企业财务风险的原因分析与防范文献综述

《企业财务风险的原因分析与防范文献综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业财务风险的原因分析与防范摘要：企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。本文首先从正确认识财务风险入手，对其含义、特性以及形成的原因等做了阐述，明确了何谓财务风险；其次，对财务风险形成的各种原因进行了分析。针对财务风险产生的原因，本文提出了一些防范措施。关键词：财务风险，分析与防范，现金流量一、企业财务风险分析中图分类号：F8135文献标识码：A文章编号0引言

2、形成企业风险的原因很多，而且不同类型的财务风险的形成原因也不同，在对财务管理风险原因分析的前提下，才能有效的对财务管理风险进行防范。1企业财务风险的定义及分类企业财务风险是指在各项财务活动过程屮，山于各种难以预料或控制的因索彩响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险的分类：按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险⑴。2企业财务风脸的特性2.1客观性损失的发金业在确定财务风险控制日标时不能一味追求低风险英至零风险，只要企业从事财务活动，不管企业是否愿意冒风险，财务风险总是存在于企业

3、生产经营的各环节中，并且财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。也就是说风险处处存在时时存在人们无法回避它、消除它就只能通过各种技术手段来应对风险从而避免。2.2不确定性财务风险具冇一定的可变性即在一定条件下、一定时期内冇可能发生也冇可能不发生⑶。这就意味着企业的财务状况具冇不确定性从而使企业时时都具冇蒙受损失的可能性。2.3损失性财务风险总是与损失相关联，无论这种损失是现实的还是隐含的，是可以最化的还是不能罐化的，它会彩响金业生产、经营活动的连续性，经济效益的稳定性，最终威胁企业的生存⑵。2.4收益性—•般情况下，风险与收益是成正比的，即风险越人收益越高，风睑越小收益越低。财

4、务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说收益性与损失性是共存的。3企业财务风险形成的原因3.1决策时缺乏可靠的信息徃财务决策发生的进程中，受外界各种因索的直接影响都是导致财务风险的推动力。山于我国信息市场不够完善，决策者无法获取未來各种正确的信息，从而影响了信息的真实可靠性，导致决策的失效，增加了财务风险的几率⑴。根据现行的方法预测，管理决策者没有能力收集到各种可能存在的问题的信息，从而影响信息的相关性和可靠性。2.2企业财务关系混乱企业各个层而上在资金管理及使用、报销等程序上如果存在管理混乱的现彖，这将导致金业财务资金不能合理地使用，从而降低了资金的利用效率，

5、垠终无法保证企业资金的安全性和稳定性。2.3企业内部资产结构和营运资金管理不善企业内部资产结构的不完善在很大程度上是山于企业内部管理上的不合理，分工不明确造成的。例如说应收账款和存货比巫过人会占用企业人量的流动资金，使企业资金链趋于紧张，资金周转困难。过多的保有存货，会导致存货的人量积压，使得资金周转率降低，从而影响到企业的正常周转，加上如果存货毀损、灭失，加大了费用支出，无疑又给企业财务増加了风险⑺。4企业财务风险的防范措施企业财务风险的防范，是要对风险进行动态的控制，而并非要刻意减少风险。敢于冒风险的企业充分利用冇利时机，往往从髙风险屮获取高收益。现在从下面儿点谈谈如何防范企

6、业财务风险：1）转变观念，不断提高财务人员的索质水平：企业首先应该重视财务风险的防范，提髙从垠高管理层到财务部门乃至各部门所有员工的财务风险防范懑识。对财务部而言，防范财务风险对财务人员的素质提岀了更高的要求，财务人员专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”闾。除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外，还要求他们要具冇对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，能在自己职业范围内准确发现和估计潜在的财务风险⑼。在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险作出判断，提出解决的方法。2）建立科学的财务决策机制：建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序。为了保证投

7、资决策的正确性，首先必须建立一个山专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键⑷。其次要加强决策者对风险的自控，指决策者充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷,提高自身认知水平,充分掌握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序來实施决策。决策者対风险的自控核心是提高自身决策水平。就群体决策而言，除了每个参与决策者做好上述工作外，还应针对群体决策的特点，合理确定决策群体的规模,加强决策者之间的信息交流，并明确各口所应承担的责任何。3）改革和创新原冇