企业人事管理存在的问题及解决对策

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1、企业人事管理存在的问题及解决对策摘要：随着经济的快速发展，人事管理逐渐发展成为现代企业管理的重点，并且已经成为提高企业整体效能的一条重要途径,而这一点在大型企业的管理上特别的明显，文章通过对当前企业的人事管理中存在的问题进行深入分析，并针对存在的这些问题提出相应的对策。关键词：企业；人事管理；管理问题；解决对策中图分类号：C29文献标识码：A引言：随着现代科技的进步和发展，我国经济快速发展。在事业单位中，机构改革匕深入开展并取得积极进展的今天，推进申业单位人申管理发展显得非常迫切。因此，合理整改

2、传统的人事管理制度，把人事管理工作提高到一个新的水平成为每个单位站稳脚跟的必要途径。一、企业对人事管理的重要性（一）人事管理可以完善和加强企业管理。对于大企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和

3、加强企业管理，从而提升企业的竞争力。(-)对于企业来说人事管理是生存发展的关键。企业要实现其既定H标就必须从事经济活动，必须投入各种资源。这些资源基本上可分为五类：即财、人、物、时间与信息。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。(三)人

4、事管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。就有人说过：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：第一是成本优势；第二是产品差异化。而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。二、日前企业人事管理存在的问题(-)人才引进、配置不合理。大多企业一直沿袭着使用多年的管理模式，一方面没编制不能进人；另一方面只要有编制，不管是否需要，只要上级主管部门同意就可进人。因此，许多急需的人才由于缺乏编制无法引进，而冇社会背景的人

5、员却能挤占紧缺的编制进入到事业单位。近几年,企业聘用制改革力度越来越大，尽管有关部门出台了大量文件确保企业招聘的公平、公正、公开，但依然难以避免一些单位的暗箱操作。在招聘过程中，决定权往往掌握在领导和人事部门手中，导致各种人际关系盛行，结果往往是聘用制搞得轰轰烈烈，实际人员早已内定，所以不能人尽其才。从整体上看，人力资源仍然处于低效率利用状态。（二）竞争逐渐白热化。当前，行业间的人力资源竞争正渐渐的演变成我国一种常见的商业社会现象。各企业、行业都在尽力展现自己企业对人才的渴望，通过这些年对各企业

6、中高级人才的需求统计，不管是外资企业、国有企业还是民营企业，每年的需求都在不断的递增；而民营同国有的争夺、合资同独资之间的人才竞争继续加剧，二者间的相互挖人更是司空见惯。“竞业限制”不仅没有保护行业间的人才竞争，反而起到的是推动促进的作用。（三）人事管理者成为企业管理瓶颈的焦点。在企业的日常生产中，任何一个细节的失误都可能导致整个计划的失败，从而降低了企业的生产效益。当前，对于人事管理在现代企业管理中的重要位置，很多企业的领导还没有足够的认识，未有从战略的高度来部署人爭管理工作。在其看来,现代人

7、事管理和传统的人事管理没冇什么大的区别，人事管理的职能不过是制定人员培训、晋升、调配等方案。因此，他们就没有根据企业的发展需要，从宏观的角度对人力资源进行管理，所以就缺乏正确的激励约束机制，在绩效管理方面，企业文化和人力资源的调和方面，在技术和人力资源的合理配置方面存在很多问题。（四）激励机制不健全。企业对人力资源的管理缺乏竞争与激励机制，就比如没有建立一个完善淘汰机制。那么就导致了，企业对有些不能满足职位对专业技能要求的人员，没有进行很好的处理；企业内的人员的晋升标准，没有一个科学的方案，那么

8、这就会使员工没有一个积极的工作心态。（五）绩效考评指标设计不当，容易产生误导性。目前，我国一些企业由于冃标不是很清楚，因此，对绩效考核体系的设计常常存在很多不科学的地方，比如说原则混乱、项目设定、内容等方面没冇任何关系。还会存在对于相关政策没有很好的落实的情况，导致考评体系不具备一致性。要正确的认识到绩效考核并不是管理的目的，它仅仅是一种以有效的绩效考核对员工进行评价和激励的手段。三、解决企业人事管理问题的措施（-）实施聘用制，确立企业新的用人制度按照公开、平等、竞争、择优的原则，推行聘用制和岗