员工聘用管理办法

《员工聘用管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工聘用管理办法　总则　　为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。　适用范围　公司全体员工均适用本办法　定编及岗位设定　公司人力资源部根据总体经营目标和要求，提出人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。　人力资源部同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。　编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。　岗位聘用原则　　坚持任人唯贤、优化组合结构。　公司调配方案与个人业务

2、专长和意愿相结合。　实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。管理人员任免　　公司高级管理人员由董事会成员、总经理各部副总经理、财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理组成。　　管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。高级管理人员的任免：　　总经理由董事长提名，董事会任免；　　副总经理、财务总监由董事会任免。公司中层管理人员由总经理任免。公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。晋升和降职　　公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报

3、总经理办公会议审议后实施。　　对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。　　对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用,特殊情况可连降几级。　　职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。　　当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。　　员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变。岗位调换　　为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。　　员工主

4、动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。　　公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。　　所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。试用及正式聘用　　公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过3个月，需延长试用期的必须报总经理审批，但试用期最长不超过3

5、个月。　　试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。　　员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。　　根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。　　员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。解聘　公司因下列原因，可对有关员工解聘：　　受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；　　受聘人在规定的一段时间内不能完成岗

6、位任务；　　因违反国家和公司法律规章制度；　　因公司部门工作变化，部门提出撤岗；　　公司因经营业务和经营范围调整、变化；　　受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任；　　无正当理由连续旷工达七天；　　因身体健康状况不适宜岗位要求；　　受聘人因劳动合同趋于届满；　　其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。　　解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前15天及30天提出。　　公司无正当理由提出解聘要求的，按双方签定的劳动合同进行补偿。　　员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内

7、的费用。　附则　　本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理会议审议通过后生效。