建筑公司管理员工和技术员工岗位聘用管理办法

《建筑公司管理员工和技术员工岗位聘用管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理员工和技术员工岗位聘用管理办法编制：审核:批准:管理员工和技术员工岗位聘用管理办法第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，形成平等竞争、择优录用、奖惩分明、合理流动的用人机制，根据公司《全员劳动合同制实施办法》特制定本办法。第二章适用范围第二条本公司管理人员、专业技术人员适用本办法。第三章定编及岗位设置第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人力资源分析和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。第四条人力资源部会同各部门、分公司科学合理地划分企业各部门职能，确定各部门岗位编制及各岗位职责，明确

2、各岗位间的相互关系，建立清晰的岗位层次、顺序。第五条由人力资源部组织相关部门，编制岗位说明书体系，明确每个岗位的岗位职责、性质、权限、难易程度、责任大小以及任职条件。第六条各部门、分公司应根据本单位岗位编制数和岗位任职条件选聘相应岗位的人员。第四章岗位聘用原则第七条实施自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。第八条公司充分考虑员工的个人意愿和业务专长，坚持唯才是举、量才录用的原则，积极推行竞争上岗的选聘办法，确保岗得其人、人适其位。第九条所有聘用上岗人员均应根据《公司岗位合同实施办法》与聘用方签订

3、岗位合同。第十条岗位聘用期限须短于员工劳动合同期限。第五章聘用程序第十一条公司高层管理人员的聘用：1、公司总经理由董事会聘用：2、其他高级管理人员（副总经理、总经理助理、三总师等）由总经理提名，董事会聘用。3、公司中层管理人员（部门经理、驻外分公司经理）采取竞争上岗的方式，择优录用，由总经理聘用。第十二条公司一般管理、技术岗位的人员，由部门经理或驻外分公司经理提名，经分管副总经理批准后，由部门经理或驻外分公司经理聘用。公司将逐步推行一般管理、技术岗位的竞争上岗。第十三条公司中层以上岗位的人员聘用与解聘，均须正式

4、行文通告。第六章聘用期限及岗位调整第十四条公司建立正常的岗位聘用及调整机制。第十五条各级岗位的一般聘用期限如下：1、公司总经理、副总经理及三总师的聘用期限由公司董事会确定；2、通过竞争上岗的中层管理人员（部门经理、驻外分公司经理），聘用期一般为2年；3、一般管理、技术人员的聘用期为1-2年。第十六条为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间进行一定的调动、调整。第十七条通过竞争上岗的中层管理人员在聘用期内一般不进行岗位调整，聘用期满后进行新的一轮竞争上岗。若因特殊情况确需调整的，必须由人力资源部提交方案，经公司

5、经理办公会议通过。第十八条员工主动提出岗位调整的，由本人递交申请报告，人力资源部会同相关部门提出初步意见，报分管副总经理或总经理批准后调整到相应岗位。第十九条公司提出人员调整命令时，应征求员工个人和相关部门意见，均同意后，填写《人员调配单》，并办理相关手续。第二十条所有岗位调整，均须由其原部门主管对员工在原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部留存。第二十一条所有岗位调整后，员工均须应与新的部门主管重新签定岗位合同，其薪酬待遇和福利作相应调整，特殊情况须报最高管理者批准后方可保留。第七章解聘第二十二条聘用单位

6、因下列原因，可解除对有关员工的岗位聘用合同：1、受聘人因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求：2、受聘人在规定时间内不能完成岗位任务；3、因违反国家法律和公司规章；4、因公司部门工作变化，部门提出撤岗；5、公司经营业务和经营范围调整、变化；6、受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位职责;7、因身体健康状况不适宜岗位要求；8、受聘人劳动合同趋于届满。第二十三条受聘员工在聘期内被除名、开除、劳动教养、判刑的，聘任合同自行解除。第二十四条任何一方要求解除聘任合同，除本办法第二十三条规定的情况外，

7、必须提前一个月以书面形式通知对方。第二十五条解除聘任合同后，员工转为内部待岗，按待岗人员标准领取相应的工资、福利。