企业人事管理存在的问题及对策

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1、企业人事管理存在的问题及对策【内容摘要】企业是独立从事商业生产的基本经济单位。企业Z间的竞争，是企业综合实力、整体素质的竞争，是科学技术和企业文化力的竞争，归根结底是人才的竞争。企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益，使Z在市场竞争的浪潮中挺立潮头。企业综合竞争能力的提高，有赖于更新人才观念，健全人才制度，拥有大批德才兼备的高素质，多功能、高集成度的唯我所用的人才队伍，企业才能在技术创新和市场竞争屮才能立于不败Z地。本文首先结合人事管理理论，具体探讨其3＞在企业管理中的重耍性，其次对企业人事管理的现状与局限性进行分析，再次对存

2、在的主要问题及其原因进行阐述，最后主要对改进人事管理工作提出建设性建议。【关键词】企业，人事管理，局限性，建议_Tocl7591334920世纪小期，企业人事管理理论逐步发展成熟，人事管理模式已基本形成,并成为管理的支持系统。它着眼于1＞组织中的人员配备及管理，主要关注人员招聘、上岗培训、工时记录、工资管理等业务活动，对员工进行严格的监督和控制。传统人事管理致力于建立一种对员工进行规范与监管的机制，以保证组织活动低成本地有效运行。企业在我国的国民经济中具有重要的作用，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。在当今快速发展的社会2屮

3、，如何抓住良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。企业的兴衰成败，关键在于如何用人，进而使企业优秀人才脱颖而出，形成人尽其才的局面。一、人事管理（一）充分认识人事管理在企业管理小的重要性与职能企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着企业的管理工作；企业屮除行政管理Z外

4、的工作，都是某个方面的;业务；。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互Z间的协调。一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业齐方面的;业务；。行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想彖的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工Z间的桥梁；行政管理的散感，是因为它涉及到每个人的切身利益。(-)企业行政管理的功能及其要求行

5、政管理工作涉及许多方面。概括起來说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其小管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言Z,行政管理的实质就是服务。1、从;管理;方面来说，行政部门不能满足于在H常事务的层次上做好领导的；参谋和助手；，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建範地在实际工作屮加以贯彻落实，成为领导不可缺少的；高参和臂膀；。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是耍做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说,他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力

6、做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。2、从;协调;方而来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借口己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真止的协调。3、从;服务;上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竞是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的；中心；。不但

7、不可能，而且不应该。行政管理的理想境界应该是;润物细无声；。;管理;上做好领导的参谋和助手，在充分沟通的基础上做好;协调；，在;服务;上当好幕后英雄的境界，是行政工作的理想境界。由于各种因素，并不容易达到，我们只能是尽力而为之，努力趋近于这种境界。二、企业人事管理的现状与局限性以及存在问题分析(一)企业人事管理的现状1、企业组织结构图表口前不少商业企业实行董事长领导下的总经理负责制，下设投资发展部、营销策划部、工程部、预算部、财务部、行政部和人力资源部等七大部门，同时普遍注册成立物业公司。2、企业人事管理的职能说明一般情况下，企业人事管理部门主要

8、承担传统的人事管理职能，主要工作为工资管理、出勤和目标责任考核、个人档案管理、教育培训、人员招聘、签订劳动合同、辞退员工、暂住证及户口申