企业并购的成因、现状及对策

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1、北方交通大学硕士学位论文企业并购的成因、现状及对策姓名：张夕勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：丁慧平20021101摘要摘要通过对国内外企业并购发展的历史回顾、总结，对中国企业并购的发展趋势和存在的问题、以及下一步应采取的对策进行客观分析表明，企业并购的原因主要有三个方面，一是形成规模经济、成为市场领导者；二是实现资源优化配置、资源共享、强强联合，达到共赢；三是实现企业的多元化经营和保持企业的核心竞争力。而且．企业并购已经成为企业实施经营性扩张、实现规模经营的主要手段。通过对中国企业的规模分析，提出了制约国内企业发展的主要原因、以及并购存在的突出问题。创新地提

2、出了企业并购要从思想认识上、观念转变上、制度建设上、操作方法上要有较大的改进和调整。同时指出，企业并购要充分利用资本市场、充分发挥政府作用、充分做好并购的利弊分析。通过对福田汽车的案例分析和国内外的企业并购实践也充分证明了这一点。通过对国内外企业并购成功经验的总结和分析，提出了企业并购是历史的必然、也是经济发展的趋势。它对经济发展的重要作用，无论从盘活国有存量资产、实现资源的优化配置，实现企业的优势互补、强强联合，还是对组建企业集团、实现跨国跨地区经营、提高中国企业在国际市场上的竞争力都是非常巨大的。同时对推进我国产业发展和国民经济结构性调整也将发挥积极的作用。关键词：

3、企业并购成因对策AbstractWecangetthreemaincausesofpurchasingofenterprisethroughreviewingandsummarizingthehistoryofdevelopmentofenterprisespurchasingofdomesticandforeigncountry,andanalyzingtheandproblemsexistedofChineseenterprisespurchasingaswellasthecountermeasurestobetakeninthenextstepThethreeca

4、usesasfollows：1Formingthelargesellmanaging，becomingaleaderinthemarket·place2Realizingtheoptimumallocationofresources，sharingtheresourcescommonly,havingthestrongerenterprisesallied，reachingthemutualwins3．Realizingthemulti—businessstrategymanagingandmaintaintheenterprise’Scorecompetitiveco

5、mpetence．ThroughanalyzingtheChineseenterprisesscale．ThewriterpointedthemaincausesthatretardthedevelopmentofdomesticenterprisesandisthekeyprobleminpurchasingofenterprisesThenpointedoutthatweshouldgetgreaterimprovementandadjustmentinourknowledgeofthought，changingofidea,constructingofsystem

6、，operatingmethodsMeantime，thewritergotaconclusionthatintheenterprisespurchasingweshouldfullyutilizingthecapitalmarket，thefunctionofgovernment，andfullyanalyzingthegoodaspectandbadaspectofanenterprisepurchasing．WehaveapprovedthisfactthroughanalyzingthecaseofFUTIANAUTOMOBILECo，Ltdandfromoth

7、erpracticingofenterprisepurchasingofdomesticandforeigncountry．Throughanalyzingandsummarizingofsuccessfulenterprisespurchasingofdomesticsandforeigncountry,wehavefoundthattheenterprisespurchasingisanatureofhistoryandatrendofeconomicdevelopment，ithasverybigimportancetotheeco