍进行组织建设的一大命题，就是建立一支具有共同使命远景的队伍，一个伟人的组织势必是一个理想集团，拥有共同使命远景的组织，有共同的心理契约，这将会成为组织高效运作的心理基础。如果缺少了共同的使命与远景，组织充其量会是一个利益共同体，这样的组织在受到冲击之时将会非常脆弱。（2）构筑组织的价值立场、做事原则在确定了共同的使命远景后，就需要从使命远景演绎出核心价值观体系，作为组织建设的依据，作为组织成员的基本价值立场，和每个组织成员的行为指南。在平常的工作中，在组织中成员容易就事论事，没有基木的核心价值观体系作为基础，组织运转往往会

3、出现很多不顺畅的地方。（3）明确组织的战略路径在共同的使命远景与基本的核心价值确定之后，企业需要明确自己的战略，设定我们的基本路径，形成阶段性的盈利模式和经营方式，不断的实践我们对于共同使命远景的承托。2、组织结构、运作流程的设计(1)组织结构设计组织结构顾名思义是一个组织实体内部的结构。说白了，就是一个行动的框架：一群人，怎么分工，谁是谁的头，大家的责任和权力如何划分、怎么协调沟通，从而完成一个共同的目的。组织结构设计的方法是先分后合：分：首先根据战略确定组织需要进行的工作，然后将这些工作按照战略的要求、环境的变化、工作量的大小、人员的素质进行划分，落实到每个部门、每个岗位、每个人员身上

4、。合：设计各种协调机制将人家的工作组织在一起以形成一•种合力促进企业的发展。(2)组织运作流程的设计组织运作流程是在纽织结构设计完成之后，形成的组织结构各个纟I［成部分之间的做事程序和方法，并和每位参与者形成共识。经过组织结构与运作流程设计Z后，组织将会形成公司治理、组织结构、机构设置、部门职责、岗位设置、人员编制、作业标准、作业程序、业务流程、权责体系和协同规则等规范体系。组织将形成一个内部各成员各司其职、各尽其责的系统，将会减少组织的内耗，为组织发展奠定良好的基础。在纽织建设中，组织结构、运作规程的设计的是构建组织的骨架、肌肉和血管，而确立共同的使命远景、价值立场、做事原则和战略路径是

5、整个企业的灵魂。两者相辅相成，缺一企业如何进行组织建设什么是企业的组织建设：捉起什么是企业的组织建设，不同的人会冇不同的看法，冇些人认为喝喝酒、谈谈感情就是金业的组织建设，也有些人金业的组织建设就是组织结构设计。究竟什么是组织建设，还得从什么是组织开始说起。所谓组织，是人们为了共同的忖标而成立的团体，在这里人们有冃的、有系统、有秩序的组成了一个整体。企业的组织化建设就是构筑这样的一个有U的、有秩序的组织系统的一个过程。组织建设的核心命题是：构筑自己的价值立场、做事原则、组织结构、制度规范及彳亍为准则，使整个组织处于战略实施状态和组织管理状态。如何来进行组织建设：主耍应该从以下两个方面入手：

6、1、组织文化建设和战略设计(1)确立共同的使命要想建立一个协调一致的、有秩序的队伍进行组织建设的一大命题，就是建立一支具有共同使命远景的队伍，一个伟人的组织势必是一个理想集团，拥有共同使命远景的组织，有共同的心理契约，这将会成为组织高效运作的心理基础。如杲缺少了共同的使命与远景，组织充其量会是一个利益共同体，这样的组织在受到冲击Z时将会非常脆弱。(2)构筑组织的价值立场、做事原则在确左了共同的使命远景后，就需耍从使命远景演绎出核心价值观体系，作为组织建设的依据，作为组织成员的基木价值立场，和每个组织成员的行为指南。在平常的工作中，在组织中成员容易就事论事，没有基本的核心价值观体系作为基础，

7、组织运转往往会出现很多不顺畅的地方。(3)明确组织的战略路径在共同的使命远景与基本的核心价值确定之后，企业需要明确自己的战略，设定我们的基木路径，形成阶段性的盈利模式和经营方式，不断的实践我们对于共同使命远景的承托。2、组织结构、运作流程的设计(1)组织结构设计组织结构顾名思义是一个组织实体内部的结构。说白了，就是一个行动的框架：一群人，怎么分工，谁是谁的头，大家的责任和权力如何划分、怎么协调沟通，从而完成一个共同的冃的