中粮地产项目目标责任书

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1、中粮COFCO中粮地产鸿云项目目标管理责任书（深圳）受约人:发约人:中粮地产（集团）股份有限公司2010年10月中粮鸿云项目目标管理责任书r深圳中心城市公司：!目标管理责任书［2010101根据集团公司整体经营目标，特对你鸿云项目目标管理责任确定如下:项目经营决策（第一页权限：）战略目标□区域发展意义□公司品牌价值0项目投资收益贡献□项目产品线延伸□产品标准化提升项目类型□都市综合体0城市中心中高端住宅口城镇郊区大盘口共他项目系列□大悦城系列□海景1号系列□祥云国际系列□长阳半岛模式回假日风景模式产

2、品方案创新产品、成熟产品、标准化产品，同一项目中选择不同产品方案的请分别说明：M单一产品项目：□成熟产品M创新产品：城区高层项目□标准化产品□组合产品项目：多层系列□创新产品□成熟产品□标准化产品小高层系列□创新产品□成熟产品□标准化产品中高层系列□创新产品□成熟产品□标准化产品高层系列□创新产品□成熟产品□标准化产品TH、别墅系列□创新产品□成熟产品□标准化产品项目开发进度□非加速项目M加速项目（加速考核点：2011年12月30日）营销策略销售规模、利润率、销售速度，请综合说明产品营销策略：市场定

3、位项H定位报告.ppt0侧重速度□侧重利润□速度和利润并巫项目开发决策优先级以进度、产品品质、成本三个维度排列决策优先顺序，仅作过程中决策参考：□品质优先M进度优先□成木优先产品设计建筑方案设计项F)景观方案设计画q0^11设计任务书.deC景观设计任务书.doC产品标准1、用料标准：（口精装房回毛坯房）1.1外墙：面砖加局部花岗岩;1.2外窗：铝合金加中空low-E玻璃。2、样板房装修：选择符合目标客户群喜爱风格，硬装部分：5000元/平米。3、公共设施：住户大堂以精致人气的新古典主义风格凸显楼盘

4、品质，哽装：4000元/平方米。4、园林：新古與主义风格，600元/平方米（景观面积）。详细建造标准.xls项目成功关键指标1、项目进度要求：2011年12月竣工验收，发入伙通知书，达到入伙结转条件2、一级计划完成率$90%3、销售净利润率$22.37%4、内部收益率^49.27%5、安全生产H标：无死亡安全事故。中粮鸿云项目目标管理责任书I目标管理责任书［2010J02JI!项目经营决策（第二页权限：）开工/开放/开盘/备案/交付入伙节点项目开工：2010年10月06H销售开放：2011年8月1H

5、销售开盘：2011年8月30日竣工备案：2011年12月25日一次交付：2011年12月30日二次交付：2012年9月30日经营目标［说明］：1、2011年8月底住宅开盘，年度销售目标45%：计划2012年售罄:2、一次交付时间为拼合前发入伙通知书，可实现财务结转时间；3、二次交付时间是指完成户型拼合达到实际交付条件的时间。项目高层住宅商铺车库参考项目A.销售价格均价（元/M2）1800028000总价（万元）110959147702011年销售金额（万元）499322012年销售金额（万元）610

6、2714770B.销售速度年度销售周期13个月8速度参考（套/月）32C.销售面积2011年销售而积（M?）27739.82012年销售面积（能）33904.25275D.销售比例整体面积（万M?）6164452752011年销售比例45%2012年销售比例55%100%E.净利润（万元）项冃整体2&1212011年10,2602012年1&237F.销售净利润率（%）项冃整体22.37%2011年20.55%2012年24.06%G.IRR(%)49.27%(整体)H.ROIC(%)2011年42

7、.06%2012年50.48%I.EVA(万兀)2011年&8292012年15,523U项目团队架构3.项目销售计划5、项目利润测算7、目标成本控制表9、项目采购计划中粮鸿云项目目标管理责任书项目经营决策项目开发控制计划目标管理责任书［2010J03（第三页权限:公司及项FI纽织架构・ppi2.项目开发计划项目开发计划・xls项冃销售计划・xls4.项目资金计划项目现金流量表・xl项目利润测算表・xl6.项目运营图IF项1=1运营图2011.jp项目目标成本表・xl8.项目报批报建管控措施报批报建

8、计划及管控措施.ppt项目采购计划.doc10＞质量控制目标质呈控制目标.doc项目重大风险说明风险说明应对措施一、本项目规划受90/90限制，实际户型设计大部分采取了拼合设计以满足中大户型的市场定位，拼合设计在报建、报验、建造及销售过程中存在较大风险；1、积极与政府部门沟通，寻求解决方案；2、及时跟踪市场变化，加强内部管理、沟通，即时应对；3、销售各环节考虑尽量周全、细化，最大限度地避免法律风险。二、项目施工工期从深圳市定额工期848夭压缩至450天，压缩率达45%