中新置地人力资源管理诊断报告

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1、编号:中新置地人力资源管理调查问卷尊敬的员工：您好！本调查的冃的在于了解冃前企业人力资源管理质量状况以及各影响因素Z间的相互关系，以得出结论性报告，从而为企业人力资源管理理念、政策和搭施的制定或完善提供参考。您的冋答对于本次调查的结果会产住直接彩响，问卷回答的质量是至关重要的，请您根据问卷的注意事项认真回答。您对本问卷的所有回答都是严格保密的,分析结果将是结论性质的报告，不会泄露任何员工的个人回答。请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：1・请按问题的顺序回答，不要來回跳答。我们对有些问题屮容易引起混淆的地方用加粗和下划线来提醒您。2.请您在问题的备选答案中，找出最符合您真实想法（

2、怙:况）的答案，并在相应的口中打“丁”。个别问题需要您填写具体的数字。请您回答所有的问题。3.由于调杳问卷书写的需要，问卷屮的“人力资源管理人员”用“HRM人员”代替,"人力资源管理部门”用“HRM部门”代替。4.您在填写过程中有任何的疑问或感觉不清楚的地方，您可以致电：13962127249,或发电了由M牛至songdid・com。谢谢您的合作！苏州人力资源研究所2008年6月一、员工个人基本情况姓名岗位名称任职年限学历性别：厂男厂女年龄二、员工对公司战略目标认知情况1.您对公司的中长期规划：（A）非常清楚（B）清楚（C）有所了解2.您对公司的年度计划：（A）非常清楚（B）清

3、楚（C）有所了解3.您能及时了解公司的动态与新的政策。（A）总是（B）大多数情况（C）冇时候岗位等级所属部门（D）不了解（E）从未听说过（D）不了解（E）从未听说过（D）从來不能三、以下是对企业人力资源管理在公司实施情况的描述，请根据您的真实想法选择答案。3.1员工职业生涯管理4.您在公司具有清晰的内部晋升通道。（A）非常同意（B）同意（C）既不同意也不反对（D）不同意（E）非常不同意5.您的直接上司非常熟悉您的职业发展通道。（A）非常同意（B）同意（C）既不同意也不反对D）不同意（E）非常不同意3.2员工培训管理6.公司给员工提供了非常多的培训项目。（A）非常同意（B）同意（

4、C）不能确定（D）不同意（E）非常不同意7.为提高晋升的可能性，公司会给员工提供特定的培训项目。（A）非常同意（B）同意（C）不能确定（D）不同意（E）非常不同意3.3员工绩效管理8.绩效考评对公司和员工而言是：（A）非常重要（B）重要（C）不能确定（D）不很重要（E）不重要1.您的绩效指标与公司的发展目标有很密切的关系。（A）非常同意（B）同意（C）不能确定（D）不同意（E）很不同意10•您参与了自己的绩效指标的制定。（A）总是（B）人多数情况（C）有时候（D）从来不11.您认为您的绩效指标：（A）非常合理（B）合理（C）不能确定（D）不合理（E）很不合理12•您认为现在的考

5、评方式：（A）非常合理B）合理（C）不能确定（D）不合理（E）很不合理13.您认为您的考评结果：（A）非常合理（B）合理（C）不能确定（D）不合理（E）很不合理14.公司的薪酬和考核结來的联系:（A）紧密（B）有联系但不紧密（C）不能确定（D）没有联系E）有很小的联系15.公司晋升和考核结果的联系：（A）紧密（B）有联系但不紧密（C）不能确定（D）没有联系（E）有很小的联系16.公司的培训和考核结果的联系：（A）紧密（B）有联系但不紧密（C）不能确定（D）没有联系E）有很小的联系17•您能够通过绩效考核发现口己工作中的不足。（A）总是（B）大多数情况（C）冇时候（D）不能够18

6、.绩效考评结束后，您能很快地得到反馈。（A）总是（B）大多数情况（C）有时候（D）从不19.每次考评结束，您的上级主管会就考评结果与您进行交流。（A）总是（B）大多数情况（C）有时候（D）从不3.4员工岗位职责管理20.员工的岗位职责被清晰定义。（A）非常重要（B）重要（C）不能确定（D）不很重要21.我的岗位拥有一个最新的工作说明书。（A）非常重耍（B）重耍（C）不能确定（D）不很重耍22.岗位的工作说明书涵盖了员工所做的各项职责。（A）非常重要（B）重要（C）不能确定（D）不很重要（E）不重要（E）不重要（E）不重要3.5企业薪酬管理23.与公司其他人相比，您对目前的收入水

7、平满意吗?苏州人力资源研究所（A）很满意（B）满意（C）不能确定（D）不满意（E）很不满意23.与您在外单位的同学、朋友收入相比，您对冃前的收入水平满意吗？（A）很满意（B）满意（C）不能确定（D）不满意（E）很不满意24.与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？（A）很满意（B）满意（C）不能确定（D）不满意（E）很不满意25.员工的奖金分配程序是公正、公平的。（A）非常同意（B）同意（C）不能确定（D）不同意（E）非常不同意26.员工个人奖金的分配主要是与个人业绩和能力挂钩。（A）