架子队考核管理制度

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1、架子队考核管理制度一、考核指标及权重系数：1、项目对两个综合架子队承包的责任目标包括八个方面的内容：安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工、环水保护。2、各责任目标所占权重系数：安全20分，质量20分，进度20分，劳动力消耗数量10分、材料消耗数量10分、机械设备台班消耗数量10分、文明施工5分、环水保护分5分。二、考核目标的确定1、安全目标的确定1.1确保*******的施工安全，无重大安全事故。1.2杜绝重大机械事故；杜绝爆炸事故，杜绝重大火灾事故；1.3员

2、工轻伤率每年控制在3‰，职业病发病率每年控制在0.3‰内；2、质量目标的确定消灭大、重大工程质量责任事故，全部工程达到国家或铁道部质量验收标准；单位工程一次验收合格率达到100％，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，并满足全线创优规划及要求。2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病；-3-2.2防止桥涵工程混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；钻孔灌注桩孔壁坍塌、灌注孔桩底沉渣过厚、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病；

3、2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度；2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。3、进度目标的确定项目部根据指挥部下达的总体施工计划及年度、季度、月度施工计划对架子队进行计划分解，每月下达施工计划，架子队必须确保月施工计划的完成，做到月保季、季保年、年保总体计划的实现。4、劳动力消耗量的确定项目部根据实际测算的工程量按照定额劳动力消耗量进行考核。5、材料消耗量的确定项目部根据实际测定的工程量核算实际材料消耗量加上定额损耗量进行考核。6、机械台班消耗量的确定项目部根据实际工程

4、量核算实际定额台班消耗量对作业队进行考核。7、文明施工目标的确定工地地面硬化、道路畅通、排水畅通、无泥桨、污水、废水外流或堵塞下水、河道的现象；施工现场人员全部佩戴上岗证，现场各种标语、表示齐全，材料堆放合理。8、环水保护目标的确定-3-8.1施工现场场界噪音：昼间＜75dB，夜间＜55dB；打桩机噪音限制：85dB（22、00至次日6：00）；距离居民区较近的地段，配合地方政府积极做好居民安抚工作。8.2现场目测无扬尘，运输无遗洒现象，主要施工便道及加工场地进行硬化处理或洒水降尘。8.3生产及生活污

5、水经沉淀后达标排放。8.4施工现场的油品、化学危险品一律实行封闭式或容器式管理和使用，防止因泄漏、遗洒对环境造成污染。8.5分类处置固体废弃物，确保排放达标。8.5做好植被保护和水土保持工作，防止水土流失和破坏生态环境。三、考核兑现程序及办法1、承包考核奖惩程序：项目部根据承包协议考核内容，对作业队每季度考核一次，考核按照协议七大项内容进行，每季度末由项目部各职能部门组成考核小组，按照协议指标内容对各作业队进行打分考核。2、考评分数不满80分为不合格，项目部对作业队处以5000元的经济处罚，考核分数在

6、80分以上（包括80分）项目部对作业队按照每分200元的标准进行奖励。3、作业队奖罚款项由作业队长进行分配，分配按贡献大小，责任大小进行分配，不得搞平均主义，奖金（罚款）必须分配到个人，然后报项目经理审批，再由财务部负责发放（收缴）。-3-