企业并购整合分析

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1、复旦大学硕士学位论文企业并购整合分析姓名：郭兰路申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：石代伦20071028论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行盼研究工作厦取得的研究成果。论文中除了特别加必标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志斑木研究的启友手II所做1111贡献均已在论文中做了明确的声明并表示了谢意。作者签名：论文使用授权声明本人完全了解复旦大学有关保翩、使用学位论文的规定，BP：学校有权保留送交论文的复卬件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论

2、文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名：名：日期：》畸二！！』兰s05E025067郭兰路企业并购整合分析摘要20世纪90年代以来，受全球范禺内的产业升级和经济一体化的影响，金业并购规模和数量一直呈上升趋势，全球的并购活动处于前所未有的增长态势。与世界范围的企业并购浪潮同步，我国企业的并购活动也日益频繁，许多大企业的并购行为成为引人注目的经济现象。然而，企业并购的成功率并不高，与企业并购的战略期望相比，很多企业并购后没有或部分没有达到预期冃标的要求。

3、并购失败或付出高昂代价的根本原因是并购后的整合不力，使得并购企业与目标企业在战略、文化、组织和技术等方面的匹配性出了问题。本文结合阿尔卡特与朗讯的并购案例，针对现实屮企业并购后在要素整合屮存在的问题，着眼于并购后新企业的整体竞争力的提高展开研究。通过对企业并购整合这一概念的深入探讨以及全球五次并购浪潮的研究指出了并购后整合的必要性；探讨了并购整合齐个方面的内容，并结合阿尔卡特朗讯并购的案例进行•分析；最后将分析的重点归结到流程整合，指出了流程整合与其他方而整合的关系。全文共分五章。第一章绪论主要阐明了本文的研究

4、动因、研究视角以及研究方法，并对国内外并购整合相关研究迸行梳理。第二章通过对企业并购的深入探讨以及对全球企业并购历史的梳理，论证了企业并购后整合的必要性；第三章通过对阿尔卡特朗讯并购案例的分析，指出了企业实施并购时在战略、业务、文化以及技术等方面应当注意的闯题：第四章着重分析了并购企业的流程整合，分析了流程整合与战略整合、组织整合以及信息系统整合之间的关系，并指出了企业流程整合应当遵循的原则；第五章是本文的结论部分，主耍指出了企业并购后的整合尤其是流程整合对于企业并购的重要影响，同时指出了文化整合的效果对于金业

5、并购成败的关键性影响。关键词：并购、整合、流程整合、文化整合s05E025067郭兰路企业并购整合分oomic百obalization.COll叩ar甜totilewod析Abstl.actEv盯sinceI1le锄ountMd1ineties111esea[terpriseM&Ahave1ucI1cedbyindustbe%incre嬲ill西yirialimprov锄oot锄d20te1】I1fecoofM&A,C11i)ooooooterprises'M&Aavebi啪becomingmoocMdmooo

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