建筑企业管理学复习

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1、1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践屮逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。2、建筑企业的经营方式:是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。3、招标投标：是指业主提供工程发包、货物或服务采购的条件和要求，邀请众多的投资人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种,是由建设单位与承建单位Z间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照

2、建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。7、金业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理使Z达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程8、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面

3、负责、统一指挥的一种企业领导体制。9、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。10、企业管理现代化包括管理思想管理组织管理方法管理手段的现代化四个方面11、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略11、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同12、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法13、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称14、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程15、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行

4、政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。16、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法17、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额18、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。1、简述施工生产计划的编制原则？1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标2）搞好工程排队，确保重点工程施工。3）坚持按建设程序和施工程序办事4）要以施工组织设计为基础5）认真搞好综合平衡。6）讲求经济效益。2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作

5、？1）建立技术责任制。2）做好职工技术培训，提高技术素质3）做好技术情报、信息管理工作4）贯彻执行技术标准和技术规程5）建立施工技术日志6）建立工程技术档案3、简述建筑企业质量体系要素的构成？质量体系要素分为三个层次：第一层为总体性要素，有管理职责、质量体系原则和质量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生产准备、采购质量、施工过程控制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证，工程质量事故的控制和纠正措施、冋访与保修等七个要素工程，属于基本要素。第三层有测量和实验设备的控制、工程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成4、如何确定机械设备更新

6、的经济界限？1）设备损耗严重，大修理后性能、精度仍不能满足规定要求的2）设备在技术上以陈旧落后，耗能超过标准的20%以上的3）设备役龄长，以经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的一倍时简述材料消耗量定额的种类及其作用？种类：材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额作用：（1）它是确定材料需用量、库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据；2）它是限额领发料、考核分析材料消耗利用情况的依据。（3）它是加强材料核算，进行材料成本控制的重要工具。4）从国家来看，材料消耗定额又是控制一个建设项目主要材料指标的依据5、简述建筑企业管理的特点？如何

7、针对这些特点搞好管理？（1）生产经营业务不稳定。（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大（5）计划管理复杂（6）劳动用工有弹性（7）资金占用期长量大1、建筑产殆的特点：产品的固定性，多样性，体型庞大，使用寿命长2、企业文化的特征：整体性、内聚性、稳定性、人本性、时代性、民族性3、企业精神：指企业在长期生产经营活动的实践中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的并为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。一是对社会，国家，民族作出贡献的理想追求：二是企业的价值观：三是企业群体的信念4、公司法人治理结构具有的内涵：1）公司法人治理

8、结构是一种制度安排2）公司法人治理结构是一种权力制衡