建筑施工公司项目部计财管理制度

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1、计财管理制度1合同管理制度1总则2组织机构及职责分工3签订合同要求4合同签订程序5合同的订立6合同交底由项冃部合同财务部和工区合同财务科组织，内容包括7合同履行8合同的变更9违约10合同的解除和终止11处罚规定2计划、统计工期管理制度1施工计划编制的依据和原则2进度计划主要包括以下几种3计划管理规定4施工滚动计划5年度施丄建议计划6年度施工实施计划7年度施工调整建议计划8季度建议计划9月度建议计划10年度生产计划11季度生产计划12月度生产汁划13周牛产计划14统计管理制度15工期控制3财务管理制度1总则2财

2、务管理3资金管理4物品管理5工程计价及工程价款的拨付6工程考核资金的提取和使用7费用的上交与代扣代缴8税金缴纳9资金的管理和使用10工程借、贷款11物资材料的管理12责任成本管理4验工计价管理制度4」总则4.2验工计价的主要依据4.3验工计价的程序4.4验工计价的原则4.5验工计价的种类与项目4.6预留质量保证金4.7其它5成本核算管理制度1成本核算的任务2成木计算的对象3成木核算的基础工作4成本核算的要求5成本核算应遵循的原则6成本核算的范圉和分配的方法7成木核算资料管理8成本核算管理制度6分包与劳务管理1

3、劳务分包管理基本原则2芳务分包项冃的确定及报批3劳务队伍的选择及审批4劳务价格的控制5签订劳务合同6劳务队伍的口常管理7分配与奖励管理办法8建设资金管理制度1总则2建设资金管理内部控制3建设资金的审批、拨付4建设资金的使用管理5加强资金收入集屮管理6合同管理7建设资金的监督、检查9索赔管理制度1总则2索赔组织机构及工作职责3索赔工作台帐与报表计财管理制度.1合同管理制度1总则1.为规范铁路在建项目的经济行为，强化合同管理工作，依据《中华人民共和国经济合同法》和《中华人民共和国建筑法》，结合上级有关规定，制定本

4、办法。2.本办法适用于项目部及下属各工区与外部单位间订立的外部劳务用工、物资(设备)购销、设备租赁、物资运输、财产租赁、保险、担保、劳动加工及其它经济合同。3.合同订立原则：合法自愿，合作共赢，兼顾双方利益的原则；严密条款，统一文本，严格审批，事先控制的原则。2组织机构及职责分工1.组织机构(1)项目部成立合同管理领导小组，项目经理(或常务)任组长，副项目经理及三总师任副组长，成员由项目部各部室及各工区负责人组成。(2)项目部合同财务部，具体负责经济合同H常管理工作。(3)各工区成立相应的合同管理机构，负责所

5、属有关经济合同管理工作。2.职责分工(1)合同管理领导小组1)宣传贯彻经济合同法规，对项目部各部门经济合同的签订、履行、变更、解除、奖罚进行审定、审批、考核。2)负责制定项目部经济合同管理规定及工区合同纠纷的调解和裁决。(2)合同财务部1)牵头组织项目部与外部单位所签订的经济合同文本的评审工作。2)管理各类合同文本及资料，建立合同档案和台帐，对本项目的所有经济合同监督管理。3)对项目部其他对外经济合同提供咨询支持。4)参与项目部对外重大经济合同的谈判。5)负责制定劳务分包合同和设备租赁合同的标准文本。1)主办

6、本项目工程保险合同的起草、谈判、签订工作。(3)各业务部门1）办公室：负责办理土地租用及拆迁等有关合同。2）中心试验室：负责办理测试仪器及相关设备的购销合同。3）工程技术部：负责与工程技术相关的咨询合同等。4）物资装备部：负责办理施工生产原材料、构件、设备等物资购销合同。5）其他经济合同由归口业务部门负责办理。3签订合同要求1.各工区对外签订经济合同参考项目部编制下发的合同范本为准，可根据工程项目实际情况进行适当调整。订立合同符合相关法律法规，做到条款清楚，责任明确，特别是计量计价、付款方式、质量验收标准、权

7、利义务、违约责任、纠纷解决等条款要清楚、规范。2.项目部各部门签订经济合同时，合同文本、订立方式经合同管理领导小组会审通过后，由项目部归口部门负责办理。项目部所属各工区相应成立合同管理小组，负责对外经济合同管理，严格执行合同评审程序，归档管理，接受项目部合同财务部定期或不定期审查。3.各类经济合同由归口业务部门负责办理。各业务部门必须及时收集整理与合同有关的协议、会议纪要、签证、证明材料、单据、信函、电报、电话记录、录音、录像、照片等资料，并妥善保存，为清算、索赔补差、合同纠纷处理提供原始凭据。4合同签订程序

8、1.合同洽谈程序：合同洽谈一般由分管业务部门的副组长牵头、归口业务部门具体承办，并将洽谈结果及时向组长汇报，集体审查，研究通过。2.经济合同签订后，合同办理单位及时将合同送合同财务部进行登记，并据以检查履行情况；未按照本办法进行合同审议程序的经济合同，相关部门有权拒绝执行，由此造成的经济损失由经办单位领导和经办人承担。3.重大经济合同订立必须报上级审查和审批。4.各工区合同财务部牵头组织对工区的所有