产品企划书范文

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1、产品企划书范文计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的口的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与耍求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。新产品开发计划书范例：1）课题名称2）开发期限3）开发经费4）开发组织体制5）开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类6）开发目的7）新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格;②新产品的技术质量8）研究计划与方法9）新产品开发的

2、基本计划：①开发的目标；②技术质量；③独创性。10）未来市场：①市场规模；②市场占有率；③新产品的生命周期。11）开发体制上的问题：①开发技术、人员；②开发设备、机器。12）生产体制上的问题：①牛产技术、人员；②牛产设备。13）销售体制上的问题：①销售网；②销售能力。14）预期效益性产品营销策划书范文写法和案例营销策划的基本框架：一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求、营销情报与调研、预测概述和需求衡量2、评估营销环境、分析宏观环境的需要和趋势、对主要宏观环境因素的辨认和反应3、分析消费者市场和购买行为、消费者购买

3、行为模式、影响消费者购买行为的主要因素、购买过程4、分析团购市场与团购购买行为5、分析行业与竞争者、识别公司竞争者、辨别竞争对手的战略、判定竞争者的目标、评估竞争者的优势与劣势、评估竞争者的反应模式、选择竞争者以便进攻和回避、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择口标市场、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化、开发定位战略——推

4、出多少差异，推出那种差异、传播公司的泄位2、开发新产品、新产品开发的挑战，包括外部环境分析、有效的组织安排，架构设计、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析,市场测试，商品化3、管理生命周期战略、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位一一为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择

5、一个进攻战略，选择特定的进攻战略、市场追随者战略、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略、关于是否进入国际市场的决策、关于进入哪些市场的决策、关于如何进入该市场的决策，包插直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程、关于营销方案的决策三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装、产品线组合决策、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减、品牌决策、包装和标签决策2、设计定价策略与方案、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择泄价法，选

6、左最终价格、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择和管理营销渠道、渠道设计决策渠道管理决策、渠道动态、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播5、管理广告，销售促进和公共关系、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果、销售促进、公共关系6、管理销售队伍、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略,销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售

7、代表的评价四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制4、根据营销部门的信息來进行战略控制中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒休教学系列软件”将在2001年全面推向市场，为使该产品成功导入，特委托北京智诚友邦信息咨询公司为其制定市场营销策划方案。策划方案对教学软件市场环境和市场机会进行分析，对天翼软件的目标市场、目标消费者等进行定位，并提出2001年

8、年度营销计划。早在1999年5月受莱软公司委托，友邦顾问公司对教育软件渠道市场已经进行了深入的调查研究，本策划方案是在借鉴前期研究的基础上制定产品营销策略及市场推广策略。一个案例：莱软教育软件营销策划案市场环境2000年全国电脑年销售量达到800万台左右，年平均增长率为0%。目前，我国的社会电脑拥有量1