企业绩效管理分析

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1、企业绩效管理分析内容提要：木文的研究思路主要是在绩效管理分析的框架下，对影响企业绩效管理的因素进行分析。首先，了解关于绩效管理基本知识和理论，点明绩效管理的概念、构成及影响的相关因索，在理论上了解其对企业发展的重要作用，掌握那些影响绩效管理的因素，领会应该如何去调节那些影响因素，使绩效管理向着有益于企业发展的方向前进。其次，深入分析在当前的一些企业中绩效管理的一般特点，管理现状和存在问题，分析出问题的症结所在，找到相应的解决的办法，提出具体可行的方案和措施以改变现状。最后，以潞安集团有限公司对绩

2、效管理体系的冇益探索和实践为例，深刻剖析绩效管理体系屮齐个环节的作用，以实例分析绩效管理体系如何去作用于其他各管理系统，如何优化企业构成，促进企业发展，有效保证企业的健康、有效、可持续的发展。关键词：绩效管理;绩效管理制度设计；绩效改进；潞安集团弓丨言31、绩效管理概述述31.1绩效管理及其构成31.2对绩效管理原则建立的理论综述1.3如何加强绩效管理42、当前企业中绩效管理62.1我国企业绩效管理的一般特征61.2我国企业绩效管理现状和改进61.2.1我国口前金业绩效管理中存在的问题62.2.

3、2加强企业绩效管理的对策3、潞安集团对绩效管理体系的有益探索1()104、结束语5、参考文献引言随着经济全球化和信息时代的到來，市场竞争日趋激烈，面对严酷的币场竞争，一个企业要想取得竞争优势，求得生存和发展，必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效管理是一种提高员工的绩效、开发I才I队和个体潜能，使组织不断取得成功的管理思想，是具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利润和产出，并推动团队和个

4、人做出有利于目标达成的行为。通过绩效管理，可以帮助金业实现绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工使他们的工作更加投入；促使员工开发自身潜能,提高他们的工作满意度；增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者Z间的建设性的、开放的关系,给员工提供表达口己的工作愿望和期望的机会。绩效管理系统是整个企业管理系统中的一个子系统，它要与其他子系统协同工作去完成整个企业管理系统的既定目的，同吋木身也具有特定的目的，而绩效管理系统的构建与实施就是为了实现自身的

5、门的。1、绩效管理概述1・1绩效管理及其构成所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织FI标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。其体系框架主要包括:绩效管理制度设计、绩效管理组织和责任体系、绩效口标体系三个主要部分。1绩效管理制度设计是绩效管理的基础工作，通过建立统一、完备的绩效管理制度，指导、规范企业的绩效管理工作，牵引和约束管理者和员工的行为,确保金业的绩效管理客观、公正地推进，使对员

6、工的评价更具公正性和合理性,确保部门和企业目标的达成。2有了制度体系，更要明确绩效管理推进的程序和相关人员的责任，建立组织保障体系，才能避免绩效管理浮于表面。3管理者给下属制定工作目标的依据，来口部门的目标，部门目标来自企业目标，而企业目标来自其战略。只有这样建立起来的目标体系才能保证每个职位都是按照企业耍求的方向在努力。1.2对绩效管理原则建立的理论综述第一条原则，即是冃标导向的权变原则，这也是现代绩效管理的基本原则。它贯穿于绩效管理的全过程，具体休现在:绩效目标分解、绩效指标及具权重、考核标

7、准设定吋，都应该根据不同部门、不同职位的要求，由部门主管和员工协商，运用现代管理的方法，根据部门职责和职位说明书进行部门、职位口标设定;绩效计划及合约实施过程中，主管进行绩效辅导时，应该根据员工的不同学历、能力、以及性格成熟度等特点，采用不同的管理方法和管理技巧，让下属自觉接受辅导，收到事半功倍的效果。第二条原则，领导支持和员工全力参与。领导者常控企业发展方向和企业资源的支配权，他们的支持可以有效推动系统的实施，要通过参与來调动员工的积极性和主动性，最终达到个人和组织绩效同步提高的口的。第三条原

8、则，面向未來，持续改进。绩效管理是总结过去，计划未来，通过员工的绩效问题来发掘员工自身的不足和组织运作的缺陷，以动态的循环来促使员工绩效管理持续向前改进和提高。1.3如何加强绩效管理建议一、制定绩效计划口标应明确绩效FI标的制定是绩效管理循坏的开始，同时也是整个绩效管理工作的重要基础。在这个阶段，部门领导和员工一起，就不同员工一个考核期内应该做什么、为什么耍做、考核衡量的标准以及在做的过程中需耍上级的哪些支持等方而进行充分的沟通，以帮助员工从自身的角度去理解企业的经营口标、帮助员工找到正确的工作