企业流动资金紧张的原因及对策

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1、企业流动资金紧张的原因及对策目录摘要及关键字1绪论11、企业流动资金紧张的内部成因11・1企业自身效益差，自有资金先天不足112产品积压，资金使用效益差。11.3资金管理薄弱，造成流动资金使用效率低下。21・4内控制度不够健全完善，缺乏资金控制制度21・5货款冋收不力，资金周转困难。22、企业流动资金紧张的外部因素32.1国家从紧的货币政策，导致企业资金紧张。322资金营运效率低导致的通货膨胀32.3市场频繁的供需波动，浪费和沉淀了一部分资金。33、企业流动资金紧张的解决对策33.1注重资金需求预测，进行科学的事前控制33.2注重信息反馈，

2、加强资金事后控制43.3盘活资产存量，增加资金来源43.4加强存货管理，降低采购成本，盘活流动资金。43.5加强投资管理，提高资金使用效益。4结论4参考文献5资金是企业生产经营的血液，是企业正常运转不可或缺的资源。随着经济的快速发展，流动资金紧张成为了困扰各企业进行正常生产经营，制约企业顺利发展的重要因素,甚至危及企业的存在。流动资金的良性运转有利于各企业综合实力和企业竞争力的全面提升。因此进一步分析企业流动资金紧张的原因，寻找相应的解决对策，是企业摆脱困境和生存发展的关键。关键词：流动资金紧张原因对策绪论据有关权威调查机构对2,881位企

3、业经营者的问卷调查结果显示，57.3%的企业经营者认为企业FI前资金“紧张”。资金是企业进行生产经营活动的必要条件，是企业的生命线。因此，分析企业流动资金紧张的原因，强化资金管理，有效缓解资金紧张，使企业生产顺利进行，成为进行现代企业制度改革的必要任务。造成企业流动资金紧张的原因既有内部原因，有包括外部原因。所以我们不但要改善内部生产坏境，也要改善外部影响因素。对企业进行现代化改革，最主要的是必须立足于企业自身，挖掘其内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效的对策，加强对企业资金的有效控制，加快资金周转速度，从而缩短资金的周转时

4、间，以促进资金充分合理使用。1、企业流动资金紧张的内部成因1.1企业自身效益差，自有资金先天不足一个企业资金运作的好坏，直接影响着企业生产经营的正常开展，影响企业最佳效益的实现。反过来企业生产经营的好坏，经济效益的好坏，乂直接影响着企业的资金状况。企业经济效益差，亏损增加，导致企业自我积累难以实现，自补资金严重不足。据统计资料反映,近年国有企业的资金利润率，远远低于银行利率，更谈不上资金的增值。经济发展所要求的资金增量儿乎都压在增加储蓄存款上，其后果是加大了经济运行的不稳定性。12产品积压，资金使用效益差。目前造成产品积压的原因:一是许多企

5、业经营行为短期化、新产品的开发不力、老产品难以更新换代,不能适应市场需要;二是市场低迷、价格下滑，出售存货势必形成亏损,从而导致大量的产品积压，占用流动资金。由于存货周转缓慢，使用效益差，从而加剧了企业流动资金紧张的局面。2008年是近些年来经济发展最困难的一年，工业品库存激增。7刀份以来，我国工业成品库存量持续攀升，全国20个行业中，9个行业产成品库存指数高于50%,有部分行业高达60%以上。由于产品积压，库存增多，致使资金周转缓慢，使用效率差，从而加剧了资金的紧张局面。1・3资金管理薄弱，造成流动资金使用效率低下。企业的资金管理松弛、薄

6、弱是导致目前企业资金紧张的一个很垂要的原因，因而造成生产经营中资金的人量损失、浪费和无效使用。有的企业放松或忽视企业管理,致使管理工作基础薄弱、纪律松弛、产品质量下降、成本高居不下，亏损额呈上升趋势，导致企业自补资金不足，又损失了大量流动资金。还有许多企业由于领导的观念陈I口，执行力不够，在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和决策，生产经营中到底需要多少资金，现有资金应该投向哪里，如何去投，效益如何，资金能否充分利用，资金使用中，占用在各种形态上的资金如何管理等问题上，缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致

7、使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、投资分散、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和人量浪费。加上企业又缺乏有效的协调机制，致使各环节各自为政，相互衔接不到位。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，又进一步加剧了资金的紧张状况。1.4内控制度不够健全完善，缺乏资金控制制度由于缺乏健全的内控制度，造成管理不善，导致资金比例失调，或储备资金过多，或半成品、成品过多，或产品不适销对路，或超过市场需求量；不能根据市场需求及时调控相应的供应措施，也不能及时根据资金控制过程中反馈的市场产品供求、价格、质量及售后服务等信息去及吋更新产品，进行相应价格

8、调整，去加大市场营销力度，改进产品质量，提高售后服务水平；不注意防范资金被人为侵吞、流失。总之，不能及吋传递资金控制过程中反馈的信息，易生产和流通脱节，措施滞后，造成了流动资金的