企业并购现状及对策分析

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1、引言-2-一、企业并购概念-3-二、企业并购动因-3-三、企业并购利弊分析-4-3.1成功的企业并购的优点-4-3.2-企业并购可能带來的潜在危机和风险-4・四、我国金业并购现状与问题-5-4.1我国企业并购现状-5-4.2我国企业并购的主要问题-5-4.2.1我国企业并购外部制度问题-5-4.2.2我国金业并购内部操作问题-6・五、我国企业并购对策建议-7-5」宏观部分对策-7-5.2微观部分对策-7-结语-8-参考文献-9-摘要:企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩人化，而是在于追求并购以示所能够给公司带来的效益即获取竞争优势，实现资源互补，达到内部的一

2、体化，从而产生1+1人于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值，最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。回忆起往昔的手工作坊的时代，再看看现在的跨国集团通过并购达到的规模效益，我们看到的是生产力的人幅度提高。只要管理的触角依然能指挥这个“庞然大物”，相信并购的步伐是不会停止的，我们有理由相信并购是社会发展的永怛主题。关键词：企业并购并购利弊对策EnterprisemergerpresentsituationandthecountermeasuresAbstract：TheaimofM&Aisnotsimplythep

3、ursuitofenterprisesintheformofexpansion,butinthepursuitafterthemergercanbringthebenefitthatgetscompetitiveadvantage,Therealizationofcomplementaryresources,toachieveinternalintegration,thusproducingtheeffectof1+1>2>InasensetheenterprisemergerandacquisitionistothroughtheM&alevertocreateb

4、usinessvalue,culminatinginarelativelyshortperiodoftimemakestheenterprisetocompletethetransformationandintegrationtoachievethedesiredobjective.Recallthepastmanualmillera,thenhavealooknowmultinationalcorporationsthroughmergersandacquisitionstoachieveeconomiesofscale,whatvveseeisproductiv

5、ityincreases.Aslongasthemanagementofthetentaclescanstillcommandthe"hugemonster11,believethatthepaceofmergersandacquisitionsisgoingtostop,wehavereasontobelievethatM&AistheeternalthemeofsocialdevelopmentKeywords:EnterprisemergerTheprosandconsofM&ACountermeasures企业并购已成为大公司成氏的一种重要途径。企业的并购是

6、社会化大生产的必然要求,是市场经济竟争机制发挥作用的必然结果，也是深化企业改革的重要内容。我国企业并购存在并购主体“双元化”、并购配套政策不完善、并购资金来源贯乏等外部制度不足和肓目追求规模扩张与经营多元化、受“强弱”并购模式影响深刻、财务并购弊端突出等内部操作不足。今示国家应采取提高企业并购市场化程度、建立健全企业并购的法律体系、发展培植企业并购的屮介机构等宏观对策和提高横向并购的力度、注意企业并购示的整合、企业并购由财务型发展为战略型、推进企业并购“走出去”等微观对策，以改善我国企业并购的内外部环境。企业并购概念企业并购，就是指企业间的兼并与收购。在国际上通常

7、被称为“MergersandAcquisitions简称“M&A”。M&A的主要特征是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。企业并购的形式主要冇三种：控股合并、吸收合并、新设合并。金业并购的类型主要有三种，包括横向并购，纵向并购和混合并购。每种并购方式都有各自的优缺点和使用范围，金业要根据自己的战略和所处的环境來选择使用。二、企业并购动因（-）形成规模经济，成为市场的领导者。规模经济，亦称“大规模生产的经济节约”，指合理扩大生产规模引起经济效益增加的现象。因为扩人生产经营规模，有利于使用大型现代化设备，实现专业化分工和协作，从而提高劳动牛产率，降低成