块煤洗选厂安全隐患排查治理制度

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1、块煤洗选厂事故隐患排查治理制度为有效的贯彻、执行、落实煤矿事故隐患排查治理职责，预防机电、运输、人身及其他安全事故的发生，以明确责任，加大事故隐患排查力度为手段，做到防患于未然，灭灾于萌芽。根据张矿字[2009]29号文件精神，皮带运输区特制定事故隐患排查治理办法，确保机电、运输设备的安全运行，杜绝人身伤害事故及其他安全事故的发生，进一步提高我区的安全生产，实现全矿的安全生产。一、组织机构及职责1、成立厂长任组长，安全副厂长任副组长，副厂长和技术员、各车间主任、班长、安全员为成员的事故隐患排查治理工作领导小组。领导小组：组长：蔡轶军副组长：王示伟成员：李德海白旭红王文棋王凤李成玉王

2、大喜贾玉根孙杰李瑞林杜晓东工作小组：组长：王示伟副组长；李德海白旭红成员：王文棋王凤李成玉王大喜贾玉根孙杰李瑞林杜晓东2、领导小组每周组织一次全厂范围内的事故隐患排查，由安全副厂长或技术员负责统计，安排落实或汇报。3、工作小组负责日常的隐患处理，各车间主任、班长是本车间、班组安全生产的第一责任人，必须组织人员落实好本班组的隐患治理工作，对隐患治理要做好文字记录，并以文字记录的形式向区汇报隐患处理情况，不能按时处理的，要及时向区里汇报，并说明理由。4、工作小组成员要组织好班组职工按时参加好班前会、周二安全技术培训、周五安全活动、七日一考考试，做好对职工的安全宣教，提高职工的安全认识。

3、二、事故隐患排查治理及落实1、车间主任、班长要认真落实厂及矿各级领导机构在检查中查出的隐患问题，同时对自己所在的作业场所认真进行安全隐患排查，对查出的隐患问题能处理的要马上处理，不能处理的要立即向区里汇报，有重大危险的，立即撤出工作现场，留下记录，认真填写好《隐患排查评估表》和文字记录。2、处理隐患，必须指派专人进行，班组长要亲自参与，确保安全措施执行到位，以文字记录的形式向厂汇报，留下记录。3、对查出的事故隐患不能按时解决的，要按公司制定的“五定”原则限期整改解决。三、事故隐患排查治理的要求和考核1、处理隐患要制定严密的安全技术措施和安全保证措施。2、隐患处理人员要了解安全保证措

4、施并执行到位。3、隐患处理现场要有专业安全监察人员现场监督。4、厂领导小组负责隐患处理的验收，按规定填写验收表。5、凡在隐患处理过程中，积极出主义想办法，有好的经验的，厂给予50—300元的加奖，并向公司申请嘉奖。6、在隐患处理现场发现重大安全隐患的，积极提出安全隐患治理办法的，厂同样给予50—300元的加奖，并向公司申请嘉奖。7、对指定的隐患处理责任人，没有按整改措施落实整改的或整改不彻底留有后患的，区内给予停工三天培训学习，考试合格在上岗，期间发给生活费。8、隐患处理过程中，第一责任人无故不到现场的，现场安全保证措施并执行不到位没有制止的，将给第一责任人100—300元的罚款处

5、理，情节严重的给予撤职处理。9、对隐患迟迟不予处理而无特殊理由的，对班组长、车间主任罚款100—200元，并对相关人给以50—100元的罚款。10、岗位、工种的《岗位隐患排查评估表》和班组长的《班组隐患排查评估表》纪录不全，每缺一份，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。11、对当日岗位，工种的《岗位隐患排查评估表》《班组隐患排查评估表》没有及时填写或当日没有报到厂里，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。12、岗位，工种，班组长当日出现“三违”对当事人处罚100元，对班组长同样处罚100元，并且停工学习三天，写出书面检查和认识。块煤洗选厂2010年9月25日皮

6、带运输区《职工安全奖励考核办法》为了进一步完善安全责任考核体系，提高职工自主保安、相互保安的积极性，促使职工规范操作、杜绝“三违”，营造人人想安全的良好氛围、变“要我安全”为“我要安全”，彻底改变职工被动搞安全的局面，为了创建和谐区队，特制定本办法，望广大职工认真执行。一、区领导小组：1、组长：屈建斌2、副组长：蔡轶军3、组员：张新安班富旺杨昌盛张桂英二、奖励时间：2009年4月1日—2009年12月31日三、奖励人员：本区在岗位的所有职工。四、奖励来源：从工资指标逐月提留，从安全奖励基金中列支。五、奖励标准：1、井下辅助人员每人每月奖励200元2、井上辅助人员每人每月奖励100元

7、六、奖励减免：1、井上、下所有班组每发生一人次轻伤事故，免发所有班组职工的当月奖励。2、井上、下所有班组每发生一人次重伤事故，免发所有班组职工的季度奖励。3、个人出现一次“三违”或不规范行为，免月度奖励。4、在工作中及班中不准喝酒和玩耍，如果发现按不规范行为处理，免月度奖励的50%。5、发生三级非伤亡事故等同于轻伤，二级非伤亡事故等同于重伤，一级非伤亡事故等同于死亡。全区本季度免季度奖励七、其他规定：1、每月出勤必须达到公司规定的班数。月出勤达不到公司规定班数的不予奖