沃尔特企业管理计划书

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1、沃尔特企业管理计划书公司结构1＞人事部：1.负责制定公司人事制度，实施并提岀合理化意见和建议2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；4•编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；5.制定劳动人事统计T作制度。6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；7.严格遵守〃劳动法〃及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订

2、劳动合同，依法对员工实施管理；8•负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；10.配合冇关部门做好安全教育工作。11•负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。2＞财务部1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4.公司的会计核算、会计

3、监督工作。5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。&综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。9.研究公司融资风险和资木结构，进行融资成木核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管沃尔特企业管理计划书公司结构1＞人事部：1.负责制定公司人事制度，

4、实施并提岀合理化意见和建议2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；4•编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；5.制定劳动人事统计T作制度。6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；7.严格遵守〃劳动法〃及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；8•负责核定各岗位工资标准。做好劳动

5、工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；10.配合冇关部门做好安全教育工作。11•负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。2＞财务部1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4.公司的会计核算、会计监督工作。5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。6.负责公司股权

6、管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。&综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。9.研究公司融资风险和资木结构，进行融资成木核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。3、采购部1.制定并完善采购制度和采购流程2.制定并实施采购计划：3.采购成本预算和控制：4•选择并管理供应商4、

7、生产车间负责产品的生产工作5、产品服务及售后1.负责产品现场安装及调试工作2.负责产品后续服务及售后工作3.负责跟踪服务合作伙伴，听取并反应建议6、业务市场部1.新产品上市规划2.制定价格制定产品企划3.市场调差3.制定营销目标及营销资料收集5.分析市场及公司发展方向二、公司员工结构市场营销部门经理生产车间部门经理财务部门经理产品服务与售后部门经理采购部部门经理人事部部门经理中级及初级员工三、公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订木公司管理制度范木。一、木公司采用经理负

8、责制，部门经理一手负责各