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1、辛集东明皮革集团绩效管理体系分析摘要：随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。本文首先了解关于绩效管理基本知识和理论，深入分析在当前的一些企业中绩效管理的一般特点，管理现状和存在问题，分析出问题的症结所在，找到相应的解决的办法，提出具体可行的方案和措施以改变现状。最后，以辛集东明皮革集团有限公司对绩效管理体系的有益探索和实践为例，深刻剖析绩效管理体系中各个环节的作用，以实例分析绩效管理体系如何去作用于其他各管理系统，如何
2、优化企业构成，促进企业发展，有效保证企业的健康、有效、可持续的发展。关键词：绩效管理方案措施辛集东明皮革集团目录引言1一、绩效管理概述1（一）绩效管理及其构成1（二）对绩效管理原则建立的理论综述11.即是目标导向的权变原则，这也是现代绩效管理的基本原则12.领导支持和员工全力参与23.面向未来，持续改进2（三）如何加强绩效管理21.制定绩效计划目标应明确22.注重绩效结果的反馈23.建立接纳与运用绩效管理的组织文化24.注重培养人力资源管理人员的专业技能和素质2二、辛集东明皮革集团绩效管理现状分析2三、辛集东明皮革集团绩效管理中存在的问题2（一）绩效考核目的不明确
3、3（二）轻视绩效管理的过程，流于形式3（三）管理者的责任心不强3四、加强辛集东明皮革集团绩效管理的对策3（一）明确绩效管理的目的3（二）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制3（三）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施31.制定绩效计划的程序42.绩效评价坚持的原则43.保障体系4结论5参考文献6辛集东明皮革集团绩效管理体系分析引言随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效管理是一种提高员工的绩效、开发
4、团队和个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想，是具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利润和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。通过绩效管理,可以帮助企业实现绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工使他们的工作更加投入；促使员工开发自身潜能,提高他们的工作满意度；增强团队凝聚力,改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系,给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。绩效管理系统是整个企业管理系统中的一个子系统，它要与其他子系统协
5、同工作去完成整个企业管理系统的既定目的，同时本身也具有特定的目的，而绩效管理系统的构建与实施就是为了实现自身的目的。一、绩效管理概述（一）绩效管理及其构成所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。其体系框架主要包括:绩效管理制度设计、绩效管理组织和责任体系、绩效目标体系三个主要部分。1.绩效管理制度设计是绩效管理的基础工作，通过建立统一、完备的绩效管理制度，指导、规范企业的绩效管理工作，牵引和约束管理者和员工的行为，确
6、保企业的绩效管理客观、公正地推进，使对员工的评价更具公正性和合理性，确保部门和企业目标的达成。2.有了制度体系，更要明确绩效管理推进的程序和相关人员的责任，建立组织保障体系，才能避免绩效管理浮于表面。3.管理者给下属制定工作目标的依据，来自部门的目标，部门目标来自企业目标，而企业目标来自其战略。只有这样建立起来的目标体系才能保证每个职位都是按照企业要求的方向在努力。（二）对绩效管理原则建立的理论综述1.即是目标导向的权变原则，这也是现代绩效管理的基本原则它贯穿于绩效管理的全过程，具体体现在:绩效目标分解、绩效指标及其权重、考核标准设定时，都应该根据不同部门、不同职
7、位的要求，由部门主管和员工协商，运用现代管理的方法，根据部门职责和职位说明书进行部门、职位目标设定;绩效计划及合约实施过程中，主管进行绩效辅导时，应该根据员工的不同学历、能力、以及性格成熟度等特点，采用不同的管理方法和管理技巧,让下属自觉接受辅导，收到事半功倍的效果。2.领导支持和员工全力参与领导者掌控企业发展方向和企业资源的支配权，他们的支持可以有效推动系统的实施，要通过参与来调动员工的积极性和主动性，最终达到个人和组织绩效同步提高的目的。3.面向未来，持续改进绩效管理是总结过去，计划未来，通过员工的绩效问题来发掘员工自身的不足和组织运作的缺陷，以动态的循环来促
8、使员工绩效
