企业有效绩效管理的分析

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1、企业有效绩效管理的分析摘要：进入市场经济以来，各个行业进入炽热化的局面。要想在竞争中稳步发展，必须加强企业自身的实力。但是企业怎样才能够加强自身竞争实力，成为了现阶段企业必须面对的根本问题。事实上，企业只有釆取有效的绩效管理模式，将绩效管理的理念贯穿在企业的生产经营全过程中，做好精细化管理的过程控制，通过绩效管理实现企业的全方位、全过程的可控、能控、在控，就能够实现企业稳健、全面、可持续的良性发展。关键词：绩效管理；考核标准；模式Abstract：Sinceenteringthemarketeconomy,variousindustriesint

2、otheheatedsituation.Inordertodevelopsteadilyinthecompetition,muststrengthentheenterprise，sownstrength.Buttheenterprisehowtostrengthentheircompetitivepower,becomesthefundamentalproblemsinenterprisesmustfacethe.Infact,theenterpriseshouldadopttheeffectiveperformancemanagementmod

3、e,theconceptoftheperformancemanagementthroughouttheenterpriseproductionandmanagementofthewholeprocess,completestheprocessoffinemanagementcontrol,throughtheperformancemanagementtorealizethefullrangeofbusiness,thewholeprocessofcontrol,cancontrol,incontrol,itcanrealizeenterprise

4、steady,comprehensive,sustainablethebenigndevelopment.Keywords：performancemanagement；evaluationstandard；model中图分类号:F279.23一、绩效管理的目的绩效管理是企业管理的重要环节，它通过对企业战略目标的系统分解、落实、评估、反馈、激励、改进等手段，将组织与员工业绩提升深化至日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现企业的战略目标。通过绩效管理可以提升企业绩效，促进员工发展，形成企业和员工的双赢。对于企业来说，有效的绩效管理是非常重要的。

5、只有通过绩效管理才能够达成组织目标，才能够开发出持续的沟通过程，能够形成组织目标预期的产生和利益，同时还能够推动个人和团队做出有利于完成目标的行为。具体来说，一个企业实施有效的绩效管理有5个方面的目的：1.有效的绩效管理能够充分激发员工工作的积极性和主动性，为企业创造出更高的价值。如果采用大锅饭，干好干坏一个样的做法，不但降低了员工的积极性，还减弱了他们的自身价值。2.通过有效的绩效管理，营造组织关心员工、员工对组织尽责，重承诺、讲团队的绩效文化，能够挖掘出每个员工自身的潜力，让他们将自身的能力发挥到极限。1.经过绩效管理之后，能够对企业中的每一

6、个员工的贡献与业绩统计出来，做出一个有效的评价与排序。2.在员工的绩效与组织绩效不断的改进过程中，能够为员工个人与组织得到不断提升和发展的空间。5•企业有效的绩效管理，将战略目标层层分解与落实，能够让每一个员工实现自己制定的工作目标，通过每位员工的成功而促成企业的成功，保障企业的整体目标得以实现。二、企业绩效管理中存在的问题1•绩效管理的目的不明确国内许多企业尽管制定和实施了绩效管理措施，但是多数企业对绩效管理的目的和作用在认识上并不到位。有些企业简单地认为，绩效管理无非就是给每个员工打打分，分出优劣等级，为年终奖惩、工资升降、职务升降等提供依据

7、；有的企业通过打分排序淘汰排名靠后的职工。这些都是对绩效管理的片面认识，强调了绩效管理的监督约束作用，忽略了绩效管理对员工的培养激励作用，陷入'‘重现在，轻未来;重考核，轻培养；重奖惩，轻激励”的误区。2•考核标准设计不科学、不规范员工考核标准应当是以企业愿景为目标，在员工个人工作目标和工作描述（即岗位责任）的基础上设定的，因此，考核标准的设定应当具有针对性，不能使用宽泛、笼统的评价标准。而目前不少企业仅使用"德、能、勤、绩、效”等几个通用评价标准对员工进行打分，这种评价标准过于简单、笼统，没有与员工工作目标和工作描述挂钩，显然缺乏科学性，不要说

8、难以实现改进员工工作绩效，提高员工素质和能力，提升企业整体绩效的目标，即使是公正客观地对员工工作给予评价这样的初级目标也无法实现。3.考