井下机电队绩效工资考核细则

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1、井下机电队绩效工资考核细则为彻底走出计划经济工资分配的掩体，更好发挥薪酬分配的激励与约束机制，最大限度地调动职工的工作积极性，促进生产力发展和经济效益的提高，加大改革力度，以人为本，冲破樊篱，确保我机电队做好我矿质量标准化建设的后盾，特制定本细则。基本原则1、坚持按劳分配、多劳多得的原则；2、坚持效率与公平兼顾的原则；3、坚持向生产一线及高技术岗位倾斜的原则；4、坚持：“公平、公开、公正”的分配原则。5、员工岗位绩效工资与员工岗位、技术考核结果挂勾。员工工资分为基本工资和绩效工资两部分。根据岗位

2、任务完成情况与工作业绩挂钩。每位员工分别从工作态度、工作责任心、当天岗位任务完成情况、沟通协调、遵章守纪、质量标准等各个方面进行考核，要求每名员工对每天的工作内容如实记载。考核采取百分制记分，其结果将作为对应每位员工工资档次的考核依据。机电队管理制度请假制度：1、一月只允许请假两天，特殊情况可以通过队部调班theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunit

3、worksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic，私自调班或请假超过两天者当月工资总额下浮5%；1、请假必须提前两天写假条并由带班长允许于以签字、队长、部长签字生效，

4、否则扣20分；2、不允许打电话请假，否则按旷工处理；3、一次请假超过两天者，必须由带班长、队长、部长、公司总经理签字生效；4、当班请假人数不得超过二人。5、不准假或无故不来者一律按旷工处理（旷工一天倒扣100分，并移交人事部培训），以上制度必须严格执行，造成不良影响或扰乱生产秩序的，加倍处罚；交接班制度：1、交接班必须在现场交接，接班人必须提前10分钟到达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，按照检查路线，双方进行检查、交接。（20分）2、交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接

5、班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后，双方签字方可进行交接，离岗。（20）3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。①、设备运行情况和检修情况交不明。（5分）②theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof

6、95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者。（50分）③、发生事故本应处理而未处理者。（50分）④、设备和场所不卫生清洁。（20分）4、有下列情况之一者，交班人不得交班。①、对于马虎从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查

7、路线对设备认真检查者，没作完整记录，不得交班。（10分）②、不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。（10分）5、双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。以上制度必须严格执行，违反者一律按三违处理，造成不良后果或扰乱生产秩序者加倍处罚，造成直接与间接经济损失的，按损失的50%进行赔偿。要害场所管理制度：1、凡在要害场所工作的人员，必须经安检部门审查同意后方可进入工作岗位。2、要害场所必须悬挂“要害场所、闲人免进”标志牌。3、下列人员进入场所必须登记：矿领导、机电部领导、机电设备检查人

8、员、技术员、固定设备维修人员。上级领导要求进入场所的，必须有矿和机电部领导陪同并进行登记。其他人员进入场所，必须有安检部门签章的证件方可进入。（20分）theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2