架子队培训制度

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1、架子队培训管理制度一、根据国家、铁道部、中铁七局集团公司的要求,本项目部所有参与建设的管理人员、架子队作业人员、后勤辅助人员均应接受安全生产教育。二、安全教育组织机构组长:王志军副组长:程卫东芦小辉组员:张卫东张顺王予怀邹荣俊三、安全教育方式安全生产教育根据工程进展及参与人员情况采取统一集中授课及单独授课的形式。新进场工人在开工前必须接受岗前安全培训,经考试合格后方可进入工地从事施工作业。根据施工进度情况在施工前开展具有针对性的分部分项工程安全教育。四、安全教育计划1、管理及后勤辅助人员安全生产教育由公司安全管理机构指导,项目部安全总监负责组织,项

2、目部安全质量部具体执行。项目部建立后首先进行安全生产教育并组织考试,考试合格后经公司相关部门批准后方可进入项目部从事相关工作。2、新进场工人安全生产教育由项目部安全质量部组织实施新进场工人的安全生产教育工作,根据工种情况分别讲授具有针对性的内容。如施工期间变更工种或增加施工任务则重新进行培训。3、重点分部分项工程专项安全生产教育具有重大风险源的分部分项工程如悬灌施工、墩台大模板施工、营业线施工、高空作业施工前进行专项安全生产教育并组织考试,考试合格后方可进场施工。4、不定期安全生产教育施工期间如发现一段时间内或个别架子队存在严重、较普遍的安全问题及

3、时停工并针对存在的问题及时组织安全生产教育,教育与现场检查及时整改情况相结合,整改合格后报请安全生产总监批准后方可复工。架子队考核制度安全生产考核采取书面答卷及施工中行为考核相结合的方式。各形式的安全生产教育授课结束后组织书面答卷,由项目部安全质量部根据授课内容出题考试。考试成绩达到卷面总分的60%以上为合格标准,未达到合格标准的重新参加培训,指导成绩合格为止可进场施工。施工中行为考核与项目部标准化管理考核相结合,考核不合格的作业人员立即停工参加安全培训并参加考试。如经再教育仍出现类似安全问题则要求饺子对将该人员清理出队伍,架架子队整体安全意识淡薄

4、、大多数人员存在安全问题的则提出项目部领导将队伍清理出场。架子队队长岗位职责1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。2、负责架子队的全面管理工作,完成下达的施工任务。3、负责贯彻上级单位安全管理规定、配合安全施工保障措施,组织和指导作业人员安全施工,配合现场安全专职人员做好本队安全技术交底工作。4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工,按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求,组织本队人员认真学习和严格执行。5、负责架了队的思想文化建设,基础设施和生活管理。6、负责本队劳务人员、机械设备

5、施工管理和费用核算,组织相关人员定期提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核请款等资料,配合札I关部门进行劳务与机械租赁结算。技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准,认真执行建设单位、局经理部的各项有关规定。2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。3、负责本队的技术管理工作,参加图纸会审、参与施工设计和施工方案的制定。4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术较低分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。5、检查、监督、纠正施工中存在的质量

6、、安全、工序、工艺方面的问题。6、参加工程质量、安全事故的调查分析。技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准,认真执行建设单位各项有关规定。2、协助技术负责人做好技术交底工作。3、跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大安全、质量隐患即停工并报告上级。4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。5、参加工程质量事故的调查分析。6、做好对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准,认真执行建设单位、局经

7、理部的各项有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。3、参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施。4、跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。5、负责隐蔽工程自检、报检。安全员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全条例,认真执行建设单位、局经理部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。2、协助队长进行安全教育,并接受上级专职安质人员的业务检查与指导。3、跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全

8、记录。4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5、制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。6、

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