中层管理岗位目标责任书

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1、管理绩效目标责任与奖金挂钩考核(中层管理)中层管理岗位目标责任书为了明确生产目标管理岗位的责任，进一步完善公司内部的管理运作机制，提高公司管理效率，捉升公司综合的管理水平，确保公司阶段性战略目标的实现，经公司研究决定，对公司的生产经营计划指标年度考核如下：一、考核指标体系考核指标分成两大类：关键指标和辅助指标1、关键指标包括：08年度实现产值目标和产品一次性合格率指标；2、辅助指标包括：制造成本控制率、安全库存率、新产品开发数、5S生产现场达标竹理，年度安全事故数、人才流失率等六项指标；二、考核目标数值和权重分配：1.

2、关键指标目标值和权重：(60%)实现总产值口标：机电产品3000万元/年，贮氢合金粉600吨/年产值1。5亿元/年权重为30%;生产全过程一次性合格率目标：90%,权重为30%;(具体各项的机电产品一次性合格率额度标准，暂可参照原技术质量部制定的目标值参数作为考核依据)2.辅助指标量化值和权重(40%)编号指标权重考核目标值107年比成本下降(),8%率6%12次2综合安全库存23%6%8项6次3新产品成果8/年率8%12次4产品装配一次介格率98%88%5年安全爭故数6%06人才流失率6%5%三、指标说明编号指标名称

3、指标定义计量方式数据来源1实现产值目标按财务《生产统计表》的实际值财务统计口径财务部门2全程一次性合格率已实际各道工序下线半成品截止到下游包装过程全检的合格产品质检结果和成木统计核算口径质检部财务部门（仓库）3制造成本控制率全年制造总成木三月度计划发生费川+月末实际产牛•综合）4-12）=成本率按权责发生制执行财务部门4新产品开发数量1、本年推出的单个新产品或新款式销售量大于300万元以上2、获得市级以上的新产品成果证书或国家专利产品的跨年度的产品按插值计算技术部门55S现场达标管理本年度考核评审实施细则综合值+12个

4、月的具体量化目标值HR资源部办公室的考核汇总办公室部门6产品装配一次合格率机电产品总装配装配一次合格数量/产品装配一次投入数量依据质检部统计数据为准质检部门财务部7年安全事故数年度安全事故数量单次损失额〉1万元办公室8人才流失率人才是指车间副主任、部门副经理以上和小级职称以上人员年度离职人才数/年初总人才数办公室说明如当年个人部门获取到质量奖金收入5万元，可计入下降1%四、考核系数2、辅助指标系数(40%)指标名称目标值分配系数得分成木控制值指标0,8%分配系数*68%安全库存率23%分配系数*6%产品装配一次合格率9

5、9,5%实际完成指标的分配系数吃%新产品开发数8个比例系数分配系数*6%年安全事故数0分配系数*6%人才流失率5%分配系数*6%3、考核指标系数的计算(1)、量化方式辅助指标按照如下标准対考核数据进行量化:实际完成比例实际值三0()<实际值<考核H标实际值全考核冃标分配系数0.0按照插值法计算实际分数1.0系数得分计算举例确定妁内容举例计算序号指标名称权重单位目标指标数实际完成完成比例系数最终得分1安全库存率6%项23%20%97%5%2实际完成产值60%次3000%80%270%70%(2)、考核结果计算考核结果得分

6、=关键指标得分+辅助指标得分五、绩效激励1、特别说明：本年度未能同时完成产值指标3000万元和产品一次性全过程合格率指标90%以上时，生产经营责任人只发放调整后工资80%作为年度总薪资；如果超过上述“双指标”时，可根据实际完成的业绩按上述考核办法计算生产经营责任人的绩效奖金2万yGo2、屮层激励。对公司住产经营管理干部作为考核责任人，实行绩效年薪制度，把公司中层的收入与生产经营目标考核结果紧密联系起来，办法如门生产经营责任人的收入：绩效年薪*（关键指标得分+辅助指标得分）申江科技冇限公司的生产经营责任人为：生产部经理（

7、年薪7万元，基木丁4160元/月税前，绩效奖金2万元/年税后）；生产部副副经理（年薪5,4万元，基本工资3500元/月税前，绩效奖金1,2万元税后）;技术质检经理（年薪7万元，基木工资4160%/月税询，绩效奖金2万元/年税后）;年间主任（年新4,6万元，基本工资3（）00元/月税前，绩效奖金1万元税后）；年薪中包括基本工资，基本工资按月发放，作为牛产经营责任人的最低收入保障,年薪最低不低于基木工资；年终经营考核结算后，兑现所得剩余年薪的80%,其余20%到2009年3月15H前，经公司内部审计后，无其他异常情况时，予

8、以足额兑现。3、中层以下骨干的激励。公司中层以下骨干的激励，由公司生产经营负责人自行制订奖金分配方案，依据各部门的考核指标实际完成悄况进行相应奖惩。以公司完成实际产值3000万元,全过程产品一•次性合格率99%（机电），中层以下骨干人员年度奖金可按总人数40人计算,500元/人标准计算，年度奖金总计为24万元。当公司年度考核指标产