建设工程公司材料集中采购供应管理细则

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1、材料集中釆购供应管理细则根据《企业材料管理办法》，为加强项目材料成本管理，结合我公司实际情况，本着科学、完整、全面、合理、行之有效的现代企业材料管理体系，特制定本办法。一、公司集中采购选择供应单位的规定：在公司中标的项目中，首先要了解工程建设所需材料的类型、规格、供应渠道、资源分布等。选择合理的供应单位，公司物资办结合项目机物部做好提前材料市场调查。由公司主管领导确定供应单位、供应数量、供应品种等。二、公司采购材料的规定：公司物资办采购材料时，项目部必须提供月材料使用计划数量、具体部位使用计划数量，物资办才可根据计划采购。三、公司集屮发放材料的规定：公

2、司机物部依据项目部上报的具体工程量按部位、规格、数量分发给个项目，由项目机物部根据工程、合同部计划限额领料单发给个施工队。四、公司集中控制的规定：所有项目部用材料都要有计划，按部位、设计工程量、实际工程量控制发放核算。关于工程材料核算由公司机物部、项目合同部、工程部、财务部四方进行签字核算。对于岀现的材料差异由合同部本月岀应扣材料数量单价表给施工队。项FI财务根据合同部结算单给施工队付款结算。五、公司集中管理材料单价的规定：所有项目部对于材料的单价无权干涉，只使用材料数量由公司物资办统一规定单价给施工单位。六、公司集中管理材料合同的规定：所有项目部对于

3、材料的合同签定无权干涉，由公司职能部门统一会签，公司领导做最后决定。七、公司集中管理供应单位的规定：所有主材的结算都由公司物资办依据项目材料收料单为统一结算。材料消耗分析表月年名品格号规烈单位实LH1项量价单数量量数量数单价5FJIE数量影响差异单价彫响差异□□□□□□□□□□□□••人表制备注:每月25日汇总,30日之前上报公司机物部项目施工队材料领用、消耗、库存表H门

4、备注：每月25FI汇总，30FI之前上报公司机物部编号：材料日发料台帐项目施工单位名称：报表编号：HT-JW-008日期材料名称单位数量金额使用部位材料领用人备注发料（仓库管理）员:备注：专人发料、专人领料，每次登记编号:材料日收料台帐供货单位名称：报表编号:I1T-JW-007口期验收材料名称单位数量单价金额库存地点司机车号票据编号收料（仓库管理）员:备注：专人收料、专人管理，每次登记物资收料单供货单位：供货编号:物资发料单发料单位：发料编号:收料单位：日期：—年—月—日收料编号:序号物资名称规格型号单位数量单价金额备注库存地点机物部长：采购员：收料

5、员：供货人:一式六联，存根、财务、合同部、机物部、供货单位、运输单位序乃物资名称规格型号单位数量单价金额备注库存地点使用部位领料单位：日期：_年_月_日领料编号:机物部长：发料员：合同部：领料员:一式五联，存根、财务、合同部、机物部、收料单位单项工程现额发料单施工单位：工程名称：施工桩号：施工部位：应供材料规格型号数量：己供材料规格型号数量：现供材料规格型号数量：现额发料日期：年月日机物部确认发料日期：年月日供方调查评价表编号：共页第页报表编号：HT-JW-0011、企业名称：2、联系人：电话：3、经营范围：营业执照：许可证号：4、产品使用/依据标准：

6、5、生产供货能力6、体系认证情况：7、产品检测、价格等情况：8、评价意见：9、参评人员：评审结果：负责人：时间：单项工程日完成工程量统计报表施工单位：工程名称：施工桩号：施工部位：日完成设计工程量用材料型号数量统计：日完成实际工程量用材料型号数量统计：统计吋间：年月日时机物部确认上报时间：年月FI时计算人:现场工程师:工程部长:物资采购审批单项目名称日期：报表编号：HT-JW-003材料名称规格型号单位数量单价购置理由使用部位使用单位金额：到货时间：到货时间：项目合同部：项目工程部：分管副经理：项目总工：项目经理：公司机物部：公司主管：项目申请人：使用

7、人：项目机物部长：备注：必须按规定提前三天填写上报公司机物部，若不按此表格填写的项目公司不于认可月度材料报表填报项目:年月日品名格口万规型单位上期库存本月购入项目累计购入本月发出项目戈数暈单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量合计项目经理：机物部长：财务（审核）：合同部：材料虫备注：每月25日汇总,30日之前上报公司机物部项目材料日进场报表上报日期：年月H供应单位等级型号存放地点当FI进钢筋当FI进水泥当日］*10*124>14e16*20*22©254>28*3232.542.5合计材料会计机物部长：月材料使用计划格号规型单位量数计设已供累

8、计数量蠶度跚进矜戯成5元备注：必须按此表格提前十天填写上报公司机物部，若不按此表格填写的项目公