井下机电队工作目标责任书

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1、山西平定汇能煤业有限公司井下机电队2013年安全生产工作目标责任书甲方：机电副总经理乙方：井下机电队长为了进一步明确目标、强化责任、规范管理、严格考核，真正实现工作目标具体化、利益化，确保全年各项工作任务顺利完成，公司坚持责、权、利相统一的原则，按照年度预算，将工作任务进行层层分解落实，经双方协商，签订此工作目标责任书。一、责任期限壹年，即从二o—三年-一月一日起至二O—三年十二月三日止。二、工作范围负责井下所有配电室、配电点、移动变电站的供电系统管理与维护；皮带运输、机电设备的安装管理。三、工作职责1、负责传达、执行三大规程和设备定期检修制以及上级有关机电方面的指示和规定。2、负责审批电

2、气、机修设备安装使用、拆除的安全技术措施，并组织贯彻学习执行。3、对井下使用的电气设备的状态进行分析，负责制定检修计划。4、对井下各工作面负责提供电气设备、供电线路的布置等工作。5、负责组织更换井下电气设备，及时检修，保证井下电气设备的备品、备件及时到位。6、熟悉全公司的电气设备、材料、配件等情况，对机电设备方面的问题有责任和权利做出决定。7、负责公司井下电气设备的完好、质量标准化、安全运行等工作。提高设备完好率，保证供电设备的安全可靠运行。8、井下机电队队长有权对井下违章、违纪、违章指挥等事件进行制止。9、组织队务会议，研究本队存在的问题。根据电气设备状态，负责召开队内的机电会议，分析解

3、决机电方面的关健问题，及时向部家汇报工作，主动提出改进工作建议。四、工作目标1、实现安全生产；2、杜绝无计划停电、停风；3、机电安全安全质量标准化达一级；4、完成各项重点工程；1）对二、三采区提前布置好采区变电所，质量标准化达一级；2）布置15202工作面的综采设备，质量标准化达一级；3）完善二、三采区所有的运输系统，质量标准化达一级；5、材料消耗万元/年，月度控制在指标内；五、权力与义务（一）、权力1、对本队副职及员工有建议任免权；2、根据本队实际制定本队工资的分配、材料消耗奖惩方案；3、对采购物资的加工制作和设备的检修质量有监督权；（二入义务1、严格执行公司制定的各项规章制度；2、配合

4、好各单位、部门的工作；3、积极参加公司组织的各项活动；4、完成上级交办的临时性和阶段性工作；六、责任书的变更和解除1、在责任期内，由于乙方责任落实不到位，管理不到位，造成工作失误或重大损失的，甲方可终止责任书；2、在责任期内，由于国家政策、客观环境发生不可预见的重大改变，不能反映客观实际，确需要变更责任书时，由双方协商可以补充，补充条款可以作为责任书的附件；3、甲乙双方无正当理由均不得随意要求变更或解除责任书；七、附则1、责任书自双方签字之日起生效，责任书一式两份，甲乙双方各执一份。2、本责任书如有与国家相关法律、法规、政策相抵触之处，按国家规定修改和执行。附件：工作目标考核表;甲方机电部

5、部长:乙方井下机电队长:附件井下机电队工作目标考核表项目考核内容考核标准评分办法标准分实得分备注一、安全管理30分1、安全生产实现安全生产实现得满分102、瓦斯超限规定标准杜绝得满分53、无计划停风停电杜绝无计划停风停电杜绝得满分54、重大隐患杜绝重大隐患杜绝得满分55、严重“三违”杜绝严重“三违”杜绝得满分5二、质量标准化20分1、机电按晋煤安发【2012]715号文执行达标得满分72、运输73、地而设施6三、生产管理26分1、产量按月度计划执行按完成幅度考核，低于75%不得分102、进尺103、重点、专项工程完成得满分6四、经营管理12分材料总额月度计划超计划5%以上不得分8其它费用4

6、五、队伍建设12分1、措施执行情况严格执行32、职工培训管理《培训管理制度》33、队干现场管理《队干现场管理制度》24、现场交接班《现场交接班制度》15、安全互助评价结果16、职工评工评分《职工评工评分制度》17、工时利用《工时利用管理制度》18、集体出入井《集体出入井管理制度》合计100分附件2井下机电队长2013年度成本费用指标生产任务原煤产量：吨；商品煤万吨。其中：洗精煤万吨；中块万吨；小块万吨；末煤万吨；煤泥万吨。掘进进尺：米序号成本项目生产费用维安费计量单位总成本（元）单位成本（元/吨）元合计合计—・材料维简费1木材安全费2支护用品3配件4专用工具5建工材料6油脂及乳化液7其它材

7、料8机动费用二工资三电费包括办公费、文印费、印刷费、低易品四水费五修理费其它支出1办公费2班中餐费用3纯净水费附件3考核结算说明书一、所分管队组月度平均得分即为木人月度的考核得分。二、考核得分可根据各自管理工作的难易程度，以1・05的系数进行调节。三、月度考核结果作为月度效益工资结算的依据。四、年度根据年度总体工作完成情况进行考核，即为年度考核得分。五、年度考核结果作为年薪兑现的依据。六、执行年薪制，年薪中不包括书报费、