企业财务成本管理存在的问题及对策

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1、企业财务成本管理存在的问题及对策吴兴龙沈阳奥丰新业汽车用品有限公司摘要：企业财务成本管理是企业管理的一个重要方面，在现如今市场经济飞速发展的社会时期，企业的竞争环境也越来越激烈，一个企业若想在众多企业中鹤立鸡群，加强企业财务成本管理力度，提升企业的核心竞争力乃重中之重。但目前很多企业都没有给予财务成木管理足够的重视，管理方法也存在诸多问题，木文针对企业财务成本管理存在的问题进行了探究，同时为了提升企业财务成本管理水平，有针对性的制定了一些科学有效的应对策略，对企业整体管理能力的提高,企业的可持续发展以及企业竞争优势的建立有重大作用。关键词：企业财务成本管理问题策略引言

2、：成木是关键，它肓接决定企业收益、维系企业牛存和发展。随着社会的进步，企业之间的竞争日益加剧，企业管理中的成本管理变得越来越重要。固然企业能够运用一些市场、技术等方面的措施使得企业获得一定的竞争优势，但是这些战略措施的关键归根结底仍然是成本管理。因此，企业管理的核心组成部分是企业财务成本管理。然而，社会发展现阶段的大多企业，其财务成本管理的过程中普遍存在一些不足，所以笔者针对企业财务成木管理中存在的问题及相关对策的探讨，对企业迅速和稳定的发展具有重要意义。一.企业财务成本管理的重要性企业的生存发展看的是效益，而企业效益直接与成本挂钩，所以一个企业的核心是成本，那么和应

3、的成本管理则决定着企业的生死存亡。随着众多企业如雨后春笋般出现，市场竞争日益剧烈，企业处在这样一个激烈的市场竞争环境中,成本管理自然应受到企业高度垂视。然而，目前众多企业财务成本管理的过程中普遍存在一些问题或不足，企业的财务成本管理做不好，必然会影响企业的可持续发展和市场竞争力，因此，搞好企业财务成本管理势在必行。二.企业财务成本管理存在的不足1.成木管理不成系统这是一个根本性的问题。在对社会多家企业进行实地调查后发现，大多数企业中普遍存在财务成本管理体系不完整的情况。从企业的角度来看，成本管理不是局部、不是某一部门的任务，成本管理是一个系统的问题。企业成本情况复杂，

4、不仅有直接成本还包括间接的成本；不仅有企业内部的成本，同样包括所谓的外部成木，因此企业在进行财务成木管理的时候，如果缺乏了大局观，缺少了一个系统的理念，则必然会出现成本管理的顾此失彼。而很多企业目前的成本管理只做到了局部管理，因此在控制了某些成本的时候，不可避免的在另一些地方会增加成本，甚至在特别关注某些成本的同时，其他环节有可能在失控的条件下产生更多本可以避免的成本。比如某企业只抓住作业的成本进行了管理，而对风险成木不管不问，尽管作业成木在控制之中，但万一发生了事故，风险成木就会大大增加，造成的损失远不是受控减少的那一点作业成本可以比拟的。2.成本管理主体缺失这个问

5、题造成的原因很简单，一个企业里，大家都以为成本管理只是财务部门的任务或者是职责，但财务部门的任务仅仅是进行成木核算，成木管理的核心在于“管”，而不在于“算”。财务部门的成本核算，只是一个系统完备的成本管理体系屮的一部分，虽然不可或缺，但对于一个企业来讲，只能算作事后控制,财务部门的工作只能反映出来已经产生的成本，但在生产经营活动中产生的各类损失是无法挽回的。一个完整的成木管理体系，不仅仅要做到事后把控，事前和过程的成木预测与控制才是真正的核心。因此成木管理的主体不应该只是财务部门，企业的管理者应当积极参与到成本管理过程中来。而这种主体缺失的情况在大多数企业屮都存在，可

6、以看出传统的成本管理思想一直在局限着诸多的企业。1.成本管理含义不明现阶段企业财务成本管理的第三个问题是大多数企业误认为成本管理就是省钱，着眼于眼前的利益，并没有真正的把成木看作企业的命脉，没有把成木管理作为一种实现企业经营目标的战略措施。许多企业的管理者都具有这种省钱的思想，更有甚者认为省钱不如赚钱,从而放松了成本管理，降低了成本控制力度。殊不知成本才是一个企业的关键，成本控制更是企业发展的重中之重，如果企业的管理者并不真正理解成本管理的含义，那么企业将会丧失持续发展的长期竞争力。在这个成木竞争的时代，一个企业不把成本和竞争联系在一起，是无法获得核心竞争力的。4•成

7、本管理手段落后调查中发现，很多企业不仅管理理念受限于传统成本管理，而且连成本管理手段都极度落后。有一大部分企业仍然采取手工操作，当面临的成本信息量巨大时，单靠手工无法及时、准确地完成成木信息的处理，从而影响管理者对成木的控制和决策。一.企业财务成本管理对策1.塑造成本管理系统理念上文叙述了现如今企业成本管理模式的一个比较大的误区就是局部成本管理，而非系统性全局性的成木管理。企业若想科学有效的实行成木管理制度，那么塑造成本管理的系统理念，应当是第一步要做的事情。成本管理的系统理念,从根本上来讲就是从全局出发，以系统性的战略冃光控制企业的成本，部署企业的