洗选厂安全目标管理制度

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1、洗选厂安全目标管理制度为确保XX矿业洗选厂安全工作的顺利开展，责任到人，在安全上人人身上有担子，特制定洗选厂安全目标管理制度，市厂长、党支部书记任领导小组组长，对全厂安全工作负全面责任，洗选厂各分口领导对本分口的安全工作负责，各小组组长对本小组的安全工作负责。一、安全冃标领导小组人员构成为使安全工作做得更扎实，洗选厂组建安全目标领导小组，采用目标管理，并设置有安全机构一一即安全隐患排查治理督导小组：组长：厂长、支书副组长、工会主席、副厂长、技术主管成员：各分口工长、班组长二、安全目标：1、消灭轻伤事故和二级及以上非伤亡事故。2、质量标准化

2、达到二级及以上考核标准。三、领导小组的职责是：1、厂长是安全生产的第一责任者，安全厂长对全厂安全负全责，主管技术员对安全工作负技术责任，行政副职或工长对分管业务（或班组）的安全工作负责，班长、组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任，各工种工人在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。2、制定完善的安全管理制度，负责全厂的安全检查和监督。3、由组长组织小组成员检查本组安全隐患，排除不安全因素，确保实效。4、班长、组长等安全网员，就其所辖范围，全面细致的排查治理我厂压力容器、安全防护、消防、设备等安全隐患和薄弱环节，积极主动整改隐患，防患于未

3、然。5、平衡解决安全工作中存在的问题，要认真总结，并对查出的隐患和问题制定整改方案，做到有检查，有记录，有落实，确保洗选厂安全生产。四、制度及措施：1、深入做好安全宣传发动工作，转变职工对安全生产工作认识，特别是各班组长，要进一步改变观念，提高对安全生产工作重要性的认识，带动好本班组职工，全面推动本厂安全工作的进程。2、强化责任。进一步落实好班组长安全生产责任制；组长要对本组的安全生产全面负责，无论组长在岗还是不在岗，若本组发生安全生产事故，将要追究该班组长的管理责任。班长要对本班的安全生产负责，处理好本班的安全生产工作，若本班发生安全问

4、题，班长要及时组织人员去处理，争取使事故降低到最低限度，出现事故处理不及时，或没有采取果断措施、有效制止事故的漫延，应严格追究该班长的责任。3、严格标准。各班组对照洗选厂安全生产考核标准，严格把关。机电口对所有设备都按《选煤厂机电设备完好标准》，机电设备达到"90.5.1"标准。厂生产管理人员严格贯彻实施《安全生产法》和《选煤厂安全规程》。4、采用动态与静态检查相结合查隐患。安全厂长每月组织安检人员下班组进行安全检查，对存在的问题及时通知有关人员进行处理,下次检查仍没有处理的，应对其进行加倍扣分。5、加强职工岗位安全培训。除了继续组织职工

5、脫产到公司技校和矿教育科学习外，我们仍I口自行培训，培训重点以《选煤厂安全规程》、《选煤厂各工种操作规程》、《电火焊规程》、《停送电规程》、《设备起吊搬运规程》、《高空作业规程》为主要内容。以坚持“以人为本，安全第一”为方针，营造全员安全意识，利用班前会、安全活动日、板报、考卷等多种形式向职工贯彻各岗位安全考核标准，各班组应加强新工人的培训工作，特别要做好师傅带好徒弟的工作，通过不懈努力，达到每位职工懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。6、深入开展质量标准化工作；质量标准化工作是安全生产的基础，洗选厂要同上级领导的要求相一致，用行业级的标

6、准来要求自己，各班组要严格按行业级标准搞好本组的质量标准化工作，凡出现质量滑坡，标准化工作搞的不好的班组，将对其进行处罚。7、加强机电设备管理。重点要做好以下两个方面的工作：一是做好设备的维护和保养，二是搞好材料、配件的备用工作。重新制定包机责任人制度，我厂机电设备百余台，如管理不良，某一主耍设备出现故障，将会严重影响到矿井的正常生产。故此，需要重新制定了双向包机制度，即对每一台机电设备，由运转司机和机电维修工共同承包，并各司其职，各负其责。