斜坡小球原理

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1、斜坡小球原理第一组斜坡小球原理一、背景二、含义三、公式四、相关原理五、启示六、海尔格言一、背景海尔集团的背景海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等一体的国家特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。斜坡小球原理1984年产业初冰箱厂原貌美国海尔工业园斜坡小球背景海尔从斜坡上滚

2、动的小球这一极普通的生活现象中，悟出了企业人才发展的规律———斜坡球体发展理论。这一理论的简单解释是：企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（即：目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（即：基础管理），防止下滑。企业在市场上所处的位置如同斜坡上的小球，它受到来自内部职工惰性和外部市场竞争而形成的压力，如果没有止动力，小球就会下滑。二、含义比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净，这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。目前，好多企业搞不好也就是在管理方面没做好。很多企业要求的管理目标和人员素质存在着一定的差距

3、。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国企业的员工素质太差，实际上不是员工素质太差，而是管理人员没有管理好，或者说是管理人员不肯去下工夫管理。“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。因此在企业管理方面，海尔还提炼出了一个“企业斜坡球体定律。”斜坡小球原理我们的最大竞争对手是自己三、公式企业中存在的五个力企业的动力有三个：F动1是指基础管理的止退力；F动2是指优质产品、优质服务、科技发展的提升力；F动3是指创国际

4、名牌、市场占有率扩大的推动力；企业的阻力有两个：F阻1是指来自企业内部自身惰性的下滑力；F阻2是指来自企业外部竞争对手的压力；斜坡小球原理定义：企业发展的加速，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。A=(∑F动－∑F阻)／MA：企业发展的加速度∑F动：企业发展的动力之和（F动1+F动2+F动3）∑F阻：影响企业发展的阻力之和（F阻1+F阻2）M：企业的质量，即规模日事日毕解决基础管理问题，使F动1＞F阻1日清日高解决加速度的问题，使F动2+F动3＞F阻2四、相关原理（1）管理是企业成功的必要条件。没有

5、管理，没有阻挡，企业就会下滑，就不可能成功。（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说一不小心自己也会松动下滑，需要不断地加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，才能上档次。（3）管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，管理思想也要跟着提高。管理无定式，需要根据企业目标的调整，根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。斜坡小球原理五、启示这个理论主要是针对中国的实际情况而提出的

6、。中国企业最麻烦的一个问题就是一种标准的贯彻或者一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。在外国发达企业,这种情况似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你达到了，一般不会再改变。而中国企业则非常现实，比方说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求，我们自己把这叫做“反复抓，抓反复”。合资企业的外国人到现在也理解不了，告诉他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了?所以我们的“斜坡论”形象就是说，你基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完

7、了。因为就名牌而有，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作都差一点，那么这个名牌就差大多了。和国际名牌的竞争，我们是小差距和大差别。从产品上来看，可能差距不大，可能是那么点粗糙，这儿不够光滑，可就是差那么一点，恰恰看出了我们在管理上和人员素质上的巨大差异。所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。中国过去几十年的企业管理。走了一条什么样的道路呢?老是愿意搞运动。其实搞运动就是这样，不管目标，场面壮观，指标很好，但结果什么用都没有。斜坡小球原理六、海尔

8、格言海尔理念——海尔只有创业，没有守业；海尔精神——敬业报国，追求卓越；海尔作风——迅速反应，马上行动；海尔管理模式——日事日毕，日清日高；海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为4/5/1）；海尔售后服务—