行政费用预算管理规定

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1、行政费用预算管理规定第一章总贝g第一条为高效地控制、节约行政费点支出，提高集团经营效益，集团对维持集团正常运作运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。这些支出统称行政费用。第二条行政费用的范围具体包括：邮电费、工资、福利费、业务费、工作餐费、水电费、市内交通费、劳保费、修理费、车辆费、办公费（资料费）、办公场地费、差旅费、会议培训费、保险人事代理费、其它费用、旅游费、物业费用、管理费及租金等。（见附表一《行政费用注释明细表》）第三条行政费用预算坚持以编定支，根据工作要求，实行问题控制。第四条各单项行政费用原则上专款专用。笫五条固定资产和低值易耗品的预算与行政费用预算同时编

2、制，其编制、执行按《财产管理办法》执行。第二章预算的编制及审批笫六条各前段时间根据下一年度的工作计划，编制本单位的人员编制和行政费用预算计划，逐级审批，最终由集团董事局审定。各单位根据集团董事局的审定数对人员编制和行政费用预算计划进行调整,并上报集团备案。第七条经最终决定的行政费用预算作为各单位目标管理的指标Z—，是对各单位进行考核的重要依据。第八条根据实际经营状况，行政费用预算可以进行年屮调整，按年度的审批程序批准后执行。第九条车辆费用按当年实际拥有车辆数计算。第十条下年度行政费用的预算在经总部核定屈于定编范围内，且已于本年度前到位的人员数基础上编制而成。第十一条下年度到位的人员，

3、如属定编范围内，其预算费用在报地区总经理审批后按同类级别标准及到编时间，可相应增加预算费用；不属定编范围内，或屈定编范围但其预算费用超标准的，一律报总部审批。第十二条固定资产的购置需编制年度计划报总部批准后执行，并可相应增加同标准的行政费用第三章执行第十三条经集团批准的人员编制计划和行政费用预算计划具有绝对执行力，绝对不能超编。第十四条各单位及相关领导对行政费用负有控制的职责。第十五条行政费用实行事前控制与事后监控相结合。第十六条预算计划内，各单位行政费用支出控制原则：1、对其负责控制的预算项目，年度总支岀不得超年度预算；2、对其负责控制的费用项目，在年度总支出控制的基础上，年内累计

4、各刀总支出（不包括全年度）不得超过累计各月预算的10%；行政费用预算管理规定第一章总贝g第一条为高效地控制、节约行政费点支出，提高集团经营效益，集团对维持集团正常运作运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。这些支出统称行政费用。第二条行政费用的范围具体包括：邮电费、工资、福利费、业务费、工作餐费、水电费、市内交通费、劳保费、修理费、车辆费、办公费（资料费）、办公场地费、差旅费、会议培训费、保险人事代理费、其它费用、旅游费、物业费用、管理费及租金等。（见附表一《行政费用注释明细表》）第三条行政费用预算坚持以编定支，根据工作要求，实行问题控制。第四条各单项行政费用原则上专款专

5、用。笫五条固定资产和低值易耗品的预算与行政费用预算同时编制，其编制、执行按《财产管理办法》执行。第二章预算的编制及审批笫六条各前段时间根据下一年度的工作计划，编制本单位的人员编制和行政费用预算计划，逐级审批，最终由集团董事局审定。各单位根据集团董事局的审定数对人员编制和行政费用预算计划进行调整,并上报集团备案。第七条经最终决定的行政费用预算作为各单位目标管理的指标Z—，是对各单位进行考核的重要依据。第八条根据实际经营状况，行政费用预算可以进行年屮调整，按年度的审批程序批准后执行。第九条车辆费用按当年实际拥有车辆数计算。第十条下年度行政费用的预算在经总部核定屈于定编范围内，且已于本年度

6、前到位的人员数基础上编制而成。第十一条下年度到位的人员，如属定编范围内，其预算费用在报地区总经理审批后按同类级别标准及到编时间，可相应增加预算费用；不属定编范围内，或屈定编范围但其预算费用超标准的，一律报总部审批。第十二条固定资产的购置需编制年度计划报总部批准后执行，并可相应增加同标准的行政费用第三章执行第十三条经集团批准的人员编制计划和行政费用预算计划具有绝对执行力，绝对不能超编。第十四条各单位及相关领导对行政费用负有控制的职责。第十五条行政费用实行事前控制与事后监控相结合。第十六条预算计划内，各单位行政费用支出控制原则：1、对其负责控制的预算项目，年度总支岀不得超年度预算；2、对

7、其负责控制的费用项目，在年度总支出控制的基础上，年内累计各刀总支出（不包括全年度）不得超过累计各月预算的10%；3、工资、福利费支岀、业务费、交通费、旅游费全年度内不能单项超支。笫十七条行政费用的报销应严格审批，层层把关。原则上各单位行政费用的报销应经过本单位第一负责人的审批和同级财务部门的审核。第十八条行政费用范围内未列入预算计划的项目，屈于急事特办的，须按以下程序报批，方可具实报销，并作为预算内支岀处理；（一）金额在2000元以下的，由经办人提交报告，