慧智环境工程公司生产经营计划（统计）管理制度

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1、生产经营计划（统计）管理制度第一章总则第一条为进一步规范辽宁慧智环境工程有限公司（以下简称“公司”）计划、统计管理工作，保证其能够符合国家法律法规的有关规定要求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司及各子、分公司、办事处。第二章生产计划部职责第三条负责对公司各部门填报的月计划报表进行综合汇总、编制讨论稿，经月度计划例会讨论通过，并经主管领导签批后，由办公室行文下发，同时在公司内部网站公布，并对月计划执行情况实时跟踪。第四条负责接收公司领导、公司营销单位提供的生产计划申请，进行计划编号，经主管领导批复后下发给相关部门实施，并对各部门间的

2、零星派工任务进行登记、编号管理。第五条汇总各部门填报的月统计报表，对计划完成情况进行统计分析说明，并在月度计划例会上通报。第六条对外编报公司的月、季、年统计报表。第七条建立统计台帐，并对各部门上报的原始记录报表进行整理、存档。第三章相关部门职责第八条相关部门包括：公司及各子、分公司、办事处所属各部门。第九条相关部门应按生产计划部要求指定专人负责当月计划完成统计及下月计划填报工作。第十条相关部门兼职计划员负责接收生产计划部下发的计划（包括月生产计划、追加计划、备料计划及派工单），并跟踪计划实施情况。第十一条相关部门兼职计划员负责建立本部

3、门计划统计台帐。第四章计划申报流程第十二条生产计划申报流程：由营销单位或生产信息来源处经办人填写《生产计划申请单》（见附表一），经部门负责人签字确认报到生产计划部。生产计划部计划员根据计划内容及己安排工作业务情况，填写《生产计划通知单》（见附表二），经主管领导审批后下发至生产、设计、预算等相关部门执行。增加的紧急生产、设计任务首先考虑满足市场需求，确认任务的执行tl期，优先安排生产，同吋考虑影响正常生产计划执行的程度，必要吋作出计划调整。第十三条派工/服务单屮报流程：临时性工作任务按照派工流程执行。由营销单位或生产信息来源处经办人填写

4、《派工/服务单》（见附表三），经本部门负责人审批后，报至生产计划部；计划员经与生产计划部门协商沟通后，经主管领导审批同意后，加盖计划管理专用章，下发到生产、设计、预算等相关部门执行。生产计划部负责跟踪派工执行情况。第十四条生产、设计、预算等相关部门根据延续生产计划及新增生产计划，编制本部门当月计划完成统计表和下个月的计划表，报生产计划部计划员。生产计划部计划员根据各部门上报统计表和计划表编制公司月度计划表和统计表，经月度计划例会汇报讨论后，报主管领导批准，行文下达执行。第十五条计划执行过程中，生产计划部负责组织评审、协调沟通等。第十六

5、条生产计划部对下达任务统一计划编号，此编号同时应用于物资需求计划、供应采购和报销过程。第五章计划和统计工作月时间界定第十七条当月25日为工作月的终止日，当月26tl为下个工作月的起始日。第六章计划和统计报表要求第十八条报表的主要内容：要求如实填报以实物形式表现的实物工程量指标（产量），和以货币形式表现的价值指标（产值）O第十九条生产计划报表要求按生产计划部制定的表格形式填写，所列表格屮的指标、内容耍填写齐全，并进行汇总；统计报表要编写计划完成情况说明，对未完成计划的原因要进行必要的分析说明。第二十条报表的形式：每月相关部门的生产计划、

6、统计报表，分别以电子版和书面文档报送到生产计划部，书面文档必须经本部门负责人及主管领导审核签字确认。第二十一条报送时间：每月23日下班前，各部门报送统计表及下月计划表至生产计划部计划员处。第七章月度计划例会规定第二十二条月度计划例会是公司平衡、协调、下达生产经营计划指令的权威性重要会议，任何单位和个人必须遵守例会制度。第二十三条例会时间：定于每月28日如开月度计划例会，如遇节假日或极特殊情况,以生产计划部通知时间为准。第二十四条会议主要内容：总结上月计划完成情况；平衡各单位、各部门月计划内容，列入新的计划信息，对各部门间相互协作关系进

7、行协调并做出决定。第八章附则第二十五条本办法解释权归生产计划部。第二十六条本办法自颁布ZU起执行。附表一：生产计划屮请单附表二：生产计划通知单附表三：派工&服务单