事业单位预算管理对策分析

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1、事业单位预算管理对策分析摘要：在事业单位财务管理过程屮，预算管理是相当重要的一项工作，事业单位的整个工作都以此为展开依据，它起着一个牢固的保障作用。事业单位将预算管理作为资金筹集、经费分配依据，要想提高资金使用效率，让事业单位的资源整合更为有效，就必须建立科学的预算管理机制。不过，当前事业单位的预算管理中问题众多，不少单位的管理方式比较粗放，而且形式化问题比较重，和新时期事业单位预算管理的发展要求不适丿这就使得事业单位的可持续发展受到限制。本文主耍从预算管理的重要性及存在的问题着手，探讨相关的解决措施，以期能够提高事业单位预算管理效率，促进事业单位综合效益良性发展。关

2、键词：事业单位；预算管理；对策预算管理对于事业单位来说，其重要性是不言而喻的。做好事业单位预算管理，才能让事业单位的财务工作顺利开展，使Z能够将财务资金用在正确的地方，提高资金使用率。不过，目前从事业单位的管理现状來看,受管理漏洞以及体制不完善的影响，申业单位预算管理还存在右很多需要尽快解决的问题，不然对事业单位的可持续发展是一个严重的阻碍。因此,事业单位必须正视问题,将预算管理中的诸多漏洞进行完善，通过科学有效的政策规定及执行，针对预算管理的关键Z处，釆取及时的措施优化预算管理工作，为事业单位的发展扫清障碍。、事业单位预算管理及现实意义预算管理的含义就是指事业单位通

3、过业绩考评、内控制度执行、预算编制等各个方面所进行的财务核算管理活动，其最终H的是要顺利达到预期的经济目标。从事业单位发展大局上来看，预算管理涉及的范围很广，囊括了整个经营活动的方方面面，利用科学的管理方法控制好执行预算、编制预算，才能让事业单位的发展目标顺利实现。事业单位的整个预算管理中，尤以资金管理最为重要，而预算管理中的资金管理又包括了两大部分，即预算支出和收入预算。从不同的时间跨度来讲，事业单位预算管理业分为两大部分，即长期资金收支预算和短期资金收支预算。由于事业单位各自有着不同的经营发展策略，因而不同的事业单位需要根据木单位的发展战略目标，详细规划发展对策，

4、并通过预算管理来合理使用资金，让资源能够发挥出最大的效用。从一定意义上來说，事业单位要想真止实现国有资产的有效管理、现代管理制度的完善以及内部机制的科学运行，就必须从预算管理着手，只有做好了预算管理工作，才能让事业单位的每个部门顺畅协作，促进事业单位充分利用好财力、信息、物力、人力等资源,优化财务管理，实现单位效益最大化、资源利用最大化。二、事业单位预算管理中存在的问题（一）预算管理认识欠缺科学性事业单位对预算管理还是很重视的，但是仍然欠缺科学性。全面、科学是预算管理的两大特性,必须耍所有员工都重视并积极参与O不过，在不少事业单位当中，中层管理及基层员工对预算管理的认

5、识不足，片面地将预算管理和自己的工作联系起來，误以为预算编制是会计工作的事情，只要财务部门负责就行，和自身没有太大的关系；而在财务部门中，一些财会人员对预算编制的关键内容认识不深，不能深刻了解预算管理的重耍性，这些错误的认识，都使得事业单位违反科学、完整、有效的预算管理机制。这就导致事业单位预算编制与管理工作不能做到位，执行力不强，各部门和员工的工作积极性也因此受到影响，预算管理工作由此漏洞百出。（二）预算编制方法粗放战略性、粗放性是事业单位预算编制存在的普遍问题。事实上，预算管理工作具冇全面性，需要花费长时间來进行编制，过程也冇些复朵。而在事业单位，财务部门通常在预

6、算编制时间一般没有超过两个月，预算编制没有经过详尽的调研取证，缺乏科学性。零基预算是当前比较常用的预算编制法，该编制方法忽略了往年的发生费用，将全部预算支出记为零，并依此作为实际预算编制方法。该方法有个明显的特点，就是预算的计划和执行不会受到以前的预算编制的影响。而很多事业单位依然还是以增量预算编制为主，这种编制方法就是根据去年实际支出为依据来安排今年的预算编制，并根据当前新出现的因素做出预算安排，这是一种不科学的预算编制。（三）预算执行不到位通常来讲，经过批准的预算管理需要被严格执行，不能盲目进行更改。然而，还是有为数不少的事业单位预算执行力不够强，对预算指标盲目变

7、更。具体来说，一是事业单位缺乏明确的预算财务指标。预算执行的事后分析、监督、考核有缺失，使得当年的预算编制无法以指标作用影响下一年的预算编制。二是监管不到位。某些事业单位尽管有监督制度，但是也没有全面监督预算执行的整个过程。三是奖惩机制不完善。预算执行中，工作做到位的员工应该受到一定的奖励，而对于那些在预算执行中盲H增加支出，资金没冇合理使用的人则应该给予一定的惩罚。当员工的绩效考评和预算执行挂钩时，预算管理才会出成绩。三、-事业单位预算管理的方法(一)创新预算管理理念事业单位应该一改过去的预算管理理念，让员工积极参与到预算管理屮。尽管事业单位的预算